Anna Kinsa: „Dialog ist der Schlüssel zum Erfolg“

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Anna Kinsa (Foto: mit freundlicher Genehmigung)

WIRKUNGSGENERATION. Angebote präsentiert Ihnen die Führungskräfte von morgen aus der zweiten Kohorte von Génération d’impact, einem Intrapreneur-Schulungsprogramm unter der Leitung der Young Chamber of Commerce of Montreal und Fondaction mit Unterstützung des IDEOS-HEC Montreal Clusters.

Präsentation

Name: Anna Kinsa
Funktion: Senior Analyst, Business Intelligence – iA Investments, Global Asset Management
Geschäft: iA Investments, Global Asset Management
Alter: 32 Jahre alt

Fragen & Antworten

Business: Welcher Herausforderung möchten Sie sich im Rahmen von Impact Generation stellen?

Anna Kinsa: Einen Einfluss haben. Meiner Meinung nach sind Praktiken im Zusammenhang mit Gerechtigkeit, Vielfalt und Inklusion für das erfolgreiche Funktionieren eines Unternehmens von wesentlicher Bedeutung. Aus diesem Grund wollte ich mich an der Gründung des ersten sektoralen Gleichstellungs-, Diversitäts- und Inklusionsausschusses der iA Financial Group beteiligen, um die bereits in der Organisation bestehende EDI-Unternehmensstrategie zu unterstützen. Die Implementierung erfolgt direkt bei iA, Global Asset Management, dem Sektor, in dem ich als Mitglied des Business Intelligence-Teams arbeite.

Jede Veränderung innerhalb einer so wichtigen Struktur wie der von iA kann Herausforderungen mit sich bringen. Diese Mentalitätsveränderungen schaffen Herausforderungen, die mich zum Handeln motivieren. Nur wenn wir Schritt für Schritt voranschreiten und beharrlich vorankommen, werden wir Großes erreichen.

LA: Was hat Sie dazu bewogen, etwas gegen dieses Problem zu unternehmen?

Anna Kinsa.: Es ist vor allem eine persönliche Beobachtung, die mich dazu bewogen hat, als Botschafterin für Gerechtigkeit, Vielfalt und Inklusion aufzutreten. Nicht nur wegen meiner Herkunft und meines Geschlechts, sondern weil diese Themen weit darüber hinausgehen. Dazu gehört auch eine Vielfalt an Profilen, Meinungen, Erfahrungen, Ambitionen, Wünschen angesichts von Veränderungen.

Eine meiner ersten Beobachtungen während meiner beruflichen Laufbahn war, dass das Wohlbefinden der Mitarbeiter für die erfolgreiche Führung eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist. Jeder sollte sich wertgeschätzt, angehört und gehört fühlen.

Es wurden echte Fortschritte erzielt, und es gibt noch mehr zu tun: Wir brauchen mehr Frauen und Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund in verantwortungsvollen Positionen, in Führungsgremien. Wir müssen schrittweise die Vorurteile beseitigen, die in bestimmten Prozessen (Vergütung, Einstellung, Gewährung von Beförderungen) bestehen bleiben.

LA: Was braucht es Ihrer Meinung nach, um ein guter Intrapreneur zu sein?

Anna Kinsa: Seien Sie jemand, der weiß, wie man Ideen teilt, mutige Diskussionen führt, aufgeschlossen ist und sich von dem inspirieren lässt, was anderswo getan wird. Dazu gehört auch die Bereitschaft zur Veränderung und Durchhaltevermögen. Wir müssen uns die Mittel geben, gehört und gehört zu werden. Dialog ist der Schlüssel zum Erfolg.

LA: Was sind Ihrer Meinung nach die größten Herausforderungen für die Geschäftswelt von Quebec Inc.? Was sollte auf ihrem Radar bleiben?

Anna Kinsa: Gerechtigkeit, Vielfalt und Inklusion gehören zu den größten Herausforderungen der Geschäftswelt von Quebec Inc. Für die meisten Unternehmen ist es ein Trend geworden, aber was ist das eigentlich? Wie misst man den Fortschritt? Diese Probleme sind real. Führungskräfte müssen ausgestattet und mit den Mitteln ausgestattet werden, um an Veränderungen mitzuwirken. Damit es zu einer Veränderung kommt, muss der Wille vorhanden, aufrichtig und dauerhaft sein.

LA: Wenn Sie einen Zauberstab hätten, wie würde der ideale Arbeitgeber aussehen? Was würde es anders machen als das, was Sie auf dem Markt sehen?

Anna Kinsa: Der ideale Arbeitgeber würde darauf achten, dass das Wohl aller seiner Mitarbeiter an erster Stelle steht. Es würde personalisierte Tools für jedes Mitarbeiterprofil bereitstellen, um ihn bei seiner Entwicklung zu unterstützen. Der ideale Arbeitgeber würde ein Klima des Vertrauens schaffen, das es jedem Mitarbeiter ermöglicht, sich zu äußern, Fragen zu stellen und zu diskutieren. Ich wiederhole: Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg. Und Erfolg bedeutet für mich, dass jeder Mitarbeiter morgens aufsteht und sich bei der Arbeit wertgeschätzt fühlt.

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