Der Preisverfall und die Einstellung an der Kasse dürften zu einem Neustart des lokalen Netzwerks führen

Der Preisverfall und die Einstellung an der Kasse dürften zu einem Neustart des lokalen Netzwerks führen
Der Preisverfall und die Einstellung an der Kasse dürften zu einem Neustart des lokalen Netzwerks führen
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Die Umstrukturierung der Casino-Gruppe, die sich in ernsthaften finanziellen Schwierigkeiten befindet, geht weiter. Nach dem Verkauf ist es Zeit für das Transformationsprogramm im Netzwerk lokaler Marken.

Für das Casino beginnt eine neue Ära. Verlassen Sie den Giganten des Massenvertriebs hin zu Verbrauchermärkten, Supermärkten und kleinen Geschäften, die in Frankreich 50.000 Mitarbeiter beschäftigten. Die Proximity-Revolution ist im Gange und die Investitionsanstrengungen werden dem Netzwerk kleiner Marken gewidmet.

Für große Gebiete ist ein Lastabwurf im Gange. An Auchan und Intermarché wurden 288 Filialen verkauft, also „fast das gesamte Sortiment an Verbrauchermärkten und Supermärkten“, heißt es in einer Pressemitteilung des Konzerns. Die Gruppe bleibt Eigentümer von 25 großen Geschäften und wartet auf weitere Lösungen. Vor allem behält das Unternehmen seine Marken Monoprix, Naturalia, Franprix und ein Netzwerk lokaler Marken (Casino, Petit Casino, Vival, Spar) sowie 7.000 Franchise-Filialen.

Die Wiederbelebungsbemühungen konzentrieren sich nun auf das Netzwerk kleiner Gebiete, die sich hauptsächlich in Stadtzentren befinden. Den mitgeteilten Daten zufolge haben die Käufer des Konsortiums um den tschechischen Milliardär Daniel Kretinsky ein Budget von 1,2 Milliarden Euro für den Zeitraum 2024-2028 bereitgestellt. Ein Umschlag, der für eine gründliche Renovierung der Geschäfte genutzt werden sollte. Der neue Direktor von Casino beauftragte Capital mit den nächsten Schritten.

Ein Programm zur Erneuerung des Netzwerks lokaler Marken

In einer Pressemitteilung vom April gab die Gruppe „Nouveau Casino“ an, dass sie sich „an einem Transformationsprojekt beteiligt, das darauf abzielt, ihre Organisation an den neuen Tätigkeitsbereich der Gruppe anzupassen und sich wieder auf lokale Netzwerke zu konzentrieren“. Der Auftrag ist erteilt, die Gruppe wird sich auf den lokalen Handel konzentrieren.

Um kleine Geschäfte wiederzubeleben, die von den Verbrauchern aufgrund der als überhöht geltenden Preise verlassen wurden, besteht die erste Priorität darin, die Preise zu senken. Die Casino-Gruppe litt darunter, dass ihre Labels viel höher waren als die der Konkurrenz. Wie Linéaires unter Berufung auf Challenges feststellte, lagen seine Preise im zweiten Halbjahr 2022 25 % über dem Marktdurchschnitt, was das Image einer teuren Vertriebskette definitiv verankert hatte.

Wie General Manager Philippe Palazzi Capital anvertraut: „Wir müssen die Ärgernisse vertreiben. Wir haben insbesondere 200 Referenzen mit Killerpreisen identifiziert.“ Verstehen Sie, dass die Preise weit über den anderswo geltenden Preisen liegen und Verbraucher vom Kauf abhalten.

Zur Steigerung der Preisattraktivität wird zudem eine bessere Referenzierung von Händlermarken und lokalen Produkten vorgenommen. Doch der Geschäftsführer gibt nach: Hinweise auf die Preise in Supermärkten werde man allerdings nicht finden können. Der Grund liegt in der Weitergabe der Mieten für Innenstadtlagen, die deutlich über denen großer SB-Warenhäuser liegen.

Rehumanisierung der Verkaufsstellen

Ein weiterer wichtiger Wendepunkt: Wir sollten mehr Kassen finden, die von Kassenhosts und -hostessen betrieben werden. Eine Ausrichtung, die die Ankündigungen in der Pressemitteilung vom April bestätigt: „Wir werden bis 2028 erheblich in Verkaufsstellen investieren, um sie zu modernisieren und neu zu gestalten.“

„Der Self-Checkout kommt den Kunden nicht zugute, wir müssen in die Verkaufsstellen reinvestieren und sie rehumanisieren“, erklärt Philippe Palazzi gegenüber Capital.

Es ist ein erheblicher Personalaufbau geplant, die genaue Zahl wird jedoch nicht genannt, und das völlige Verschwinden der automatischen Registrierkassen wurde auch nicht bestätigt.

Eine weitere Säule der Casino-Strategie: Die weitere Expansion über Franchising, ein „profitableres, kapitalärmeres Entwicklungsmodell“, heißt es im Jahresergebnisbericht 2023. Bis zum Jahresende seien somit 200 Neueröffnungen geplant zu diesem Modell.

Schließlich geht es bei der Wiederbelebung des lokalen Filialnetzes auch um die Einrichtung zusätzlicher In-Store-Services: Airbnb-Schlüsseltresore, Gepäckschließfächer, Paketabholstellen usw. Wenn der Verkauf von Cdiscount nicht auf der Tagesordnung von Today steht, sollte der Konzern seine Beschleunigung fortsetzen im Quick-Commerce-Segment und seine Partnerschaften mit Plattformen wie Uber Eats.

Was die Belegschaft betrifft, dürften die Einschnitte drastisch ausfallen. Sollten 1.010 der 1.564 Stellen im historischen Hauptsitz von Saint-Étienne erhalten bleiben, sind zahlreiche Kürzungen geplant, insbesondere bei Supportfunktionen und Logistiklagern. Das Konsortium wird einen freiwilligen Ausreiseplan erstellen. Insgesamt wären zwischen 1.293 und 3.267 Stellen betroffen.

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