Wichtige Informationen
- Die Exporte von Schweizer Luxusuhren sind zurückgegangen, insbesondere nach China und Hongkong.
- Der Umsatz von Richemont stieg im ersten Quartal 2024 währungsbereinigt nur um 1 Prozent, während der Umsatz im asiatisch-pazifischen Raum um 18 Prozent zurückging.
- Die Branche muss sich darauf konzentrieren, die jüngeren Generationen Chinas anzuziehen, die eine bedeutende langfristige Chance darstellen.
Die Schweizer Luxusuhrenindustrie steht an einem wichtigen Wendepunkt. Nach Jahren robusten Wachstums, das von der chinesischen Nachfrage getragen wurde, sind die Exporte zurückgegangen, wobei Festlandchina und Hongkong erhebliche Rückgänge verzeichneten. Obwohl andere Märkte bescheidene Zuwächse verzeichneten, zeigt das Gesamtbild eine besorgniserregende Realität für die Branche.
Diese Verlangsamung hat Persönlichkeiten wie Johann Rupert, Vorstandsvorsitzender von Richemont (Eigentümer von Marken wie Cartier und Van Cleef & Arpels), dazu veranlasst, Alarm zu schlagen. Herr Rupert betonte den Rückgang der weltweiten Nachfrage nach Luxusuhren, insbesondere in China und Hongkong. Er riet den Uhrmachern, ihre Produktionsmengen an die Marktbedingungen anzupassen.
Herausforderungen für die gesamte Branche
Die eigenen Finanzergebnisse von Richemont spiegeln diese branchenweite Herausforderung wider. Der Umsatz stieg im ersten Quartal 2024 währungsbereinigt lediglich um 1 Prozent, wobei der Umsatz im asiatisch-pazifischen Raum um 18 Prozent zurückging und der Umsatz im Großraum China einen starken Rückgang von 27 Prozent verzeichnete. Dieser Trend ist nicht nur auf Richemont beschränkt; Die gesamte Schweizer Uhrenindustrie kämpft mit rückläufigen Exporten nach China und Hongkong, was unter anderem auf die hohe Jugendarbeitslosigkeit, einen angeschlagenen Immobilienmarkt und ein sinkendes Verbrauchervertrauen zurückzuführen ist.
Trotz dieser Herausforderungen haben chinesische Verbraucher Luxuseinkäufe nicht vollständig aufgegeben; Sie sind einfach anspruchsvoller geworden, wofür sie Geld ausgeben und wie sie es tun. Chinesische Käufer wollen ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis und entscheiden sich oft für den Kauf im Ausland, wo die Wechselkurse günstig sind. Dies hat zu steigenden Umsätzen in Märkten wie den USA und Japan geführt, die von dieser Entwicklung profitiert haben.
Eine neue Richtung: die Anziehung jüngerer Generationen
In Zukunft muss die Schweizer Uhrenindustrie danach streben, jüngere chinesische Generationen anzuziehen, die eine wichtige langfristige Chance darstellen. Diese Bevölkerungsgruppe ist technikaffin, markenbewusst, global vernetzt und zunehmend wohlhabend und prägt bereits Trends im Luxuskonsum in Bereichen wie Bekleidung und Schönheit.
Mehrere Marken versuchen, dieses junge Publikum anzusprechen. So arbeitete Jaeger-LeCoultre beispielsweise kürzlich mit dem chinesischen Schauspieler und Sänger Jackson Yee an einem musikalischen Kurzfilm, der von seiner Reverso-Serie inspiriert wurde und traditionelle Handwerkskunst mit zeitgenössischer Kultur wirkungsvoll verbindet, um junge Verbraucher zu erreichen, die Exklusivität mit einem Hauch von Modernität suchen. Der Marke ist es auch gelungen, potenzielle Käufer durch erlebnisorientierte Initiativen wie das Art Deco 1931 Café anzulocken, das in Shanghai eröffnet wurde, bevor es nach Paris zog.
Die Entwicklung zum „stillen Luxus“
Allerdings ist es eine Herausforderung, die Aufmerksamkeit junger chinesischer Verbraucher zu gewinnen, insbesondere da sich der Markt in Richtung „ruhiger Luxus“ verlagert. Dieser Trend führt dazu, dass Verbraucher sich zu subtilen, unauffälligen Luxusprodukten hingezogen fühlen, bei denen eher die Handwerkskunst als das Markenlogo im Vordergrund steht.
Diese Entwicklung erfordert eine Neuausrichtung der Marketingstrategien, wobei der Schwerpunkt auf Authentizität, Tradition und dezenter Eleganz statt offenkundiger Opulenz liegt. Die Schweizer Uhrenindustrie steht vor einer entscheidenden Entscheidung: ob sie der kurzfristigen Umsatzstabilisierung Priorität einräumen oder in langfristige Strategien investieren soll, um jüngere Verbraucher anzulocken. Es könnte sich als vorteilhaft erweisen, sich darauf zu konzentrieren, die Inlandsausgaben chinesischer Verbraucher zu fördern und gleichzeitig den Grundstein für künftige Generationen zu legen. Marken können exklusive Angebote, Vorteile und personalisierte Erlebnisse nutzen, um unmittelbare und langfristige Marktanforderungen zu erfüllen.
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