Die NASA legt weiterhin Wert auf Sicherheit | Nachricht

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Die NASA legt weiterhin Wert auf Sicherheit | Nachricht
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EDWARDS AFB – Die NASA arbeitet an Projekten, die oft noch nie durchgeführt wurden, oder vielleicht wurde die Art und Weise, wie sie durchgeführt werden, noch nie ausprobiert. Das Leben am Rande der Innovation erfordert ein hohes Maß an Risiko. Nachdem organisatorisches Schweigen 1986 zum Verlust der Raumfähre Challenger und ihrer Besatzung führte, gelobte die NASA, die Kultur zu ändern und der Sicherheit Priorität einzuräumen.

Um unvorstellbare Innovationsniveaus zu ermöglichen, muss ein Gleichgewicht mit der Begrenzung des Risikos gefunden werden, das mit der Erforschung des Unbekannten auf der Erde und darüber hinaus einhergeht. NASA-Zentren fördern eine Sicherheitskultur durch einen stetigen Trommelschlag von Nachrichten, Schulungen und Mechanismen zur Meldung unsicherer Bedingungen.

In einer aktuellen Demonstration dieser Kultur veranstaltete das Armstrong Flight Research Center der NASA in Edwards am 4. April einen Sicherheitstag, an dem Redner die Sicherheitskultur der NASA und die Notwendigkeit hervorhoben, nicht nur am Arbeitsplatz, sondern auch zu Hause auf Sicherheit zu achten.

Den Auftakt der Veranstaltung machte Brad Flick, Direktor des Armstrong-Zentrums der NASA.

„Sicherheit ist unser oberster Grundwert, und diese Ereignisse sind ein Beispiel dafür.“ sagte Flick. „Wir haben einen Job, der Risiken birgt. Das Schwierigste ist, die Arbeit mit der Verantwortung gegenüber uns allen und der Öffentlichkeit in Einklang zu bringen, sie sicher zu erledigen.“

Unternehmenskultur und -klima sind Schlüsselfaktoren für ein sicheres Arbeitsumfeld. Aus diesem Grund möchte die Sicherheitskultur der NASA eine Umgebung schaffen, in der jeder sicher arbeitet, sich bei der Kommunikation von Sicherheitsthemen wohl fühlt, Herausforderungen und Risiken zuversichtlich ausbalanciert und gleichzeitig die Sicherheit im Vordergrund behält, und darauf vertraut, dass Sicherheit in der gesamten Agentur Priorität hat.

„Kultur ist die Art und Weise, wie Arbeit erledigt wird“, sagte Bob Conway, stellvertretender Direktor des NASA Safety Center bei der Sicherheitsveranstaltung. „Jeder ist ein Anführer. Im Moment kommt es zu keinem Unfall. Es ist das Ergebnis einer Reihe von Ereignissen, deren Entstehung möglicherweise Jahre in Anspruch nimmt.“

Um die Kultur aufrechtzuerhalten, sind mehr als nur Schulungen das ganze Jahr über erforderlich. NASA-Mitarbeiter werden regelmäßig aufgefordert, ihre Bedenken zu melden, positives Sicherheitsverhalten wird belohnt und oft ausgezeichnet und sie haben die Flexibilität, auf Unerwartetes zu reagieren. Die NASA betrachtet diesen Fokus auf Sicherheit als Teil ihrer DNA.

Conway erinnerte auch an das Experimentalflugzeug X-31, das in den 1990er Jahren bei NASA Armstrong flog. Die übliche Sonde, die wichtige Flugdaten wie Fluggeschwindigkeit, Höhe und Außentemperatur misst, wurde durch eine Sonde ohne Heizung ersetzt, die eine Vereisung verhindert hätte. Die Änderung wurde nicht gut kommuniziert und an einem ungewöhnlich kalten Morgen kam es zum Einfrieren der Sensoren, was dazu führte, dass die Flugcomputer falsche Daten empfingen. Das Flugzeug wurde unkontrollierbar, der Pilot wurde beim Aussteigen verletzt und das Flugzeug ging verloren.

„Es ist natürlich, Abkürzungen zu rationalisieren, sich auf Gruppendenken einzulassen oder dadurch zum Schweigen gebracht zu werden oder sich für defensives Schweigen zu entscheiden“, sagte Conway. „Wir müssen diesen Denkprozess umkehren, indem wir darüber nachdenken, welches Risiko besteht, wenn wir uns nicht äußern.“

Conway betonte die Notwendigkeit, präsent zu sein, zum Dialog einzuladen, Gruppenmitglieder zu kritischem Denken und Wortmeldungen zu ermutigen, Ideen außerhalb der Gruppe zu diskutieren und ein Teammitglied den Advokaten des Teufels spielen zu lassen, um Dinge zu identifizieren, die andere möglicherweise übersehen.

Wichtig für die Entwicklung einer soliden Sicherheitsumgebung ist auch die Bewältigung hoher Arbeitsbelastungen und das Erkennen, wann der Stress zunimmt.

„Bei mehreren Projekten gab es Sicherheitsstopps, um über Sicherheit zu sprechen“, sagte Peggy Hayes, amtierende Direktorin für Sicherheit und Missionssicherung bei NASA Armstrong. „Ich denke, das machen wir gut.“

In diesem Geschäftsjahr gab es bei NASA Armstrong keine Unfälle mit Ausfallzeiten oder Unfälle, die dazu führten, dass Menschen ihre Arbeit versäumten.

„Die Leute können gerne zu uns kommen oder das Sicherheitsbüro anrufen“, sagte Hayes. „Ich denke, weil wir ein kleines Zentrum sind, in dem die Menschen routinemäßig Führung sehen, hilft ihnen das, ihre Anliegen voranzubringen.“

Ein weiterer Aspekt der Sicherheit ist das, was außerhalb der Arbeit passiert. Timothy Risch, ein technischer Manager bei NASA Armstrong, forderte, dass sich die Menschen auf einen schweren Unfall vorbereiten und bereit sein sollten, ihn zu überleben.

Als Risch zu einem Laden ging, um einen Film zurückzugeben, hörte er einen lauten Knall und sah, wie ein Auto in der Nähe gegen einen Lichtmast prallte. Die 1.100 Pfund schwere Stange fiel auf seine Schulter, traf sein Knie und zerschmetterte sein Wadenbein, seinen Knöchel und drei Knochen im Fuß. Er hatte eine 10 cm lange Schnittwunde und einen komplizierten Bruch.

„Bereiten Sie sich mental und emotional darauf vor, dass Sie möglicherweise Hilfe benötigen, wenn Sie verletzt sind“, sagte er. „Ich hatte einen Ausweis bei mir, auf dem meine wichtigsten Informationen wie Adresse, Gesundheitszustand und Medikamente standen. Ich hatte es mit meinem Führerschein.“

Zum Safety Day gehörten auch Elissa Dawson, NASA-Armstrong-Notfallmanagementspezialistin, die die Notfallmaßnahmen im Zentrum hervorhob, und Taylor Dirks, eine Wellness-Krankenschwester für Blue Cross, Blue Shield California Federal Employee Program, die sich auf psychische Gesundheit und die Möglichkeiten von Resilienz konzentrierte Bewältigen Sie die Herausforderungen des Alltags.

Das Engagement der NASA für eine Sicherheitskultur entstand aus einer Tragödie heraus, und die Agentur hat sich jahrzehntelang darauf konzentriert, sicherzustellen, dass ihre Mitarbeiter die Grenzen des Möglichen überschreiten können, ohne ihre Sicherheit zu opfern. Dieses Modell muss nicht nur für die NASA gelten; Es ist eine Kultur, von der alle Unternehmen und Branchen profitieren können.

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