Auf den Knien nach den Überschwemmungen wird das SIB die Hälfte seines Personals in Saint-Léonard abtrennen

Die SIB bereitet ihre Umstrukturierung vor. Die durch die Krise im Prospektsektor bereits geschwächte Druckindustrie wurde durch die Überschwemmungen im vergangenen November in die Knie gezwungen. Der Rückkauf der beschädigten Pressen würde zu viel kosten: Das Unternehmen hat sich daher für eine Umstrukturierung und Neuausrichtung seiner Aktivitäten entschieden und muss dies tun trennt sich von 70 der 140 Mitarbeiter.

„Es ist kein schöner Anblick.“

An den Druckmaschinen hängen noch Prospekte vom Herbst 2023. In der riesigen Lagerhalle Die Zeit ist stehen geblieben seit letztem Jahr. “Es gefällt mir nicht, es ist kein schöner Anblick„, sagt Pascal, Wartungstechniker, 27 Jahre im Unternehmen, beschäftigt mit der Demontage der Maschinen.

Jeden Tag kommt er zur Arbeit in die fast leere Lagerhalle. Seit den Überschwemmungen im November letzten Jahres Nur 30 % der Aktivitäten konnten wieder aufgenommen werden. Etwa 60 Mitarbeiter sind teilweise im Einsatz.

“Insgesamt verfügen wir über 17.000 Quadratmeter Gebäudefläche und etwa 7.500 Quadratmeter, die aufgrund der unmittelbaren Nähe zum Fluss nicht nutzbar sind.„, erklärt Chef Marc Leroy. Obwohl spezialisierte Unternehmen die Räumlichkeiten vier Monate lang gereinigt haben, reinigen die Maschinen weiterhin brechen regelmäßig zusammenwas den Wiederanlauf von Produktionslinien erschwert.

Ändere die Richtung, um zu überleben

Allerdings sind diese Maschinen teuer und die Rückkaufverfahren langwierig. Es würde eine große Investition erfordern, um alle Verluste zu ersetzen, aber der Papiermarkt ist nicht in Schwung, belastet durch den Rückgang der Nachfrage nach Prospekten aus Umweltgründen, nachdem sie bereits unter der Energiekostenkrise gelitten hatten und das von Covid.

Schon vor den Überschwemmungen im vergangenen November war eine Umstrukturierung geplant, doch die hohen Verluste in der 1970 gegründeten Fabrik halfen nicht gerade weiter. Daher entschied sich Marc Leroy dazu Teil mit der Hälfte des Personals : “Der Umsatz wurde halbiert. Wir befinden uns in einer Situation, in der Anpassungen erforderlich sind, da die Tätigkeit des Unternehmens überhaupt nicht mehr das ist, was es war.“

Sie beabsichtigt daher, ihre Aktivitäten auf neue, vielversprechendere Sektoren zu konzentrieren: weniger Prospekte zu erstellen und keine Verpackungen und Etiketten mehrZum Beispiel. Ein großer Teil der Investitionen soll auch in den Schutz des Gebäudes fließen, um weitere Katastrophen zu verhindern: Die Lagerhallen müssen wasserdicht gemacht und die riesigen Maschinen angehoben werden.

Der Sozialplan muss beginnen Mi-November.