In einem Interview mit Das TeamDer Präsident der Nationalen Direktion für Managementkontrolle (DNCG), Jean-Marc Mickeler, gab zu, dass die Institution „besorgt“ über die finanzielle Situation der französischen Vereine sei.
Vor etwa zehn Tagen analysierte die National Management Control Department (DNCG) die finanzielle Situation mehrerer Profimannschaften (Ligue 1, Ligue 2) und zögerte nicht, Maßnahmen zu ergreifen. Olympique Lyonnais und der FC Martigues wurden mit schweren Sanktionen belegt und erhielten am Ende der laufenden Sportsaison vorsorglich eine Gehaltskontrolle, ein Rekrutierungsverbot und eine Herabstufung. Le Havre AC, dessen Sportleitung Mathieu Bodmer leitet, gab sich mit den ersten beiden Sanktionen zufrieden. Dies reichte aus, um französische Beobachter in eine Phase des Zweifels an der wirtschaftlichen Situation ihrer Vereine zu stürzen.
Der Chef der DNCG, Jean-Marc Mickeler, meldete sich kürzlich zu Wort Das Teameine Bestandsaufnahme der aktuellen Situation der französischen Vereine. Dieser, der ist
“kompliziert”wird in einen Betriebsverlust übersetzt „in der Größenordnung von einer Milliarde EuroDem standen sehr gute Umsätze mit 830 Millionen Euro Kapitalgewinnen aus Spielertransfers gegenüber. Was erzeugt ein Nettoverlust von rund 250 Millionen Euro (150 in L1, 100 in L2)“betont er zunächst einmal.
Der Chef des Finanzpolizisten des französischen Fußballs nutzt diese Medienpräsenz, um eine klare Botschaft zu senden:
„Bei der DNCG glauben wir auf jeden Fall, dass die absolute Priorität für unsere Clubs bis zum nächsten Mai darin besteht, die Lohnsumme zu reduzieren.“beharrt er. Dies ist in seinen Augen ein Punkt, an dem „Französische Vereine haben noch nie funktioniert“ deren Wert stieg um „400 Millionen Euro“ im Zeitraum 2020-2024. Seine Gesamtkosten sind viel höher als die unserer europäischen Nachbarn:
„Wenn wir uns alle von der UEFA überwachten Vereine ansehen, ergibt sich ein Lohn-/Einnahmenverhältnis von 53 %. In Frankreich sind es 67 %. »
Wie ist es zu erklären?
„Die Vereine gingen von optimistischen Annahmen aus und gingen davon aus, dass alles, was geschah, zyklisch war, dass der Transfermarkt wieder anziehen würde, dass die TV-Rechte zunehmen würden und dass es eine unbegrenzte Nachfrage der Verbraucher nach Fußball gäbe. Alles, was wir sehen, zeigt, dass das nicht stimmt.“erklärt Jean-Marc Mikeler.
Die Nationale Direktion für Managementkontrolle weist darauf hin, dass der Rückgang der Einnahmen mit den Fernsehrechten zusammenhängt
„konsequent“ aber nicht
“überraschend” et
„Die Wahrscheinlichkeit, dass Medien auftauchen und mehr Gewicht auf die inländischen Rechte der L1 legen, sinkt.“präzisiert er. Dadurch wird eine Reduzierung der Ausgaben zur Pflicht, zumal die Zahl der Verkäufe auf dem Transfermarkt rückläufig ist (-9 % in Europa).
„Die DNCG ist besorgt und teilt diese Sorge mit den Clubmanagern und Aktionären.
[…] Geld ist nicht alles und das Wirtschaftsmodell, wie es existierte, ist tot.“schließt der Mann, der bei Deloitte auch die weltweite Wirtschaftsprüfungs- und Assurance-Abteilung leitet. Letzterer erinnert auch daran, dass französische Vereine keine Einnahmen mehr erhalten werden, die mit der Ankunft von CVC verbunden sind, das 13 % der kommerziellen Tochtergesellschaft der Professional Football League (LFP) für eine Summe von 1,5 Milliarden Euro erworben hat.
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