OL: Woran Sie sich von der Pressekonferenz von John Textor erinnern sollten

Am frühen Freitag, 15. November, veröffentlichte der Finanzpolizist des französischen Fußballs Sanktionen gegen OL wegen der besorgniserregenden Finanzlage.

Es ging um einen vorsorglicher Abstieg in die Ligue 2 am Ende der Saison wenn sich die Finanzen des Vereins bis Mai 2025 nicht verbessern. Aber auch von einem Einstellungsverbot für das Winter-Transferfenster.

Samstag, 16. November, 11:30 Uhr, John Textor stellte sich vor gegenüber Journalisten auf einer Pressekonferenz in Décines.

Sie hat durchgehalten zwei Stunden und wurde nicht live übertragen. Der US-Amerikaner sprach ausführlich über diese Vorladung zur DNCG, die für die Zukunft von Olympique Lyonnais so wichtig ist.

Der OL-Trainer Pierre Sage nahm von hinten im Saal an der Pressekonferenz teil.

John Textors Aussagen, die man sich merken sollte

„Heute gibt es einige sehr wichtige Themen zu besprechen. Ich habe der DNCG mitgeteilt, dass ich beabsichtige, zu allem, was gesagt wurde, eine Präsentation zu halten. Der Prozess mit der DCNG ist normalerweise privat. Aber wir sind ein börsennotierter Verein und haben es daher getan.“ eine Transparenzpflicht, die eingehalten werden muss.

„Es gibt Risikofaktoren, die Teil unserer Tätigkeit sind“

„Was ich sagen werde, ist ein Quartalsbericht eines CEO eines börsennotierten Unternehmens. Mit unserem Ausblick. Es gibt Risikofaktoren, die Teil unseres Geschäfts sind. Es ist immer wichtig, Anleger vor dem zu warnen, was positiv oder negativ sein kann.“ “

Anschließend präsentierte John Textor ein vertrauliches Dokument auf einer Großleinwand.

„Es ist wichtig zu sagen, dass dies eine Pressemitteilung über ein gutes Jahr mit einem Gesamtumsatz von 362 Millionen Euro und einer Steigerung von +25 % ist. Aus buchhalterischer Sicht gibt es viele Dinge, die schwer zu verstehen sind.“

„Zur Schuldenbilanz: Wir hätten diese Zahl besser erklären können, wenn wir die Reaktion der DNCG vorhergesehen hätten.“

Aufgrund der Finanzmärkte findet keine Live-Pressekonferenz statt

„Ich wollte diese Pressekonferenz nicht live machen, weil ich erkältet bin. Entschuldigung. Aber hauptsächlich wegen der Finanzmärkte.“

„Der Wirtschaftsprüfer in Lyon hat einen Fehler gemacht, indem er keine Kapitalflussrechnung erstellt hat (Cashflow) zur Situation von OL. Es ist nicht OL, der Botafogo hilft, selbst wenn es passieren könnte. Ich möchte aufklären, woher das Unverständnis kam.“ mit einer Analyse einiger Zeilen des vertraulichen Dokuments.

Um diesen Punkt zusammenzufassen, so John Textor: Der Prüfer konzentrierte sich nur auf seine Aktivitäten in Frankreich. Und nicht auf die anderen internationalen Aktivitäten der Holdinggesellschaft Eagle Football Group (Botafogo in Brasilien, Molenbeek in Belgien und Crystal Palace Football Club in England).

„Wir haben ein Informationsproblem mit dem Wirtschaftsprüfer und der DNCG“

“Wir waren transparent, aber der Prüfer sagt schwarz auf weiß, dass er die Informationen über unsere Aktivitäten in Frankreich nicht einsehen möchte. Wir gaben ihm die Schuld. Der Abschlussprüfer beschränkte sich auf die Tochtergesellschaft. […] Wir haben ein Informationsproblem mit dem Wirtschaftsprüfer und der DNCG.“

„Ich glaube nicht, dass es für einen Wirtschaftsprüfer verantwortlich ist, zu sagen, dass ich nicht das große Ganze betrachten möchte.“

„Sie wollen in Botafogo spielen, um Teil einer Familie zu sein“

„In Brasilien sind wir außerordentlich erfolgreich, weil wir mehrere Vereine haben. Das ist ein Vorteil bei der Rekrutierung in Südamerika. Sie.“ (die Spieler) Ich möchte in Botafogo spielen, um Teil einer Familie zu sein, mit dem Ziel, in Europa zu spielen. Und auch europäische Spieler wollen zum Spielen nach Brasilien kommen.“

„Wir sind ein Team von Spielern, bevor wir ein Team von Fans sind.“

„OL ist kein Verein in Gefahr“

„OL ist kein Klub in Gefahr. Wir werden durch den Verkauf von Crystal Palace bares Geld sparen. Mit diesen Gewinnen können wir auch anderswo Schulden bei anderen Tochtergesellschaften der Eagle Football Group begleichen. Wir haben Vermögenswerte und Spielerverkäufe, wir glauben, dass unser Plan funktionieren wird.“ […] Wir werden über unsere Prognosen hinausgehen. […] Als globale Organisation verfügen wir über viele Instrumente, um mit der Situation umzugehen.“

„Die DNCG steht vor einer schwierigen Herausforderung: Sie muss viele Informationen sehr schnell verarbeiten. Ich glaube nicht, dass sie Experten für die New Yorker Börse sind. Wir haben Experten, die ihre Namen bei unserem Börsengang nennen werden.“

„Wir kamen zu dem Schluss, dass die DNCG kein Vertrauen in uns hatte. Wir haben fünf weltweit anerkannte Banken kontaktiert. Wir befinden uns nicht in einer Transformationsdynamik (Börse New Yorkaise) als Fußballorganisation.“

Zur nahen Zukunft von Rayan Cherki:

„Wir haben 15 Millionen Euro durch Rayan Cherki verloren. Wir sind sehr stolz auf ihn. Er hat einen größeren Wert, als wenn er diesen Sommer gegangen wäre. Wird er im Januar bleiben? Ich hoffe es und ich denke, dass er es will. Wir wollten rekrutieren.“ in der Meisterschaft und in der Europa League stärker zu sein.“

„Wir haben einen Trainer, der entscheiden muss, welche Spieler er auf den Platz bringen möchte. Wir haben fast zu viele Spieler im aktuellen Kader. Wir haben eine sehr schwierige Aufgabe geschaffen, bei der Pierre Sage fast unmögliche Entscheidungen treffen muss. […] Wir haben einen Mehrwert für OL geschaffen, damit sie wieder auf das hohe Niveau zurückkehren konnten.“

Gegenüber der DNCG lobte John Textor die Verdienste von Botafogo

Anschließend präsentierte John Textor Folien, die im DNCG illustriert wurden. Er lobte die Verdienste von Botafogo mit einem „großes Stadion“ auf dem neuesten Stand der Technik, bevor sie behaupteten, den Ticketpreis gesenkt zu haben „bei fast 0€.“ Indem wir weiterhin betonen, dass der brasilianische Verein ebenso wie OL ein starkes Element der Eagle Football Group-Familie ist.

„Die guten Zahlen bei Botafogo wirken sich auf die anderen Teams der Eagle Football Group aus, einschließlich OL. Wir haben den Umsatz in Brasilien seit 2021 verfünffacht. Das ist das Erfolgsbild, über das wir auf X sprechen sollten.“ (ehemals Twitter.)“

“Ich weiß nicht, wie es weitergehen wird, aber ich liebe diese Art, Geschäfte zu machen.“

„Die Banken auf der ganzen Welt werden unseren Börsengang lieben. Ich habe keine Garantie, bin aber davon überzeugt. Wir haben uns für mehrere Lösungen entschieden: den Verkauf von Spielern, ein Team, Geld vor dem Börsengang an der Börse … usw.“

„Ich weiß nicht, wie es passieren wird, aber ich liebe diese Art, Geschäfte zu machen. Wir haben diese Ideen der DNCG vorgelegt. Sie haben das Recht, daran zu zweifeln. Dem müssen wir uns stellen.“

John Textor platzierte einen auf Vincent Labrune

„Bei allem Respekt, den ich der DNCG entgegenbringe, brauchen wir keine finanzielle Unterstützung, um OL aufrechtzuerhalten.“

„Heute verdienen wir dank der Europa League mehr Geld als mit der Ligue 1. Das ist etwas, was unser Präsident der Liga (Vincent Labrune) gesagt hat. könnte sich verbessern.“

Abschließend vor den Fragen der Presse: „Wir sind sehr optimistisch. Ich sage es noch einmal: Wir werden nicht absteigen.“

“Abschließend möchte ich Sie daran erinnern, dass wir stolz auf unsere Kostensenkungen und Einsparungen sind. Es stimmt, dass ich Probleme mit dem DNCG habe, das ist eine Lektion für mich. Für einen amerikanischen Kapitalisten existierte die DNCG vorher nicht. Wir sind sehr optimistisch, was unser Modell angeht. Die Möglichkeit, dies nicht zu erreichen, könnte den Abstieg zur Folge haben.“

„Letztes Jahr war ich der einzige Idiot, der gesagt hat, dass wir nicht absteigen werden. Ein Jahr später sage ich es noch einmal: Wir werden nicht absteigen. Niemand wird dem Verein erlauben, das zu tun.“

„Wir brauchen keine Hilfe. Danke.“ Mit diesen Worten endete die lange Rede.

Fragen der Presse an John Textor

Journalist: Steht der Investor ARES noch hinter Ihnen?

John Textor: „Es handelt sich um einen privaten Kredit. Sie haben nicht die Vermögenswerte von OL als Garantie. Sie müssen verstehen, dass es nicht die Schulden sind, die Anlass zur Sorge geben. Der Zinssatz ist mit etwa 13 % hoch genug. Er ist hoch im Vergleich zu einem normalen Kredit, aber nicht für diese Art.“ Die einzige Garantie, die sie haben, ist mein Eigenkapital. Meine Herausforderung als Selbstständiger besteht darin, den Wert zu steigern, wenn ich es kann.

„Wenn ich diese Schulden in 4 oder 5 Jahren bezahle, wird der Wert meines Vermögens gestiegen sein. Ich habe zum Beispiel null Euro für Botafogo bezahlt. Niemand sollte sich um ARES Sorgen machen. Sonst wäre ich die einzige Person, die bestraft wird.“ “

Was ist der nächste Schritt mit der DNCG, um ihnen zu zeigen, dass Sie in der Lage sind, in der Ligue 1 zu bleiben?

„Früher mussten wir eine Warnung mit einer Nummer erhalten. Den Hinweis, dass es ein Problem geben könnte, bekamen wir erst nach ein oder zwei Tagen, aber es war kein offizieller Brief. Aber im Sommer, in der Vergangenheit.“ , wenn man eine genaue Zahl eingeben musste, war es einfacher.

„Wir können Berufung einlegen. Das wurde uns per E-Mail erklärt. Ich weiß nicht, ob wir Berufung einlegen werden, weil wir zufrieden sind, wo wir sind. Wir können keine Berufung gegen eine Verwarnung einlegen. Wir werden mit der DNCG sprechen.“ “

Können Sie zwischen 100 und 200 Millionen Euro zur Rettung des Vereins bereitstellen?

„Wir können kein Geld einbringen. Das war in unserer Prognose. Wenn wir jedes Jahr das gleiche Niveau an Spielerverkäufen erzielen, wird alles gut. Andernfalls müssen wir Geld einbringen. Wenn das Geschäft gut läuft, generieren wir Bargeld, Warum tun wir das? Wir werden im November und Dezember Geld in den Club stecken.“

Geht der Verkauf von Crystal Palace vollständig an OL? Wie verkauft man Aktien richtig?

„Die Gruppe ist flexibel und die Eagle-Clubs werden alles haben, was sie brauchen. Wir werden eine bestimmte Anzahl erheblicher Schulden abbauen. Das sind Entscheidungen, die wir treffen werden.“

Wie kann man mit dem DNCG aus diesem Problem herauskommen und dabei nur wenige Hebel haben?

„Wenn Crystal Palace nicht die Gleichung wäre, hätten wir nicht so viele Vermögenswerte. Lassen Sie uns vorsichtig sein, über Entscheidungen in der Vergangenheit zu sprechen. Es waren gute Entscheidungen. Nachhaltigkeit ist unser Fokus. Wir haben jetzt ein Konto für nachhaltige Nutzung. Meine Beziehung.“ mit der DNCG ist eine Sache des Lernens.“