Das Matmut-Atlantique-Stadion in Bordeaux versucht, seinen Platz zu finden

Das Matmut-Atlantique-Stadion in Bordeaux versucht, seinen Platz zu finden
Das Matmut-Atlantique-Stadion in Bordeaux versucht, seinen Platz zu finden
-

ICHdiente früher als Schaufenster für Fußball. Aber an diesem Wochenende, wie schon im Herbst 2023 für die Weltmeisterschaft, öffnet das Matmut Atlantique-Stadion seine Buchten für den ovalen Ball und ist Austragungsort der Halbfinalspiele der Top 14. Eine Stadionwahl, die für die LNR, as offensichtlich ist Bordeaux hat sich zu einer Hochburg des französischen Rugby entwickelt, und das freut Loïc Duroselle, den Präsidenten von SBA, der Tochtergesellschaft von Vinci und Fayat, die das Stadion betreibt. Interview.

Was bedeutet das Matmut-Atlantique-Stadion, ein Rugby-Tempel an diesem Wochenende, für Sie?

Die Top 14 sind ein symbolträchtiges Treffen, das zeigt, wofür das Matmut-Atlantique-Stadion steht. Es wurde von den Gemeinden entworfen, um in diesem Bereich die Ausrichtung dieser Großveranstaltungen zu ermöglichen, die besondere Anforderungen an die Organisation stellen. Ohne ein solches Stadion fahren sie nicht mehr nach Bordeaux. Es ist unmöglich, im Chaban-Delmas-Stadion ein Top-14-Halbfinale, eine Rugby-Weltmeisterschaft, die Olympischen Spiele oder ein Fußball-Europaturnier auszutragen, es entspricht nicht mehr dem Standard.

Handelt es sich um eine Weihe?

Das Halbfinale fand bereits zum dritten Mal in Bordeaux statt. Für 2027 haben wir bereits zum vierten Mal einen Vertrag unterzeichnet. In keinem anderen Stadion fanden so häufig die Top-14-Halbfinals statt. Wir haben dafür gesorgt, dass dieses Stadion keines der Großereignisse verpasst, für die es konzipiert wurde: Euro 2016, Top-14-Halbfinale, Olympische Spiele, französische Fußball- und Rugbymannschaften, Ligapokal, Coupe d’Europe EPCR Rugby. Wir sprechen mit den Teams der National Rugby League, sie freuen sich, hierher zurückzukommen, in ein Stadion, das perfekt funktioniert. Die Begeisterung ist so groß, dass wir die Fülle doppelt so hoch hätten füllen können. Innerhalb einer Woche waren die Tickets ausverkauft, das ist ein Rekord. Dieses Gebiet ist ein Land des Rugby, die UBB hat die beste Teilnehmerzahl in der Meisterschaft, wir stellen hierfür angepasste Ausrüstung zur Verfügung. Und ich kann Ihnen sagen, dass die Konkurrenz groß ist.

42.000 Plätze, ist das genug?

Wir kämpfen mit den Waffen, die wir haben, einem Stadion, das kleiner ist als in Lille (50.000 Sitzplätze), Lyon (57.000) und Marseille (67.000). Bei der Ausrichtung sehr großer Veranstaltungen haben wir einen Wettbewerbsnachteil, den wir auszugleichen versuchen. Dies erreichen wir dank eines Gebiets, das ein Rugby-Fan ist und dessen durchschnittliche Eintrittspreise im Allgemeinen höher sind, was es ermöglicht, den wirtschaftlichen Unterschied auszugleichen. Wir verkaufen Gastfreundschaft besser [loges, espaces partenaires, NDLR] als anderswo, mit einem Maß, das nicht offensichtlich ist.

Wir haben zwei außergewöhnliche, außergewöhnliche Jahre hinter uns. 2023 eine Rugby-Weltmeisterschaft, fünf Konzerte, ein Rugby-Europapokal, dann 2024 das Top-14-Halbfinale, die französische Fußballmannschaft, die Olympischen Spiele.

„Wir führen sehr fortgeschrittene Gespräche mit Künstlern, aber ich kann noch keine Namen nennen“

Fehlt es dem Stadion nicht an Vielseitigkeit?

Er ist groß für seinen Stammverein und klein für den Rest. Das Gleiche gilt für Konzerte, wir sind an der unteren Grenze der Grenze, die es erlaubt, Touren profitabel zu machen. Wir müssen einfallsreich sein, wir haben eine zentrale Bühne entwickelt, die 55.000 Zuschauern Platz bietet, wie auf Indochine oder Soprano. In dieser Konfiguration werden wir wettbewerbsfähiger. Aber unsere gläserne Decke ist der Maßstab. Allerdings nehmen wir Fahrt auf, unsere Platte haben wir 2023 mit fünf Konzerten aufgenommen. Wir hätten dieses Jahr einige großartige Veranstaltungen veranstalten können, aber zwischen Fußball, Rugby und den Olympischen Spielen haben wir nicht den Platz.

Wird es 2025 eine Rückkehr der Konzerte geben?

Wir führen sehr fortgeschrittene Gespräche mit Künstlern, ich kann aber noch keine Namen nennen. Im Westen Frankreichs, in Nantes oder Toulouse, finden keine Konzerte mehr statt, weil es dort keine geeigneten Stadien gibt. Bordeaux ist der einzige. Das mussten wir wieder einbauen, die Produzenten überzeugen, die, die kommen, sind zufrieden. Wir machen unser Loch. Das sind Dinge, die im Laufe der Zeit aufgebaut werden.

Ist der Dauerrasen ein Hindernis?

Ja, aber es ist in allen Stadien das Gleiche: Das Spielfeld stirbt, auch wenn es versenkbar ist. Es ist ein kostbares, fragiles Gut. Normalerweise veranstalten Sie Konzerte, wenn die Sportsaison vorbei ist. Dann wechseln Sie den Rasen. Es ist eine wirtschaftliche Frage, ein kompletter Rasenwechsel kostet rund 500.000 Euro. Dies ist eines der größten Hindernisse.

„Die Aktionäre haben ihren Job gemacht, indem sie die Defizite mit zusätzlichen Mitteln ausgeglichen haben, aber sie können dies nicht auf unbestimmte Zeit tun, ohne in missbräuchliche Unterstützung zu geraten. Wir müssen Wege finden, das Geschäft rentabel zu machen oder es zu stoppen.“

Wie wirkt sich diese anhaltende Aktivität auf Ihre Wirtschaftsergebnisse aus, die seit 2015 defizitär sind?

Wir haben zwei außergewöhnliche, außergewöhnliche Jahre hinter uns. Bei Reisegeschwindigkeit werden wir sie nicht finden. Wenn es 2023 eine Rugby-Weltmeisterschaft und einen Rugby-Europapokal gibt, fünf Konzerte, 2024 die Top 14, das französische Fußballteam, die Olympischen Spiele … dann ist das eine Planetenkonstellation, die nicht unser Modellgrundstück sein kann. Wir sind daher weiterhin in Gesprächen mit Metropolis, um den Vertrag neu auszubalancieren. Dank dieser zwei Jahre werden wir keine Ausbeutung mehr haben. Im Jahr 2025 werden wir Konzerte und tolle Sportveranstaltungen haben, aber nicht diese außergewöhnliche Häufung. Zwischen der Community und uns brauchen wir etwas, das im aktuellen Durchschnitt funktioniert, das insgesamt ausgleicht.

Werden die Gespräche mit der Metropole bald Früchte tragen?

Es hat einen Wechsel im Präsidium der Metropole gegeben, ein neues Team, es braucht Zeit, die Akten zu übernehmen. Wir haben die Präsidentin Christine Bost getroffen, sie ist ebenso engagiert wie Alain Anziani. Wir hoffen, in den nächsten Monaten, auf jeden Fall aber vor dem 1., eine Einigung zu erzielenIst Juli 2025. Das sind wesentliche Diskussionen für die Zukunft des Stadions. Können wir den Vertrag ändern, ohne die Solidität der Konsultation und die Ausschreibungsregeln in Frage zu stellen? Das ist die Frage. Was ist die Realität des strukturellen Ungleichgewichts und welche Mittel gibt es, es zu beheben? Alle drei Themen wurden behandelt.

Alain Anziani wollte nicht, dass der Steuerzahler der SBA dabei hilft, Gewinne zu erzielen …

Wir stimmen dieser Position zu: Die Neuausrichtung soll nicht dazu dienen, Gewinne für SBA und ihre Aktionäre zu erwirtschaften, sie muss es dem Unternehmen ermöglichen, zu funktionieren und nicht in Schwierigkeiten zu geraten. Wir haben uns zum Beispiel eine Rückkehr-zu-bessere-Glück-Klausel vorgestellt: Wenn wir ein außergewöhnliches Jahr haben, kann der Überschuss an die Metropole gespendet werden.

Ist der Verkauf des Stadions relevant?

Um das Stadion zu verkaufen, muss man es besitzen, was bei SBA nicht der Fall ist, Matmut gehört zur Metropole. Dann brauchen Sie einen Käufer, ich sehe keinen in der Landschaft. Drittens müssen wir aus dem Partnerschaftsvertrag aussteigen, der bis 2045 läuft, das ist weder einfach noch kostenlos für den Steuerzahler. Die Aktionäre haben erneut Kapital zugeführt, um die Defizite zu decken, aber sie können dies nicht auf unbestimmte Zeit tun, ohne in missbräuchliche Unterstützung zu geraten. Sie müssen Wege finden, das Geschäft rentabel zu machen, oder es aufzugeben. Heute sind wir nicht dort, wir haben getan, was nötig war, um dieses Stadion zu einem Erfolg zu machen.

Die Namensgebung mit Matmut läuft 2025 aus, wird sie erneuert?

Wir diskutieren mit Matmut, einem äußerst treuen Partner, dessen Engagement ich begrüße. Ich denke, sie sind mit der Medienpräsenz dieses Stadions sehr zufrieden. Die Einwohner von Bordeaux sagen: „Wir gehen nach Matmut“, es ist verankert. Die Entscheidung liegt bei Matmut, aber ich habe das Gefühl, dass sie mit dieser ersten Kampagne zufrieden sind. Ein äußeres Element spielt eine große Rolle: die Situation des ansässigen Vereins, der Girondins de Bordeaux. Einen sehr netten, hochgeschätzten Verein zu haben, wirkt sich direkt auf den Namen aus. Wir hoffen, wie alle Einwohner von Bordeaux, dass wir einen sehr schönen Verein haben, der uns dabei hilft, den Namen bekannt zu machen. Aber dort haben wir keine Handlungsmöglichkeiten.

„Heute zahlen die Girondisten nicht die vollen Kosten für die Organisation eines Spiels bei Matmut. Je mehr sie spielen, desto mehr kostet es uns, es ist paradox.“

Die Girondisten zahlen Ihrer Meinung nach nicht den richtigen Preis …

Die einzigen Finanzströme zwischen ihnen und uns sind die technischen Kosten der Spiele, die Konfiguration des Stadions, die Reparaturen usw. Heute zahlen die Girondisten nicht die gesamten Kosten für die Organisation eines Spiels. Je mehr sie spielen, desto mehr kostet es uns, das ist paradox. Dieser technische Kostenrahmen war zweifellos unterdimensioniert. Dabei geht es um erhebliche Summen. Wir haben alles getan, was wir konnten, um diesen Verein zu unterstützen, jetzt lassen wir ihn in einen guten Zustand kommen.

-

PREV Eine neue Ausgabe von Magic Ados
NEXT Die 24. Ausgabe von Rugby Vacances findet in Cahors statt und wird innovativ sein