Der CEO von Northvolt möchte schnell und kostengünstig sein Batterieimperium aufbauen

Der CEO von Northvolt möchte schnell und kostengünstig sein Batterieimperium aufbauen
Der CEO von Northvolt möchte schnell und kostengünstig sein Batterieimperium aufbauen
-

Der CEO des Batterieherstellers Northvolt will sein Batterieimperium so schnell wie möglich und zu möglichst geringen Kosten aufbauen, heißt es in einem ungefilterten Interview mit Nicolai Tangen im vergangenen Februar. „Ihr größtes Kapital ist Ihre Geschwindigkeit und Ihre Mission“, betont der Mann, der die umstrittene 7-Milliarden-Dollar-Megafabrik in Quebec baut.

Während Northvolt über vier Fabriken in Produktion und vier im Bau verfügt, hat das Unternehmen seit seiner Gründung im Jahr 2016 einen wahren „Marathon“ gestartet und ist in den letzten sechs Jahren von 25 auf 6.500 Mitarbeiter gestiegen (siehe Tabelle am Ende).

Während des lange gefilmten Podcast-Interviews In guter Gesellschaft, Northvolts Nummer 1, Peter Carlsson, sagte, er sei vom amerikanischen Boxer Mike Tyson inspiriert worden: „Jeder hat einen Plan, bis er einen Schlag ins Gesicht bekommt.“

Hier sind in seinen Augen fünf wichtige Themen.


Lob der Geschwindigkeit

„Ihr größtes Kapital ist Ihre Geschwindigkeit und Ihre Mission“, sagt Peter Carlsson unverblümt, der sagt, er habe während seiner Zeit beim amerikanischen Riesen Tesla viel gelernt. „Wenn ich ein Budget oder einen Zeitplan sehe, denke ich immer, dass es Möglichkeiten geben muss, 30 % oder 40 % einzusparen“, erklärt er. Gibt es Möglichkeiten, Dinge effizienter mit Geld zu erledigen? Northvolt Nummer 1 sagt, er sei davon besessen. „Können wir das mit ein paar Leuten weniger machen usw.?“ fragt er.

Arbeitszeit

„Ich denke, es gibt zu viele Vorschriften und Regeln“, sagt Carlsson, als er nach seiner nördlichen Region gefragt wird. „Wenn Sie ein Unternehmen aufbauen, insbesondere eine Fabrik, die noch nie zuvor gebaut wurde, geschieht dies nicht in einer 9-to-5-Umgebung. „Man braucht neben den Menschen auch Flexibilität“, analysiert er. „Die Leute sind besorgt. Sie sagen sich: „Wenn wir Ihnen diese Flexibilität geben, werden Volvo und ABB sofort dasselbe wollen“, gibt er zu. „Es ist an der Zeit, einige unserer Strukturen zu überprüfen“, plädiert er.

>

>

Illustration bereitgestellt von Northvolt

Die Megafabrik von Northvolt in Quebec, wie sie sich das Unternehmen vorgestellt hat.

>

>

AFP

Elon Musk.

Einfluss von Elon Musk

„Elon [Musk] „Das hat meine Komfortzone auf jeden Fall erweitert“, sagt Carlsson. Der Big-Chef von Northvolt behauptet, damals verstanden zu haben, wie mächtig es ist, ein Unternehmen mit einer „klaren Mission“ zu führen. „Über Managementmethoden kann man streiten, nicht aber über die Mission“, fügt er hinzu. Das Gehirn von Northvolt zeugt von seiner guten Widerstandsfähigkeit. „Ich habe die Fähigkeit, mich scheiße zu fühlen, ins Bett zu gehen und am nächsten Tag mit einem großartigen Gefühl aufzuwachen“, veranschaulicht er. Er hat keine Angst vor Ehrgeiz. „Ich möchte erfolgreich sein“, sagt er.

>

>

Bereitgestellt von In Good Company

„Was ist jetzt wichtig, wo ich eine zweite Chance habe?“ fragte sich Peter Carlsson vor sieben Jahren, als er nach einem schweren Unfall, bei dem er notfallmäßig per Hubschrauber transportiert werden musste, wieder zu Bewusstsein kam.

Gefahr durch Batterien

Laut Peter Carlsson wird der Batteriesektor in den kommenden Jahren eine Marktregionalisierung erleben, die unsere Denkweise über unsere Lieferketten völlig verändern könnte. „Irgendwann werden Batterien eine regionale Angelegenheit sein. Batterien sind so schwer und etwas gefährlich beim Tragen, und Kunden würden sie gerne haben gerade rechtzeitig [à temps]», veranschaulicht er. Er ist überzeugt, dass nicht jedes Land seine eigene Fabrik haben wird, aber mehrere Teile der Welt schon.

Chinesisches Modell

Peter Carlsson erinnert sich an einen Besuch in der Fabrik eines seiner asiatischen Konkurrenten, wo ein Zweischichtbetrieb mit 12 Stunden am Tag, 6 Tagen in der Woche und flexiblen Überstunden an Sonntagen herrschte. „Ich sage nicht, dass wir uns für das chinesische Modell entscheiden sollten, sondern dass wir mehr Flexibilität haben sollten, wenn die Menschen mehr bewirken und mehr arbeiten wollen, um mehr Geld zu haben“, analysiert der Seniormanager des Batterieherstellers. Ihm zufolge müssen junge Triebe beweglich sein, um zu gewinnen.

>

>

Fotoagentur QMI, MARIO BEAUREGARD

Demonstration gegen den Bau der Northvolt-Fabrik in McMasterveille, Quebec, Kanada. Sonntag, 4. Februar 2024. Auf diesem Foto: Protestschild gegen die Northvolt-Fabrik. MARIO BEAUREGARD/AGENCE QMI

Northvolt-Standorte

In Betrieb
  • Danzig, Polen (350 Mitarbeiter)
  • Skellefteå, Schweden (3500 Mitarbeiter)
  • Västerås, Schweden (1100 Mitarbeiter)
  • Cuberg, USA (200 Mitarbeiter)
Im Aufbau
  • Heide, Deutschland (3000 geplante Arbeitsplätze)
  • Saint-Basile/McMasterville, Quebec (3.000 geplante Arbeitsplätze)
  • Göteborg, Schweden (3000 geplante Arbeitsplätze)
  • Borlänge, Schweden (1000 geplante Arbeitsplätze)

(Quelle: Northvolt)

– In Zusammenarbeit mit Gabriel Côté

Können Sie uns Informationen zu dieser Geschichte mitteilen?

Schreiben Sie uns an oder rufen Sie uns direkt unter 1 800-63SCOOP an.

-

PREV Frankreich – Welt – Elon Musk prangert „Spyware“ in Apples neuem Betriebssystem IOS18 an, das KI verwenden wird
NEXT Just Dance VR-Spiel erscheint im Oktober für Meta Quest-Headsets