83 % der Franzosen sind der Meinung, dass die französische Industrie „seit mehreren Jahren im Niedergang begriffen“ sei. Warum leidet die Branche unter einem negativen Image? Vor allem, weil sie in der breiten Öffentlichkeit kaum bekannt ist und wenig kommuniziert. Um dieses Problem zu lösen, haben sich mit der Industrie verbundene Fachleute dazu entschlossen, sich in einem Kollektiv industrieller Influencer zusammenzuschließen. Das überparteiliche, generationsübergreifende und gleichberechtigte Kollektiv Les Influstriels hat ein Ziel: die Attraktivität der französischen Industrie für die breite Öffentlichkeit zu verbessern und Begeisterung für sie zu wecken.
Emilie Le Douaron, Mitbegründerin (zusammen mit Aurélien Gohier, COO von Start Industrie, und Olivier Lluansi, Lehrstuhlinhaber am Konservatorium für Kunst und Handwerk) des Kollektivs und Marketingprofi, erklärte sich bereit, unsere Fragen zu beantworten.
Emilie Le Douaron ist Direktorin des auf Industriemarketing spezialisierten Unternehmens MITI.
Sie ist außerdem Mitbegründerin und Moderatorin des Industrie-Influencer-Kollektivs „Les influstriels“.
Das Kollektiv ist rund um 5 Themen mobilisiert:
- Beschleunigen Sie die Entstehung einer neuen Vorstellungskraft in der Branche
- Heben Sie mehr Inklusion und Vielfalt hervor und tragen Sie dazu bei
- Unterstützung einer verantwortungsvollen und kreislauforientierten Industrie
- Fördern Sie das Know-how und die Produkte unserer Industriebranche
- Zeigen Sie territoriale Mobilisierungen in ihrer Vielfalt auf
Engineering Techniques: Woher kam die Idee, ein Kollektiv industrieller Influencer zu gründen?
Emilie Le DOUARON : Innerhalb der MITI-Firma hatten wir eine Liste von Personen, denen wir folgen konnten, bestehend aus besonders einflussreichen Profilen auf LinkedIn, aber auch in den Fachmedien. Ursprünglich nutzten wir es für unsere persönliche Überwachung und die unserer Kunden.
Durch Austausche wurde die Liste nach und nach konsolidiert. Es enthält mittlerweile eine Vielzahl von Persönlichkeiten aus sehr unterschiedlichen Welten. Wir stellten jedoch fest, dass diese Persönlichkeiten, die scheinbar wenig gemeinsam hatten, in Wirklichkeit Freude daran hatten, über Themen wie die soziale Akzeptanz der Branche, Lösungen zur Lösung von Rekrutierungskonflikten, unsere internationale Wettbewerbsfähigkeit … zu diskutieren.
Mit Aurélien und Olivier, den Mitbegründern des Kollektivs, sagten wir uns: Warum nicht diese Diskussionen fortsetzen und von all dieser guten Energie profitieren? Als die Global Industrie 2024 ankam, war sie der perfekte Ort, um der Frage nachzugehen: „Wie kann die Sichtbarkeit der Branche durch den Hebel des digitalen Einflusses erhöht werden?“ »
Nach spannenden Diskussionen auf der GI 2024 kamen wir zu dem Schluss, dass der digitale Einflusshebel im B2B-Bereich und noch weniger in der Industrie, einem Bereich, der unter einem starken Kommunikationsdefizit leidet, noch sehr wenig genutzt wird.
Für die Zukunft ging es darum, Möglichkeiten zu finden, unsere Wirkung zu maximieren und bestimmte Themen effektiver abzudecken. Eine 2e Im Mai wurde dann ein Treffen in den Räumlichkeiten von Bpifrance organisiert. Es muss gesagt werden, dass Bpifrance uns ziemlich genau verfolgt, denn François-Xavier de Thieulloy, Experte für die Industrie der Zukunft bei Bpifrance, ist ebenfalls Mitglied des Kollektivs (in seinem eigenen Namen).
Diese zweite Sitzung fand in Form eines großen Brainstormings rund um einen „goldenen Kreis“ statt. Es kann als Gründungselement des Kollektivs angesehen werden, da entscheidende Fragen angesprochen wurden: Was wollen wir tun? Was ist unsere Rolle? Was sind wir nicht?
Können Sie uns sagen, was das Influstriels-Kollektiv tut oder was nicht?
Bevor ich fortfahre, muss ich klarstellen, dass es sich bei dem Kollektiv weder um eine Lobby noch um ein Werbeinstrument für Unternehmen handelt!
Und um es klarzustellen: Es gibt bereits viele Aktionen und Veranstaltungen zugunsten der Attraktivität der Branche. Das Kollektiv möchte auch keine Organisationen oder Gewerkschaften ersetzen, die solche Aktionen durchführen.
Unsere Aufgabe besteht vielmehr darin, uns an diesen Initiativen, Fachveranstaltungen oder Kommunikationskampagnen zu beteiligen[1], um bestimmte Aspekte hervorzuheben. Beispielsweise begrüßte Lyon Anfang September die 47e World Skills Competition, bekannt als „WorldSkills 2024“. Allerdings haben wir festgestellt, dass diese Karriereolympiade unter einem Mangel an Sichtbarkeit bei bestimmten Zuschauern leidet, was paradox für eine Veranstaltung ist, an der mehr als 60.000 junge Menschen teilnahmen und die für alle offen ist.
Für diese Veranstaltung wollte das Kollektiv im Hinblick auf die bereits durchgeführten Kommunikationskampagnen „die Lücken im Schläger“ ansprechen. Zusammen mit dem Kommunikationsteam von Worldskills France haben wir daher festgestellt, dass Eltern von Schülern weiterführender Schulen ein relativ unerreichtes Publikum sind, während junge Menschen über soziale Netzwerke wie TikTok oder Instagram viel stärker betroffen sind.
Genau diese „übergeordnete“ Zielgruppe kann das Kollektiv über professionelle Netzwerke wie LinkedIn erreichen. In diesem sozialen Netzwerk sagen wir ihnen: „In der Branche geht es um Karrieren, Gehaltsniveaus, die höher als in anderen Branchen sind und die Menschen scheinbar zum Träumen bringen, dass es sinnvolle Berufe gibt, die in die Zukunft blicken, usw.“ Alle diese Aktionen werden selbstverständlich vor der Durchführung in Absprache mit den Veranstaltern ausgearbeitet.
Bei unseren nächsten Mobilisierungen werden wir die gleiche Methode anwenden, nämlich herauszufinden, wie wir Veranstaltern dabei helfen können, ihren Einfluss auf die Themen zu maximieren, die das Kollektiv ansprechen möchte, und sie dann in den Netzwerken durch informative Beiträge an den Leser zu verbreiten. reich an den Erfahrungen jedes einzelnen Mitglieds des Kollektivs. Darüber hinaus möchte ich darauf hinweisen, dass es kein Postvalidierungskomitee gibt und es den Mitgliedern freisteht, zu veröffentlichen oder nicht!
Sie haben daher in Lyon, einer Großstadt, interveniert. Planen Sie, im gesamten Gebiet einzugreifen?
Die Mitglieder des Kollektivs wollen schnell vorankommen, es besser machen und überall präsent sein. Wir möchten, dass das Wort „überall“ im Mittelpunkt unseres Handelns steht, denn in den Gebieten besteht der größte Bedarf an einer starken Industrie.
Jedes Mal, wenn sich ein großes Unternehmen in einer Region niederlässt, ist das eine neue Chance, soziale Bindungen zu knüpfen und für Zusammenhalt zu sorgen. Obwohl in Paris und den Großstädten viel Interessantes passiert, sind dies die Bereiche, die unsere Hilfe am meisten brauchen.
Das Kollektiv ist sehr jung. Was planen Sie für die Zukunft?
In Zukunft möchten wir unseren Wirkungsbereich über LinkedIn hinaus, das nach wie vor ein kleiner Mikrokosmos ist, erweitern, indem wir uns an anderen, nicht unbedingt professionellen Veranstaltungen beteiligen. Wir müssen die Kanäle, die Mobilisierungsmethoden und die Vielfalt der Profile innerhalb des Kollektivs erweitern, insbesondere durch die Integration von Menschen, für die LinkedIn nicht der beste Ort zum Reden ist.
Für das Jahr 2025 haben wir bereits einige Ideen im Kopf, beispielsweise die Initiierung von Workshops, die Branchenführern dabei helfen sollen, sich stärker zu Wort zu melden. Wir sagen ihnen: „ Sie, die Führungskräfte und auch Ihre Teams, sprechen am besten über die Branche, denn Sie sind vor Ort. Es ist wichtig, dass Sie aus dem Schatten treten und das Kollektiv wird Ihnen dabei helfen. »
Um dies zu beschleunigen, müssen wir natürlich unsere Organisation konsolidieren! Tatsächlich wurde das Kollektiv erst vor wenigen Monaten gegründet und wir haben noch keinen Rechtsstatus. Wir denken daher darüber nach, wie wir uns für den Beginn des Jahres 2025 am besten strukturieren können, um längerfristig noch ehrgeiziger und wirkungsvoller zu sein.
[1] Beispiele für Kampagnen: Mit der Industrie „Wir haben eine Zukunft zu fertigen“, der FrenchFab „tour de France de l’industrie“ usw.
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