Philippe Cruette, ehemaliger Generaldirektor der Bordeaux Nord Aquitaine Santé Group, wurde wegen Inflation entlassen

Philippe Cruette, ehemaliger Generaldirektor der Bordeaux Nord Aquitaine Santé Group, wurde wegen Inflation entlassen
Philippe Cruette, ehemaliger Generaldirektor der Bordeaux Nord Aquitaine Santé Group, wurde wegen Inflation entlassen
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Er ging und hinterließ einen Beitrag im professionellen sozialen Netzwerk Linkedin. Nüchtern und würdevoll: „Schweren Herzens sage ich diese Worte. Ich verlasse GBNA, ich wollte diese Situation nicht, aber ich respektiere die Entscheidung der Aktionäre. » Philippe Cruette, 47, wurde nach sechzehn Jahren „guter und loyaler Dienste“, einer visionären Herangehensweise an die regionale Position dieser Familiengruppe und einem ausgeprägten Gespür für sein Amt als Generaldirektor der Gruppe Bordeaux Nord Aquitaine Santé entlassen die öffentliche Gesundheitsmission.

Céline Etchetto, heute stellvertretende Generaldirektorin des Bergonié-Instituts, delegierte während Covid die Bereitstellung von Pflege und Vorbereitung auf außergewöhnliche Gesundheitssituationen bei der regionalen Gesundheitsbehörde Nouvelle-Aquitaine: „Ich werde die Solidarität in den Jahren 2020 und 2021 während der Covid-Krise nicht vergessen.“ , der Poliklinik Bordeaux-Nord, die Verlegung von Patienten jederzeit möglich …“ Philippe Cruette, der damals auch Direktor war, erklärte sich bereit, eine Bilanz dieser Jahre zu ziehen und ohne Groll auf die Gründe für seine Entlassung zurückzukommen.

Was ist offiziell passiert? Warum wurden Sie von Ihrem Amt als Generaldirektor von GBNA Health entlassen und wie haben Sie das erfahren?

Die Aktionäre haben mich Ende Januar 2024 gewarnt, dass über einen Widerruf meines Mandats als CEO nachgedacht wird, womit ich überhaupt nicht gerechnet habe. Offiziell standen wirtschaftliche Gründe hinter dieser Entscheidung. Im Jahr 2023 konnte der Konzern die Prognosen nicht erfüllen. Die Aktionäre wollen von nun an auch 100 % der Mandate der Gruppe kontrollieren, während ich als CEO Autonomie hatte, die sicherlich innerhalb des Vorstands definiert wurde. Ich war in der Lage, eine allgemeine Richtlinie zu definieren und diese sowohl intern als auch extern zu übernehmen.

Die Gruppe floriert, nachdem sie gerade eine neue Niederlassung in der Dordogne in Périgueux erworben hat. Sie sprechen von wirtschaftlichen Schwierigkeiten, welche sind das?

Inflation, die aktuelle Krise der Privatkliniken. Diese historische Streikbewegung, bei der zwischen dem 3. und 5. Juni überall in Frankreich die Türen geschlossen wurden, zeigt, dass wir die volle Wucht dieser Inflation auf uns genommen haben. Die Regierung hat sich dafür entschieden, die Preise für öffentliche Krankenhäuser zu begünstigen, ohne zu erkennen, dass auch wir wichtige Akteure im Gesundheitswesen sind und in Schwierigkeiten stecken. Meiner Meinung nach hängt das Defizit 2023 mit dem Anstieg der Energieausgaben zusammen, unsere Rechnung hat sich verdreifacht, wir sind große Energieverbraucher, insbesondere im Operationssaal, auf den technischen Plattformen, in der Radiologie usw. Der Krieg in Die Ukraine hat große Schwierigkeiten bei der Beschaffung von Lieferungen geschaffen.

„‚Es gibt keinen günstigen Wind für den Seemann, der seinen Kurs nicht kennt‘: Dieser Satz von Seneca hat mich mein ganzes Leben lang geleitet.“

Wie war Ihr Weg innerhalb der Gruppe?

Ich komme bereits aus der Welt des Gesundheitswesens, meine Eltern waren Ärzte, aber im Gegensatz zu ihnen hatte ich Appetit auf die Wirtschaft. Ich begann mein Berufsleben in dieser Richtung mit der Idee, eines Tages eine Karriere als Direktor einer Gesundheitseinrichtung anzustreben. „Es gibt keinen günstigen Wind für den Seemann, der seinen Kurs nicht kennt“: Dieser Satz von Seneca hat mich mein ganzes Leben lang geleitet. Als ich vor sechzehn Jahren in die Poliklinik Bordeaux-Nord eintrat und vom CEO, dem verstorbenen Guy-Paul Guichard, dem Gründer der Gruppe, rekrutiert wurde, war die Einrichtung wirtschaftlich anfällig und litt unter mangelnder Organisation. Im Jahr 2008 beschäftigte das Unternehmen 800 Mitarbeiter. Ich arbeitete Hand in Hand mit Guy-Paul Guichard, meinem Büro neben seinem, mit ständigem Austausch. Er hatte Strenge, gesunden Menschenverstand, aber auch den ständigen Wunsch, sich selbst herauszufordern und voranzukommen. In zehn Jahren haben wir die Gruppe verändert…

Was war damals die Strategie und wie haben Sie den Kurs geändert?

Um den Kurs zu ändern, müssen wir bereits eine Bestandsaufnahme der Situation vornehmen. Bordeaux-Nord war chirurgisch nicht am richtigen Ort, aber es gab eindeutig eine Nische, die besetzt werden musste. Wir verdreifachten die Anzahl der Operationssäle, indem wir die Arbeiten Abschnitt für Abschnitt durchführten, stellten Chirurgen aller Fachrichtungen ein und in zwei Jahren war alles fertig. Zwischen 2012 und 2019 haben wir unsere Größe verdoppelt. Da wir uns bei den Notfällen im Raum Bordeaux ausschließlich auf das Universitätskrankenhaus Bordeaux verlassen, haben wir beschlossen, die Notfälle einzuschalten. In zehn Jahren gab es drei Expansionsprogramme. Mittlerweile führen wir 35.000 Besuche pro Jahr durch, also genauso viele Besuche wie am CHU für Erwachsene.

Im Jahr 2020 wurden Sie zum CEO der Gruppe ernannt. Es war ein Vertrauensbeweis, oder?

Nehmen wir an, dass diese Nominierung in diesem Kontext „natürlich“ war. Ein Jahr lang war ich sowohl CEO der Gruppe als auch Direktor der Poliklinik Bordeaux-Nord, mit einer von den Aktionären festgelegten Roadmap und einer Mission: mich in New Aquitaine zu entwickeln und zur Referenz für private Krankenhausaufenthalte in der gesamten Region zu werden. Es ist fertig. GBNA santé verfügt heute über 12 Niederlassungen, hauptsächlich in der Gironde, aber auch in Béarn, Dordogne und Charente.

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