Degrowth: eine Suche, die nur global sein kann

Degrowth: eine Suche, die nur global sein kann
Degrowth: eine Suche, die nur global sein kann
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Damit sie potenziell erreichbar sind, bedürfen eine erfolgreiche Degrowth-Strategie und Kanadas Streben nach Robustheit zwangsläufig der einstimmigen Zustimmung aller Länder, sich in diese Richtung zu bewegen. (Foto: Nicole Geri für Unsplash)

GAST-EXPERTE. Zu sagen, dass die Energiewende mittlerweile im Mittelpunkt aller Gespräche steht, wäre eine Untertreibung. Ihr bescheidener Diener lässt keine Gelegenheit aus, sich für einen sofortigen Übergang zu Industrie 5.0 einzusetzen, dem brandneuen Industriezeitalter, das Technologien, den Planeten und den Menschen in perfekter Harmonie integriert.

Es ist klar, dass die Herausforderung, im Kampf gegen den Klimawandel den richtigen Weg zu finden, trotz aller Bemühungen ungelöst bleibt. Das Bewusstsein wächst, aber die Maßnahmen folgen nicht schnell genug.

Kurz gesagt, das Spiel ist noch nicht gewonnen.

Aufgrund der physischen Grenzen der erneuerbaren und nicht erneuerbaren Ressourcen des Planeten nimmt jedoch derzeit eine neue Denkrichtung Gestalt an, die des Degrowth.

Nach Ansicht der Degrowth-Befürworter müssen diese physischen Grenzen berücksichtigt werden.

In ihren Augen ist es daher dringend notwendig, das Wirtschaftswachstum und damit den Verbrauch natürlicher Ressourcen zu reduzieren, ganz zu schweigen von den damit einhergehenden Umweltschäden.

Das Wirtschaftswachstum steht jedoch im Mittelpunkt aller nationalen und unternehmerischen Projekte auf globaler Ebene. Es ist ein anerkannter Erfolgsmaßstab, der ein ganzes Wettbewerbssystem antreibt.

Das ist es, was wir in Managementschulen schon lange lehren, auch wenn wir jetzt von nachhaltiger Entwicklung sprechen.

Als ob dieses neue Degrowth-Paradigma die etablierte Ordnung nicht ausreichend durcheinander gebracht hätte, fügt der Biologe Olivier Hamant noch mehr hinzu. Er sagt, wir brauchen mehr Robustheit als Entwicklung.

Der bloße Gedanke der Leistung ist umstritten…

Dadurch wäre unsere Welt zu optimiert, was kontraproduktiv wäre.

Für ihn gilt: Wenn wir optimieren, schwächen wir gleichzeitig. Kurz gesagt: Effektivität und Effizienz wären die neuen Übel der Gesellschaft, nichts Geringeres!

Hier gibt es also einen zweiten starken Glauben, das Streben nach Leistung, der nun ebenfalls umstritten ist.

Im Laufe der Jahre habe ich rund hundert Unterstützung bei strategischen Planungsübungen für verschiedene Organisationen geleistet. Darunter waren auch Unternehmen, denen der Erhalt des Erbes wichtiger war als das Wachstum.

Andererseits kann ich mich an keinen einzigen Support erinnern, dessen Mantra Leistung, Produktivität und betriebliche Effizienz nicht waren.

Das zeigt, wie weit wir schon gekommen sind.

Welches Unternehmen kann, wenn es nicht über ein unbestrittenes und unerschütterliches Monopol verfügt, angesichts von Konkurrenten, die nur daran denken, ihren Marktanteil zu vergrößern, sein Wachstum verlangsamen oder stoppen?

Da die Natur ein Vakuum verabscheut, wird dieser Rückgang schnell von einem Rivalen aufgefangen.

Wir könnten diese Situation auf die Größenordnung von Ländern wie Indien oder China übertragen. Tatsächlich verfolgen die beiden asiatischen Giganten einen entschlossenen und nachhaltigen Ansatz für das Wirtschaftswachstum, um eine Mittelschicht zu schaffen.

Wie könnten wir diesen Ländern das Recht verweigern, ihren Lebensstandard zu erhöhen, wenn die entwickelten Länder dies bereits vor ihnen getan haben?

Wie könnte Kanada nach derselben Logik sein Wachstum verlangsamen und seine Leistung verringern, wenn alle anderen Länder auf dem Planeten versuchen, diese Lücke zu füllen und die Situation auszunutzen?

Dieser Verlust der Wettbewerbsfähigkeit Kanadas auf globaler Ebene würde Investoren abschrecken, ganz zu schweigen von dem unvermeidlichen Rückgang, der sich daraus ergeben würde.

Schlimmer noch: Wenn die Wirtschaft Quebecs und seine Unternehmen das Wirtschaftswachstum bremsen würden, würden die Finanzen des Staates geschwächt, was unsere Sozialprogramme gefährden würde.

Damit sie potenziell erreichbar sind, müssten eine erfolgreiche Degrowth-Strategie und das Streben nach Robustheit für Kanada notwendigerweise die einstimmige Zustimmung aller Länder erfordern, um in diese Richtung voranzukommen.

Kurz gesagt: Degrowth kann nur ein globales Projekt sein und nicht das eines isolierten Landes oder Unternehmens.

Kehren wir zu meinem Ausgangspunkt zurück.

Die Erfolgsbedingungen für einen grünen Wandel

Wer hat gesagt, dass wir keine nachhaltige Entwicklung erreichen können?

Es sind Teammitglieder und Kunden, die Unternehmen dazu zwingen, ihre Energiewende zu beschleunigen und Menschen durch technologische Veränderungen wertzuschätzen.

Mitarbeiter der Generation Z treten mit starken, dauerhaften Werten in die Arbeitswelt ein. Die Y – oder die Millennials – ihrerseits übernehmen die Führung von Organisationen und werden einen schnelleren grünen Wandel durchsetzen.

Auftraggeber und Kunden streben ihrerseits danach, ihre Lieferketten umweltfreundlicher zu gestalten und ihre Bedingungen auch ihren Lieferanten aufzuzwingen.

Unter dem Druck der Bevölkerung setzen sich auch Regierungen immer ehrgeizigere Ziele und erlassen entsprechende Gesetze.

Dies bedeutet, dass die Voraussetzungen für einen erfolgreichen Klimawandel zunehmend gegeben sind, auch wenn noch ein weiter Weg vor uns liegt und die Entscheidungsträger noch zu überzeugen sind.

Degrowth und Robustheit sind lobenswerte Konzepte, die zu tiefgehenden Überlegungen anregen.

Das Problem liegt jedoch darin, wie man dorthin gelangt.

Es zeigt, dass der Wille, etwas Gutes zu tun, nicht immer ohne Konsequenzen bleibt.

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