Wie Christian Dullin Rugby Europe aus dem Schatten holen will

Der Franzose Christian Dullin, seit sieben Jahren Vizepräsident von Rugby Europe, kandidiert am 8. November für die Nachfolge des Rumänen Octavian Morariu, des derzeitigen Präsidenten des Verbands, der nicht wieder antreten kann. Der ehemalige Sekretär des FFR unter der Präsidentschaft von Bernard Laporte enthüllt die Schwerpunkte seines Programms für diese Organisation, die europäische Wettbewerbe außerhalb des Sechs-Nationen-Turniers verwaltet.

Le Figaro: Was hat Sie dazu bewogen, für die Präsidentschaft von Rugby Europe zu kandidieren?
Christian Dullin: Ich bin nicht mehr der einzige Kandidat, da auch ein niederländischer Kandidat antritt. Was meine Motivation betrifft, so bin ich seit sieben Jahren Vizepräsident von Rugby Europe. Ich kenne alle Einzelheiten und Feinheiten. Ich arbeite also seit drei Jahren an einem Governance-Projekt, da der derzeitige Präsident laut Satzung nicht wieder kandidieren kann. Auch dort ist es eine Form der Logik. Ich war in meiner Vergangenheit beim französischen Rugbyverband immer mit Leuten wie Bernard Lapassé oder Jean-Claude Baquet zusammen und bin sehr in diese europäische Kultur eingetaucht, da Frankreich im Laufe der Geschichte die Entwicklung des europäischen Rugbys unterstützt hat.

Haben Sie andere Beweggründe?
Ja, über diesen französischen Einfluss hinaus würde ich noch einen weiteren Kampf in Anführungszeichen hinzufügen, denn ich bin ein glühender Verfechter der französischsprachigen Welt. Und wir sehen, dass auf der Ebene von Rugby Europe, obwohl es zwei Amtssprachen gibt, Französisch und Englisch, heute unsere britischen Freunde die Oberhand gewonnen haben. Es ist ein kleines Augenzwinkern, aber es wird notwendig sein, ein wenig französischsprachige Welt wieder einzupflanzen. Außerdem ist mein Programm relativ ehrgeizig in dem Sinne, dass Rugby Europe heute in Bezug auf Bekanntheit sehr wenig bekannt ist. Das ist nicht ideal. Wir müssen wirklich von dem wegkommen, was wir heute tun, nämlich der Organisation von Wettbewerben. Wir organisieren die Rugby Europe Championship, an der Georgien, Portugal, Spanien und Nationen teilnehmen, die wir im Europapokal sehen. Aber wir organisieren auch 7er-Rugby, da Rugby Europe für die Qualifikation für die Olympischen Spiele zuständig ist. Und schließlich die Wettbewerbe für Jugendliche U16, U18, U20.

Welche Ziele haben Sie sich gesetzt?
Wenn wir das Niveau des europäischen Rugbys steigern wollen, brauchen wir ein echtes Entwicklungsprojekt. Und ich illustriere dies anhand mehrerer Dinge: Rugby in der Schule, Rugby an der Universität und Rugby in Unternehmen. Heute erkennen wir, dass dies keine Aktionen sind, die von Rugby Europe geleitet werden. Wir müssen uns wirklich in diese Richtung bewegen, denn nur durch die Ausweitung unserer Basis werden wir in der Lage sein, das Niveau jedes Landes zu verbessern. Und ich strukturiere das alles um die Werte herum, die Rugby repräsentiert, seien es soziale und gesellschaftliche Werte. Denn beim Rugby geht es um Teilen, es geht um Inklusion. Ich denke, wenn man all dies zusammenbringt, ergibt sich ein wirklich ehrgeiziges und realistisches Projekt.

„Rugby Europe hat nur ein Budget von 4 Millionen Euro. Wir müssen es bis 2028 verdoppeln.“

Wie kann man seine Sichtbarkeit erhöhen und dafür sorgen, dass mehr Menschen über Rugby Europe sprechen?
Es ist ganz einfach. Wenn wir heute Benchmarking betreiben, (Marketingtechnik basierend auf vergleichender Analyse) Wenn wir uns die europäischen Mannschaftssportverbände ansehen – und wenn wir den Fußball ausklammern, denn die UEFA ist eine Welt für sich –, wenn wir uns den Basketball- und Handballbereich ansehen, sehen wir, dass die europäischen Verbände zwischen 15 und 30 Angestellte haben, während Rugby Europe nur 9 hat. Dieselben Verbände haben ein Budget zwischen 15 und 30 Millionen Euro, Rugby Europe hat nur 4. Wir müssen also unser Personal aufstocken, um allen unseren Nationen wirklich bedeutende Hilfe leisten zu können. Wir müssen unser Wirtschaftsmodell komplett ändern, denn im ersten Halbjahr bis 2028 müssten wir unseren Umsatz verdoppeln, d. h. von 4 Millionen Euro auf 8 Millionen Euro steigern.

Wie wollen Sie das erreichen?
Heute sehen wir, dass wir nur sehr wenige private Partnerschaften haben, deshalb möchte ich unbedingt private Partnerschaften und Mäzenatentum entwickeln, und zwar rund um die Werte des Rugby. Es gibt viele Unternehmen, die investieren, nicht unbedingt, um Trikots zu bezahlen, sondern um an Entwicklungsmaßnahmen beteiligt zu sein. Ich werde eine XV von Bauherren gründen und versuchen, fünfzehn große europäische Unternehmen als Partner von Rugby Europe zu gewinnen, was uns ermöglichen wird, unsere Entwicklung sicherzustellen. In diesem Modell wird es uns gelingen, uns zu entwickeln und uns somit bekannt zu machen, einen Ruf aufzubauen. Ein weiterer Aspekt: ​​Mir wurde klar, dass Rugby Europe keinen Kontakt zu europäischen politischen Gremien hatte. In den heutigen Statuten von Rugby Europe hat der Präsident die Möglichkeit, seinen Generalsekretär vorzuschlagen. Das heißt, dass die Position des Generalsekretärs nicht zur Abstimmung steht, und da mir Vielfalt ein Anliegen ist, werde ich Muriel Cottave-Claudet als Generalsekretärin vorschlagen. Sie ist jetzt Generalsekretärin des belgischen Verbandes, hat aber zwanzig Jahre lang im Europäischen Parlament gearbeitet. Das wird ein Vorteil sein.

Bei der nächsten Weltmeisterschaft wird die Anzahl der Mannschaften von 20 auf 24 Nationen steigen. Es wird eine weitere europäische Nation dabei sein, ein Segen für Sie …
Ja, natürlich. Wir haben bei der letzten Weltmeisterschaft festgestellt, dass Portugal, Georgien und Rumänien ziemlich gut abgeschnitten haben. Das ist auch der Fall. Wenn wir Mannschaften schicken, die in jedem Spiel 70 Punkte holen, ist das nicht interessant. Wir müssen auch mit unseren Aufsichtsgremien wie World Rugby und den Six Nations zusammenarbeiten, damit wir sehen können, wie wir die Entwicklung der Nationen, die an der Rugby-Europameisterschaft teilnehmen, tatsächlich unterstützen können.auch Turnier B genannt, Anmerkung der Redaktion) wie Georgien, Portugal, Spanien.

„Wir dürfen unsere Teams nicht zum Träumen bringen. Die Statuten des Sechs-Nationen-Turniers können nur geändert werden, wenn einstimmig entschieden wird. Und ich kann mir nicht vorstellen, dass eine Nation für einen Abstieg stimmt.“

Wie stehen Sie zur möglichen Einführung eines Auf-/Abstiegssystems beim Six-Nations-Turnier?
Wir werden unsere Teams nicht zum Träumen bringen. Ich sehe in den nächsten vier Jahren keine Änderung der Satzung des Six Nations-Turniers, die es ermöglichen würde, eine weitere Nation zu integrieren oder, warum nicht, ein Modell für Aufstieg und Abstieg zu schaffen. Ich glaube, dass wir diese Idee heute ausschließen müssen. Andererseits arbeite ich viel mit Dominic MacKay, dem Chef des EPCR, zusammen, damit die beiden europäischen Teams, die am Super Cup teilnehmen, einem von Rugby Europe organisierten Wettbewerb, systematisch in die European Challenge integriert werden können. Die Black Lions, ein georgisches Team, das den Super Cup gewonnen hat, wurden zur European Challenge eingeladen und haben ein Spiel in Wales gewonnen, das heißt, das Niveau ist vorhanden. Danach müssen die Six Nations weiterhin ihre Rolle als Tutor für die anderen Nationen erfüllen, indem sie beim Training helfen, Trainer bereitstellen usw. Zu diesem Thema stehe ich in Kontakt mit Tech XV (die Trainergewerkschaft in Frankreich).

Glauben Sie, dass von Seiten Georgiens weiterhin ein starker Wunsch besteht, den Sechs Nationen beizutreten?
Ja, das ist tatsächlich nichts Neues. Georgien dominiert den europäischen Rugby seit vier bis fünf Jahren, denn sie sind diejenigen, die jedes Jahr die Rugby-Europameisterschaft gewinnen. Für sie könnte es sicherlich interessant werden, denn sie haben bereits Wales und Italien geschlagen. Auch wenn es nur einmal ist, zeigt es, dass sie auf dem richtigen Niveau sind. Aber wie ich schon sagte, wir dürfen sie nicht zu Träumen verleiten, denn die Statuten des Turniers können nur geändert werden, wenn es eine einstimmige Entscheidung gibt. Und ich kann mir nicht vorstellen, dass eine Nation so abstimmt, dass sie absteigen kann. Deshalb sage ich, dass wir versuchen müssen, in diese Richtung zu gehen, aber dass die Dinge nicht über Nacht passieren werden.

Im Gegensatz zum XV-Rugby können kleine Nationen im 7er-Rugby schnell wettbewerbsfähig werden. Ist dies ein Entwicklungsbereich?
Tatsächlich gibt es in der XV einen ziemlich großen Niveauunterschied zwischen den Top-10-Teams und denen, die etwas darunter liegen. Im 7er-Rugby hat sich die Lücke zwischen den besten Nationen und den anderen verringert, es ist einfacher, aufzuholen. Und dann ist es für kleine Nationen viel einfacher, mit 7er-Teams in den Rugbysport einzusteigen, es erfordert weniger Leute und ermöglicht auch eine viel schnellere Durchmischung. Nationen wie die Türkei haben auf 7er gesetzt und haben das Ziel, eine Frauenmannschaft für die nächsten Olympischen Spiele zu qualifizieren. Für uns ist 7er in Bezug auf die Entwicklung offensichtlich eine der Formen, die wir nutzen müssen, um die Entwicklung des Rugbys zu beschleunigen. Zu diesem Zweck möchte ich eng mit den nationalen Olympischen Komitees zusammenarbeiten, die für die Entwicklung dieser olympischen Disziplin verantwortlich sind.

„Wir können immer alles kritisieren, aber das Mandat, das ich mit Bernard Laporte hatte – und das ich nicht bereue – hat die Demokratie in der FFR etabliert.“

Sie werden bei Ihrer Kandidatur vom FFR unterstützt, dessen Vorsitzender Florian Grill ist, während Sie selbst im Team von Bernard Laporte waren. Ist es Ihnen gelungen, das Kriegsbeil rund um Ihre Kandidatur zu begraben?
Ich bin mir nicht sicher, ob es seit meinem Ausscheiden aus dem Amt irgendwelche Auseinandersetzungen gegeben hat (des Sekretärs der FFR). Im Nachhinein können wir immer alles beschuldigen, aber das Mandat, das ich mit Bernard Laporte übernommen habe – und das ich nicht bereue – hat die Demokratie in der FFR etabliert. Ich kenne die Zeit bei der FFR, als nicht die Vereine, sondern nur die Ligapräsidenten abstimmten. Mit Bernard haben wir die Demokratie etabliert, es geht nicht darum, sie bei der ersten Gegenstimme nicht zu respektieren.

Welche Beziehung haben Sie konkret zur FFR?
Soweit es mir mein Mandat erlaubt, sitze ich im Lenkungsausschuss des FFR. Aber ich habe klar gesagt, dass ich mich nicht in den aktuellen Wahlkampf einmischen werde. Seit einem Jahr habe ich mich auf keiner Seite eingemischt. Ich konzentriere mich weiterhin auf diese Kandidatur für Rugby Europe. Und wenn ich sage, dass es mit Florian (Grill) dazu weiß ich, dass es sein Wunsch ist, Frankreich in der Führung des Weltrugby neu zu positionieren. Wir haben auch, in dieser Reihenfolge der Ideen, Abdelatif Benazzi kandidiert für das Amt des Rugby-Weltpräsidenten. Ich bin seit 40 Jahren im Rugby, ich war immer da, um dem Rugby zu dienen. Deshalb werde ich mich heute nicht in interne Streitereien einmischen. Auch wenn ich weiß, dass mir das in bestimmten sozialen Netzwerken Beleidigungen und Spott eingebracht hat. Aber wenn man für das Präsidentenamt kandidiert, muss man auch damit rechnen.