Wie Christian Dullin Rugby-Europa aus dem Schatten holen will

Der Franzose Christian Dullin, seit sieben Jahren Vizepräsident von Rugby Europe, kandidiert am 8. November für die Nachfolge des Rumänen Octavian Morariu, dem derzeitigen Präsidenten des Gremiums, der nicht erneut kandidieren kann. Der ehemalige Sekretär der FFR unter der Präsidentschaft von Bernard Laporte enthüllt die Achsen seines Programms für diese Organisation, die europäische Wettbewerbe außerhalb des Sechs-Nationen-Turniers verwaltet.

Le Figaro. Was hat Sie dazu bewogen, für das Amt des Präsidenten von Rugby Europe zu kandidieren?
Christian Dullin: Ich bin nicht mehr der einzige Kandidat, da auch ein niederländischer Kandidat kandidiert. Was mich motiviert, ist, dass ich seit sieben Jahren Vizepräsident von Rugby Europe bin. Ich kenne alle Funktionsweisen und alle Feinheiten. Ich arbeite daher seit drei Jahren an einem Governance-Projekt, da der derzeitige Präsident laut Gesetz nicht zur Wiederwahl antreten konnte. Auch das ist eine Form der Logik. In meiner Vergangenheit war ich immer mit Leuten wie Bernard Lapassé oder Jean-Claude Baquet beim französischen Rugby-Verband. Ich bin viel in diese europäische Kultur eingetaucht, da Frankreich zu jeder Zeit bei der Entwicklung des europäischen Rugby mitgeholfen hat.

Haben Sie andere Beweggründe?
Ja, über diesen französischen Einfluss hinaus werde ich einen weiteren Kampf in Anführungszeichen hinzufügen, weil ich ein glühender Verteidiger der Frankophonie bin. Und wir sehen, dass unsere britischen Freunde heute auf der Ebene von Rugby Europe die Oberhand gewonnen haben, auch wenn es zwei offizielle Sprachen gibt, Französisch und Englisch. Es ist nur ein kleiner Wink, aber es wird notwendig sein, eine kleine französischsprachige Welt wiederherzustellen. Danach ist mein Programm in dem Sinne relativ ehrgeizig, dass Rugby Europe heute kaum noch einen guten Ruf genießt. Das ist nicht ideal. Wir müssen wirklich von dem, was wir heute tun, nämlich der Organisation von Wettbewerben, abrücken. Wir organisieren die Rugby-Europameisterschaft, an der Georgien, Portugal, Spanien und die Nationen teilnehmen, die wir im Europapokal sehen. Wir veranstalten aber auch Rugby-Siebener, da Rugby Europe für die Olympia-Qualifikation zuständig ist. Und schließlich die Jugendwettbewerbe U16, U18, U20.

Welche Ziele haben Sie sich gesetzt?
Wenn wir das Niveau des europäischen Rugby steigern wollen, brauchen wir ein echtes Entwicklungsprojekt. Und ich veranschauliche es durch mehrere Dinge: Es ist Rugby in der Schule, Rugby an der Universität und Rugby in Unternehmen. Heute sehen wir, dass es sich dabei nicht um Aktionen von Rugby Europe handelt. Wir müssen uns wirklich in diese Richtung bewegen, denn durch die Erweiterung unserer Basis können wir das Niveau jedes Landes verbessern. Und ich artikuliere das alles rund um die Werte, die Rugby repräsentiert, seien es soziale und gesellschaftliche Werte. Denn beim Rugby geht es ums Teilen, es geht um Inklusion. Ich denke, dass es sich insgesamt um ein wirklich ehrgeiziges und realistisches Projekt handelt.

„Rugby Europe hat nur ein Budget von 4 Millionen Euro. Es muss uns gelingen, es bis 2028 zu verdoppeln.“

Wie kann man Rugby Europe sichtbarer machen und mehr Menschen dazu bringen, darüber zu sprechen?
Es ist einfach. Wenn wir heute Benchmarking betreiben (Marketingtechnik basierend auf vergleichender Analyse) Europäische Mannschaftssportverbände – und wenn wir den Fußball herausnehmen, weil die UEFA eine Welt für sich ist –, wenn wir die Basketball- und Handballabteilung betrachten, stellen wir fest, dass die europäischen Verbände zwischen 15 und 30 Mitarbeiter haben, während Rugby Europe nur 9 hat. Das Gleiche gilt Verbände verfügen über ein Budget von 15 bis 30 Millionen Euro, Rugby Europe nur über 4. Wir müssen daher unser Personal erweitern, um allen unseren Nationen wirklich wichtige Hilfe leisten zu können. Wir müssen unser Wirtschaftsmodell komplett umstellen, denn in der ersten Laufzeit bis 2028 müssen wir in der Lage sein, unseren Umsatz zu verdoppeln, also von 4 auf 8 Mio. € zu steigern.

Wie wollen Sie es machen?
Heute sehen wir, dass wir nur sehr wenige private Partnerschaften haben, deshalb möchte ich unbedingt private Partnerschaften und Sponsoring entwickeln, genau um die Werte des Rugby herum. Es gibt viele Unternehmen, die investieren, nicht unbedingt, um Trikots zu bezahlen, sondern um sich an Entwicklungsmaßnahmen zu beteiligen. Ich werde ein Builders XV gründen und versuchen, fünfzehn große europäische Unternehmen zu Partnern von Rugby Europe zu machen, damit wir unsere Entwicklung sicherstellen können. In diesem Modell können wir uns weiterentwickeln und dadurch bekannt werden und Bekanntheit erlangen. Ein weiterer Aspekt: ​​Mir ist aufgefallen, dass Rugby Europe keinen Kontakt zu europäischen politischen Autoritäten hatte. In den heutigen Statuten von Rugby Europe hat der Präsident die Möglichkeit, seinen Generalsekretär vorzuschlagen. Das heißt, über die Position des Generalsekretärs kann nicht abgestimmt werden, und weil mir Vielfalt am Herzen liegt, werde ich Muriel Cottave-Claudet als Generalsekretärin vorschlagen. Sie ist heute Generalsekretärin der Belgischen Föderation, arbeitet aber seit zwanzig Jahren im Europäischen Parlament. Das wird ein Gewinn sein.

Bei der nächsten Weltmeisterschaft wird die Anzahl der Mannschaften von 20 auf 24 Nationen steigen. Es wird eine zusätzliche europäische Nation geben, ein Segen für Sie …
Ja natürlich. Wir haben bei der letzten Weltmeisterschaft festgestellt, dass Portugal, Georgien und Rumänien recht gut abgeschnitten haben. Außerdem ist es nicht interessant, wenn wir Mannschaften schicken, die in jedem Spiel 70 Punkte holen. Wir müssen auch mit unseren Aufsichtsgremien wie World Rugby und den Six Nations zusammenarbeiten, damit wir sehen können, wie wir tatsächlich die Entwicklung der an der Rugby-Europameisterschaft teilnehmenden Nationen unterstützen können (auch Turnier B genannt, Anmerkung des Herausgebers) wie Georgien, Portugal, Spanien.

„Wir dürfen unsere Teams nicht zum Träumen bringen. Die Statuten des Sechs-Nationen-Turniers können nur geändert werden, wenn ein einstimmiger Beschluss gefasst wird. Und ich kann mir nicht vorstellen, dass eine Nation so abstimmt, dass sie untergeht. »

Wie stehen Sie zu der möglichen Einführung eines Auf-/Abstiegssystems beim Sechs-Nationen-Turnier?
Wir werden unsere Teams nicht zum Träumen bringen. Ich sehe in den nächsten vier Jahren keine gesetzliche Änderung des Sechs-Nationen-Turniers, die es ermöglichen würde, eine weitere Nation zu integrieren oder, warum nicht, ein Up-Down-Modell zu schaffen. Ich glaube, dass wir diese Idee heute ausschließen müssen. Aber andererseits arbeite ich viel mit Dominic MacKay, dem Chef des EPCR, zusammen, damit die beiden europäischen Teams, die am Super Cup, einem von Rugby Europe organisierten Wettbewerb, teilnehmen, die European Challenge systematisch integrieren können. Die Black Lions, ein georgisches Team, das den Superpokal gewonnen hat, wurden zur European Challenge eingeladen und haben ein Spiel in Wales gewonnen, das bedeutet, dass das Niveau erreicht ist. Danach müssen die Sechs Nationen weiterhin ihrer Rolle als Hüter der anderen Nationen nachkommen, indem sie beim Training helfen, Unterstützung durch Trainer usw. In dieser Angelegenheit stehe ich in Kontakt mit Tech XV (die Trainergewerkschaft in Frankreich).

Haben Sie das Gefühl, dass aus Georgien immer noch eine starke Nachfrage nach einem Beitritt zu den Sechs Nationen besteht?
Ja, das ist in der Tat nichts Neues. Georgien dominiert seit vier bis fünf Jahren das europäische Rugby und ist jedes Jahr derjenige, der die Rugby-Europameisterschaft gewinnt. Für sie könnte es sicher interessant werden, denn sie haben bereits Wales und Italien geschlagen. Auch wenn es nur einmal ist, zeigt es, dass sie auf dem gleichen Niveau sind. Aber wie gesagt, wir dürfen sie nicht zum Träumen bringen, denn die Statuten des Turniers können nur geändert werden, wenn es einen einstimmigen Beschluss gibt. Und ich kann mir nicht vorstellen, dass eine Nation so abstimmt, dass sie untergeht. Deshalb sage ich, dass wir versuchen müssen, in diese Richtung zu gehen, aber dass die Dinge nicht über Nacht passieren werden.

Im Gegensatz zu XV ermöglicht Rugby Sevens kleinen Nationen, schnell konkurrenzfähig zu werden. Ist das ein Entwicklungsbereich?
Tatsächlich gibt es bei XV einen ziemlich deutlichen Niveauunterschied zwischen den Teams in den Top 10 und denen etwas darunter. Im Siebener-Rugby hat sich der Abstand zwischen den besten Nationen und den anderen verringert, es ist einfacher, aufzuholen. Und dann ist es für kleine Nationen viel einfacher, Rugby mit 7er-Teams zu beginnen, es erfordert weniger Leute und ermöglicht auch eine viel schnellere Vielfalt. Nationen wie die Türkei haben auf 7 gesetzt und wollen eine Frauenmannschaft für die nächsten Olympischen Spiele qualifizieren. Für uns ist die 7 im Hinblick auf die Entwicklung offensichtlich eine der Formen, die wir nutzen müssen, um die Entwicklung des Rugby voranzutreiben. Dazu möchte ich eng mit den nationalen Olympischen Komitees zusammenarbeiten, die für die Entwicklung dieser olympischen Disziplin verantwortlich sind.

„Wir können immer alles beschuldigen, aber das Mandat, das ich mit Bernard Laporte hatte – und das ich nicht bereue – hat die Demokratie in der FFR etabliert.“ »

Sie werden bei Ihrer Kandidatur vom FFR unter dem Vorsitz von Florian Grill unterstützt, während Sie im Team von Bernard Laporte waren. Haben Sie es geschafft, das Kriegsbeil um Ihre Kandidatur zu begraben?
Ich bin mir nicht sicher, ob es irgendein Kriegsbeil war, wenn man bedenkt, dass ich mein Amt niedergelegt habe (Sekretär der FFR). Danach können wir immer alles dafür verantwortlich machen, aber das Mandat, das ich mit Bernard Laporte ausgeübt habe – und das ich nicht bereue – hat die Demokratie in der FFR etabliert. Ich kannte die Zeit bei der FFR, als die Vereine nicht abstimmten, sondern nur die Ligapräsidenten. Mit Bernard haben wir die Demokratie umgesetzt, und zwar nicht, weil wir sie nicht beim ersten Gegenvotum respektieren.

Welche Beziehung haben Sie konkret zur FFR?
Aufgrund meines Mandats sitze ich im FFR-Lenkungsausschuss. Aber ich habe klar gesagt, dass ich mich im aktuellen Wahlkampf nicht engagieren werde. Ein Jahr lang habe ich weder auf der einen noch auf der anderen Seite eingegriffen. Ich konzentriere mich weiterhin auf diese Bewerbung für Rugby Europe. Und wenn ich sage, dass es mit Florian noch nie allzu viele Diskussionen gegeben hat (Grill) Ich weiß, dass es in seinem Wunsch liegt, Frankreich in der Leitung des Weltrugbys neu zu positionieren. In diesem Sinne haben wir auch Abdelatif Benazzi kandidiert für das Amt des World Rugby-Präsidenten. Ich bin seit 40 Jahren im Rugby, ich war immer da, um Rugby zu spielen. Es ist also nicht heute der Zeitpunkt, an dem ich in Machtkämpfe verwickelt werde. Auch wenn ich weiß, dass es mir in bestimmten sozialen Netzwerken Beleidigungen und Witze eingebracht hat. Aber wenn Sie für das Präsidentenamt kandidieren, sollten Sie auch damit rechnen.