Carrefour setzt auf eine reibungslose Integration

Morgen, am 2. Juli, wird es keinen großen Knall geben, zu einem Zeitpunkt, an dem Carrefour definitiv die Schlüssel zu den 60 Cora-Hypermärkten und 115 Match-Supermärkten übernimmt, die aus dem Verkauf dieser Geschäfte für 1,05 Milliarden Euro durch die Louis-Delhaize-Gruppe (mit dem Mauern von 55 Verbrauchermärkten und 77 Supermärkten) ab November 2023 angekündigt. Der neue Eigentümer, Carrefour, hat tatsächlich beschlossen, das Management im Amt zu halten und mit einer reibungslosen Integration der beiden Netzwerke fortzufahren. Ludovic Châtelais, CEO der Cora-Hypermärkte, und Nicolas Dewailly, sein Amtskollege bei Match, behalten ihre Positionen und berichten direkt an Julien Munch, den operativen Direktor von Carrefour France. Auch für die 22.000 Mitarbeiter der beiden Marken gebe es keine Veränderung, versicherte Alexandre Bompard, CEO von Carrefour, in einem kurzen Interview mit der Presse, das aus der Ferne von Nancy aus geführt wurde, wo er die Geschäfte von Cora und Match besuchte. “Die juristischen Personen bleiben bestehen, ebenso die Filialleitung. Er weist darauf hin, bevor er auch die Bedenken relativiert, die hinsichtlich der Unterstützungsfunktionen auftreten könnten. “Die Provera-Teams sind dabei, sich den Merchandise-Teams der Gruppe anzuschließen, und die Betriebsteams schließen sich der Betriebsabteilung an. Und es wird zweifellos Überlegungen zu dieser oder jener Funktion und Arbeit mit den Sozialpartnern an der Arbeit der Zentrale geben, aber es ist fast ausschließlich ein Projekt zur Beschäftigungsentwicklung und -entwicklung, das wir mit Cora und Match durchführen wollen.“beruhigt Alexandre Bompard.

Behalten Sie das Know-how von Match bei

Besser noch, der Käufer ist besorgt über „Respekt für die Kulturen von Cora und Match“ beschlossen, die Marke Match beizubehalten, anstatt sie durch die Eigenmarke Carrefour Market zu ersetzen. Eine Wahl geleitet von „Pragmatismus um Alexandre Bompard zuzuhören, der die Supermarktmarke durchaus lobt. “Für die Marke match, die von einem hohen Bekanntheitsgrad bei ihren Kunden und einer sehr differenzierenden Positionierung profitiert, besteht das Projekt darin, die Marke beizubehalten und ihr natürlich die Möglichkeit zu geben, von der Kaufkraft der Gruppe und den Eigenmarken von Carrefour zu profitieren (…). Der Mehrwert von Match liegt in der Marke und dem mit der Marke verbundenen Know-how, wie z. B. der Fähigkeit, mit frischen Produkten auf ganz spezifische Weise zu arbeiten, einem bemerkenswerten Marktplatz und der sehr starken Bindung der Kunden an die Marke , alles sehr differenzierende Elemente.“ Allerdings scheint die Entwicklung der Marke in anderen Gebieten als Ost- und Nordfrankreich derzeit nicht relevant zu sein. “Der Ausgangspunkt besteht wirklich darin, das Beste aus dem aktuellen Modell herauszuholen. versichert der CEO, Gleichzeitig werden wir über die Entwicklungsprojekte nachdenken, die bereits in der Pipeline sind, und sehen, was wir noch zu dieser Entwicklung beitragen können.“ Was ziemlich vage bleibt.

Die Schlüsselfiguren der Integration

60 Cora-Hypermärkte und 115 Match-Supermärkte gekauft

22.000 Mitarbeiter

4,1 Milliarden Cora-Umsatz inklusive Steuern im Jahr 2023, -2,4 %, 600.000 m² Verkaufsfläche

1,48 Milliarden Umsatz inklusive Steuer von Match, +5,8 %, 200.000 m² Verkaufsfläche

Synergien in Höhe von 130 Millionen Euro (zusätzlicher Beitrag zum EBITDA) bis 2027 auf Jahresbasis (im Vergleich zu zuvor 110 Millionen Euro), die Hälfte davon durch die Beschleunigung der kommerziellen Leistung der erworbenen Filialen.

250 Millionen Euro an Kosten für die fortgeschrittene Integration (im Vergleich zu 200 Millionen Euro zuvor), darunter etwa 150 Millionen Euro an Betriebskosten und 100 Millionen Euro an Investitionen (Capex).
Mit dieser Transaktion erwartet Carrefour einen Marktanteilsgewinn von 2,4 %

Quellen: Marken, Top 100 LSA

Ziel: Schließen Sie die Transfers am Nikolaustag ab Die andere Überraschung ist der gewählte Zeitplan für die Umgestaltung der 175 Geschäfte und insbesondere der 60 Cora-Hypermärkte. Während Intermarché und Auchan derzeit die Zwangsübertragungen der fast 400 von Casino erworbenen Filialen in drei auf zwei Monate konzentrierten Wellen abschließen, gibt sich Carrefour bis Anfang Dezember Zeit, um die Übertragungen abzuschließen, und zwar alles ohne Schließung. Mit einem symbolischen Termin für den Osten und Norden Frankreichs, dem 6. Dezember, dem Heiligen Nikolaus, einem sehr wichtigen Fest in diesen Gebieten. Sechs Monate, die Zeit, die nötig ist, um die Dinge gut zu machen, scheint Alexandre Bompard zu glauben. “

Unser Ziel ist es, schnell und ohne Eile, aber mit einem guten Tempo bei der Umgestaltung der Geschäfte vorzugehen, wohlwissend, dass wir Saint-Nicolas (6. Dezember) als Frist für die Umgestaltungen festgelegt haben, nämlich die Einführung der visuellen Identität von Carrefour und die Verfügbarkeit in allen Cora-Filialen das Sortiment von 6.000 Eigenmarkenprodukten sowie die Identitätselemente von Carrefour. „Wir haben einen sehr, sehr kurzen Zeitplan, mit der Idee, die Filialen bei diesem Transfervorgang nicht zu schließen.“

Mit einem Schlüsselfaktor, um diesen Wandel in den 60 Verbrauchermärkten zu unterstützen: eine Preissenkung angekündigt „um mindestens 10 % bei fast 3000 Produkten“. Potenziell 3 % Marktanteil gewonnen Der CEO von Carrefour äußert sich weniger ausführlich zu den Wachstumszielen, die mit dieser Integration einhergehen. „Ich werde Ihnen nicht unsere Umsatzziele nennen, aber die Hälfte der Synergien aus dieser Akquisition – die wir auf 130 Millionen Euro (im Vergleich zu 110 Millionen Euro) erhöht haben – werden nach der „Einführung“ aus der kommerziellen Entwicklung und der Filialleistung stammen von Eigenmarken, der Intensivierung von Omnichannel, der Implementierung von Handels- und Finanzdienstleistungen. Wir haben daher starke Wachstumsambitionen und sind davon überzeugt, dass unser Modell die kommerzielle Leistungsfähigkeit von Filialen deutlich stärken wird.“^{Eine weitere Überzeugung von Alexandre Bompard ist, dass seine Gruppe der wichtigste und dynamischste Akteur bei der Konsolidierung des Vertriebs in Frankreich ist:} „Diese Operation verschafft uns einen Marktanteil von 2,4 %, zu dem wir noch die 30 Casino-Filialen hinzufügen müssen, die wir erworben haben, sowie den seither sehr massiven Zuwachs an Franchisenehmern, die teilweise mit der ehemaligen Casino-Gruppe verbunden sind, sowie den Zuwachs von.“ Marché Frais ist zu uns gestoßen. Das sind mehr als 3 % Marktanteil, was die Macht von Carrefour stärken wird. berechnet das Gruppenmuster. Er sagt auch, dass er den Wettbewerbsproblemen, die dieser Zusammenschluss mit sich bringen könnte und die letztendlich nicht vor dem 1. gelöst werden, ziemlich gelassen gegenübersteht

Ist
Quartal 2025.

„Die Auswirkungen sollten begrenzt sein. Es gibt eine große geografische Komplementarität und wir gehen davon aus, dass die Anpassungen gering sein werden.“

Der Brief von Alexandre Bompard, CEO von Carrefour, an die Mitarbeiter von Cora und Match