„Der Verein wird nicht fallen, wenn sich die Dinge ändern“

Der von Pierre-Henri Deballon (41) verordnete Sparplan nahm Mitte letzter Woche plötzlich Fahrt auf. Plötzlich wurde es konkret, auch wenn jeder nicht ignorieren konnte, dass sich die Ereignisse beschleunigen würden.

Am Tag nach einem Interview in Die Echos Anderthalb Monate nach den ersten Enthüllungen in unseren Kolumnen ergriff der Eigentümer des DFCO Maßnahmen. Bekanntgabe der bevorstehenden Entlassungsstrafe an die Verwaltungsmitarbeiter des Clubs. Also offiziell die Axt fallen lassen.

In weniger als einem Monat müssen rund zehn Personen – also etwas weniger als 50 % der Belegschaft – ihre Positionen verlassen. Die meisten haben den Tod in ihrer Seele. „Als ich sie gefeuert habe, habe ich ihnen gesagt, dass es mir lieber gewesen wäre, Idioten zu sein, Leute, die den Verein nicht mögen, weil das die Sache einfacher gemacht hätte“, atmet Pierre-Henri Deballon. „Sie lieben den Verein, sie sind engagiert und machen einen guten Job. Aber wir können es uns nicht länger leisten, in diesem Rhythmus zu bleiben. Ich habe noch nie etwas Schwierigeres getan, als Leute zu entlassen, aber ich muss es tun, um weitermachen und die anderen Mitarbeiter bezahlen zu können. Ich hoffe, dass wir nicht mehr tun müssen, aber es ist nicht ausgeschlossen. »

Kollateralschaden aus den beiden sportlichen Abstiegen (2021, 2023), der Abgang von Mediapro und Covid-19 zahlen auch diese Mitarbeiter den Preis. Geopfert, damit das allgemeine Gleichgewicht über die Zeit erhalten bleiben kann, um einen vollständigen oder fast vollständigen Tod zu vermeiden, wie ihn Bastia, Straßburg, Sedan, Bordeaux und Niort erleben oder erlebt haben, um nur einige zu nennen.

Reduzierung der Lohnsumme

„Wir sind gezwungen, starke Entscheidungen zu treffen. Die ersten, die davon betroffen waren, waren die Herrenmannschaften, die ich gebeten habe, ihre Lohnsumme um fast 50 % zu kürzen ( von 2 bis 1,3 Millionen Euro ). Was wurde getan? Am Anfang sorgte es intern für Aufruhr, weil man mir erklärte, dass wir nicht weitermachen würden“, betont Pierre-Henri Deballon. „Diesen Sommer haben wir die DNCG nur dank eines von mir vorgelegten Bankdokuments bestanden, das 10 Millionen Euro im Budget garantierte. Es ist Geld, das existiert und investiert wird. Ich habe die Mittel, aber ich bin weder Katar noch LVMH. „Ich bin bereit zu investieren, ich möchte den Verein retten, aber meine Ressourcen sind nicht unbegrenzt“, betont er.

„Wir haben keine TV-Rechte mehr. Im nächsten Jahr werden wir die 350.000-Euro-Rechte für die ausscheidenden Profivereine nicht mehr haben. Aufgrund unseres Profistatus werden wir die für andere Amateurvereine vorgesehenen 350.000 Euro nicht haben. Wir werden auch keine UEFA-Rechte mehr am Trainingszentrum haben“, erklärt Pierre-Henri Deballon.

Die Ausgaben werden genau unter die Lupe genommen

„Wir sind verpflichtet, die Kosten zu prüfen, insbesondere die Gesamtfunktion und die Gewohnheiten, die angenommen und durch die Fernsehrechte verdeckt wurden.“ Für alltägliche Dinge geben wir mehr aus, als wir sollten. Als ich ankam, waren es 18 Millionen Schulden und 7 Millionen Verluste. Aber der Club wird nicht untergehen, wenn sich die Dinge ändern“, versichert der 26-jährige Eigentümer von DFCO^e Budget sechseckig ( 15 Millionen ) und während 34 Mannschaften in der Ligue 1 und Ligue 2 spielen.

Deshalb verkaufte das DFCO diesen Sommer sein Leistungszentrum für fast 12 Millionen Euro an die Métropole und ermöglichte damit auch anderen Vereinen in der Region die Nutzung der Einrichtungen. „Wir mussten Geld einbringen“, bemerkt Pierre-Henri Deballon, der 1,5 Millionen Euro zur Verfügung gestellt hatte, um Gehälter zu zahlen und den Verpflichtungen des Vereins nachzukommen, indem er die Leitung übernahm. „Was wir als Kreditrückzahlung bezahlt haben, zahlen wir als Miete ( 720.000 € jährlich ohne Steuern seit neun Jahren ). Ohne das war es nicht haltbar und wenn Metropolis das Spiel nicht gespielt hätte, hätte ich den Verein nicht übernommen, der in große Schwierigkeiten geraten wäre. Als ich im Juni ankam, gab es sehr wenig Bargeld ( 34.000 € ). Unsere einzigen Einnahmen sind der Ticketverkauf ( 300 000 € ), private Partner, Subventionen“, fährt Pierre-Henri Deballon fort, da der DFCO im Rahmen des Transfers von Zakaria Fdaouch auch noch nicht vom belgischen Verein Deinze bezahlt wurde. Oder etwa 125.000 €.

„Die andere Möglichkeit besteht darin, dass der Aktionär aussteigt, aber das funktioniert nicht. Wenn ich nicht gekommen wäre, wüsste ich nicht, wo der Club wäre. Ich bin bereit, Geld zu investieren und Geld zu verlieren. Ich bin nicht für die Ewigkeit, auch wenn ich hoffe, dass dieses Abenteuer so lange wie möglich anhält. »