Das Betriebsergebnis stieg um 5 % auf 12,33 Milliarden US-Dollar. Das Kosten-Nutzen-Verhältnis, das die Höhe der Ausgaben für jeden verdienten Dollar misst, verbesserte sich innerhalb von drei Monaten um 3,5 Prozentpunkte auf 83,5 %.
Die Leistung übertrifft die Prognosen der von AWP konsultierten Analysten, die einen Nettogewinn von 825 Millionen US-Dollar erreichten, deutlich.
Die dreiköpfige Bank profitierte von Netto-Neugeldzuflüssen in Höhe von 25 Milliarden US-Dollar in ihre internationale Vermögensverwaltungssparte. Laut einem am Mittwoch veröffentlichten Zwischenbericht stieg das verwaltete Vermögen auf Gruppenebene um 15 % auf rund 6.200 Milliarden.
Das Sparprogramm reduzierte außerdem die Ausgaben um weitere 800 Millionen US-Dollar und die Kostensenkung wird sich voraussichtlich auf 7,5 Milliarden US-Dollar belaufen.
Weitere Reduzierung riskanter Vermögenswerte
Die von Credit Suisse und UBS selbst als ungeeignet erachteten Vermögenswerte, die in der Bad Bank zusammengefasst sind (Non-Core Legacy oder NCL), wurden um weitere 5 Milliarden Dollar reduziert, sodass sich die Reduzierung seit Frühjahr 2023 auf 41 Milliarden beläuft.
Die Beschleunigung des Rückzugs der NCL führte zu einer Verringerung des Volumens des Hartkapitals (CET1) um 3,4 Milliarden Dollar auf eine Quote von 14,3 %, ein Niveau, das das Establishment für angemessen hält.
Die kumulierten Gewinne seit Jahresbeginn belaufen sich nun auf 4,32 Milliarden US-Dollar.
Der Bankenriese, der auf den dritten Teil einen letzten Teil vorschlägt, behauptet erneut, die Integration seines ehemaligen unglücklichen Rivalen geschickt anzuführen.
Im Hinblick auf die Transformation wurde im Oktober die erste Phase der Übernahme der Kundenkonten der Credit Suisse in den Märkten Luxemburg und Hongkong abgeschlossen. Singapur und Japan sollen bis zum Ende des laufenden Geschäftsjahres folgen, bevor die Schweiz im Jahr 2025 folgt.