Die besorgniserregende Ankündigung des Präsidenten der DNCG zur Zukunft des französischen Fußballs

Jean-Marc Mickeler sprach ausführlich in den Kolumnen von L’Equipe. Nach einer Antwort auf John Textor blickte der Präsident der DNCG allgemeiner auf die Zukunft des französischen Fußballs im Allgemeinen. Und seine Enthüllungen sind besorgniserregend:Es bleibt kompliziert (die Nettosituation der französischen Vereine, Anm. d. Red.). Der Betriebsverlust liegt in der Größenordnung von einer Milliarde Euro, dem stehen sehr gute Umsätze mit 830 Millionen Euro Kapitalgewinn aus Spielerverkäufen gegenüber. Dadurch entsteht ein Nettoverlust von rund 250 Millionen Euro (150 in L1, 100 in L2). Wir stehen an einem Scheideweg. Die Vereine profitierten von Einnahmen in Höhe von 472 Millionen Euro von CVC (dem Investmentfonds, der 13 % der kommerziellen Tochtergesellschaft der LFP erwarb) im Zeitraum 2022–2023, dann von 550 Millionen Euro im Zeitraum 2023–2024. In dieser Saison wird ihnen nur noch der Restbetrag, also 136 Millionen Euro, zur Verfügung stehen…“

Wenig überraschend spielte die Kürzung der TV-Rechte keine positive Rolle: „Der Rückgang bei den Fernsehrechten ist Teil eines Trends, der mit dem vergleichbar ist, der in den letzten 5 oder 6 Jahren bei anderen Meisterschaften für inländische Rechte beobachtet wurde, wobei über die Vertragsdauer (5 Jahre) ein Rückgang von 11 % zu verzeichnen war. In diesem Zusammenhang ist dieser Rückgang weder überraschend noch außergewöhnlich (…) Letztendlich wird sich das Nettorechtedefizit für die Saison 2024-2025 auf 96 Millionen belaufen. Dieser Betrag ist zwar beträchtlich, sollte den französischen Fußball jedoch nicht in eine existenzielle Krise stürzen, wenn das Wirtschaftsmodell unter Kontrolle bleibt. Das Problem liegt in der Entscheidung der Vereine, als CVC eintraf: Sie beschlossen, dass der Fonds in den ersten beiden Spielzeiten keine Dividende erhalten würde, sondern dass dieser Betrag vollständig auf die Spielzeiten 2024–2025 bis 2026 übertragen würde . Somit werden in diesem Zeitraum die Rechte der Vereine durch die Zahlung dieser außergewöhnlichen Dividende gemindert (…) Bei der DNCG glauben wir, dass die Chancen, ein Medienereignis zu sehen, steigen und mehr auf die inländischen Rechte der L1 setzen werden reduziert. Einer der größten Leidsektoren in Europa sind die Medien. Wenn die Leute weniger Geld zum Konsumieren haben, schauen sie auf ihre Abonnements… Was auch immer die Meisterschaft sein mag, Überinvestitionen in inländische Rechte liegen nicht im Trend.”

Die DNCG ist „besorgt“…

Der Chef des Finanzpolizisten des französischen Fußballs sprach dann über die Gehaltsabrechnung: „Trotz aufeinanderfolgender Krisen (Mediapro, Covid) haben französische Vereine nie an der Gehaltsliste gearbeitet. Als der Mediapro-Deal im Jahr 2018 (für den Zeitraum 2020-2024) bekannt gegeben wurde, erhöhten die Vereine ihre Gehaltssumme um 400 Millionen Euro. Wenn wir alle von der UEFA überwachten Vereine betrachten, ergibt sich ein Verhältnis zwischen Lohn und Einnahmen von 53 %. In Frankreich sind es 67 %. Das große operative Ungleichgewicht im französischen Fußball ist auf diesen Höchststand von 400 Millionen zurückzuführen. Wenn wir dazu noch geringere inländische Rechte als anderswo und eine geringere Fähigkeit, zusätzliches Einkommen zu generieren, hinzufügen, verstehen wir, dass wir am Ende eines Modells angelangt sind. Ich würde sagen, dass sie (die Vereine) optimistische Annahmen getroffen haben und dachten, dass alles, was passierte, zyklisch war, dass der Transfermarkt wieder anziehen würde, dass die TV-Rechte zunehmen würden und dass es eine unbegrenzte Nachfrage der Verbraucher nach Fußball gäbe . Alles, was wir sehen, zeigt, dass das nicht stimmt.“

Abschließend schloss er damit, dass er seine Angst vor möglichen Insolvenzen in der Zukunft nicht verheimlichte: „Die DNCG ist besorgt. Diese Sorge teilt sie mit Clubmanagern und Aktionären. Die Reise von Brest veranschaulicht, was wir seit Jahren sagen: Geld ist nicht alles. Davon muss jeder überzeugt sein. Das Wirtschaftsmodell, wie es existierte, ist tot.“

Lesen Sie auch

Die kraftvolle Reaktion der DNCG auf OL und Textor!

Die DNCG schont sechs Vereine in der Ligue 1, Ligue 2 und National

Ausgewählte Podcasts

MÄNNERLEBEN