Inflation, Ökologie … Marianne Laigneau, Chefin von Enedis und Frau aller Herausforderungen

Gesundheitskrise, Energiekrise, Versorgungskrise, Rohstoffinflation, soziale Krise zur Zeit der Rentenreform: Marianne Laigneau stand seit ihrer Ernennung zur Leiterin des Stromverteilungsnetzes vor vier Jahren vor einer Reihe von Herausforderungen. „Die Krise ist Teil unseres Führungsstils“, sagt sie in fatalistischem Ton. Letztes Jahr für eine fünfjährige Amtszeit wiederernannt, stellt sich die Chefin nun ihrer größten Herausforderung: Enedis an die Energiewende anzupassen.

15. März 2024, mit dem Bürgermeister von Bosc-du-Theil und dem Normandie-Direktor von Enedis. Alle zwei Wochen besucht sie eine der 25 Regionaleinheiten, oft in Gemeinden mit weniger als 2.000 Einwohnern. Bildnachweis: Nicolas Stiel

In den 2010er Jahren, als das Elektrizitätssystem auf zentralisierten Produktionsmitteln (thermisch, nuklear, hydraulisch) basierte, war das Unternehmen mit 40.000 Mitarbeitern, eine 100-prozentige Tochtergesellschaft von EDF, nur ein peripheres Glied am Ende der Kette. Die Elektronen wurden über das RTE-Transportnetzwerk zum Verbraucher und dann zu dem von Enedis transportiert.

Mit dem Boom der erneuerbaren Energien sind keine Hochspannungsleitungen mehr erforderlich, der Strom wird direkt an das Verteilungsnetz angeschlossen. Dies zwingt Enedis, den Netzwerkkonzessionär, jedes Jahr Hunderttausende Verbindungen herzustellen. Um mit der intermittierenden Natur von Windkraftanlagen und Solarpaneelen zurechtzukommen, muss sich das Unternehmen neue Fähigkeiten im Bereich Strömungsmanagement und Kontrollinstrumente aneignen.

Es muss auch die Entstehung neuer Nutzungsmöglichkeiten wie Eigenverbrauch und Elektrofahrzeuge unterstützen, deren Zahl sich im nächsten Jahrzehnt voraussichtlich verzehnfachen wird. Darüber hinaus werden die verheerenden Auswirkungen zukünftiger Gefahren (Stürme, Überschwemmungen, Brände) vorhergesehen, indem die Infrastruktur verfestigt und die Leitungen vergraben werden, wenn die Beschaffenheit des Geländes dies zulässt.

„Wir stehen vor der zweiten Elektrifizierung des Landes“, fasst Marianne Laigneau zusammen. Ein monumentales Projekt, das bis 2040 auf 96 Milliarden Euro geschätzt wird. In diesem Jahr wird das Unternehmen 5,4 Milliarden investieren, 500 Millionen mehr als im Vorjahr. Doch für die Kommunen, die das Netz besitzen, reicht dieser schwindelerregende Betrag angesichts der Häufigkeit von Katastrophen nicht aus. Allein im Jahr 2023 wird es sechzehn Stürme geben!

Die zuvor rückläufigen Stromausfälle haben im vergangenen Jahr erneut um 16 % zugenommen. „Enedis kommuniziert über seine Investitionen, aber zu Hause sehe ich nicht, woran es liegt“, bedauert Michel Teyssedou, Präsident der Energiegewerkschaft des Departements Cantal. „Die Verbindungszeiten haben sich halbiert“, beanstandet der Manager. „In den nächsten fünf Jahren werden 1,2 Millionen erneuerbare Produktionsstandorte an das Netz angeschlossen“, versichert derjenige, der den Fortschritt der Arbeiten wie Milch am Feuer verfolgt.

Ausgestattet mit Weste, Helm und Sicherheitsschuhen macht sich Marianne Laigneau alle zwei Wochen auf den Weg, um eine der 25 regionalen Einheiten der Gruppe zu besuchen, oft in Städten mit weniger als 2.000 Einwohnern. Seine Treffen mit Enedis-Mitarbeitern, Gewerkschaften und gewählten Amtsträgern vermitteln ihm einen sehr schönen Schnappschuss dieses Frankreichs “Archipel” zu ruhenden öffentlichen Dienstleistungen.

Allerdings verfällt Marianne Laigneau nicht in Trübsal. „Unabhängig von der politischen Couleur der Gemeinden, ihrer geografischen Lage oder ihrer Größe bin ich beeindruckt von der Kohärenz rund um die Energiewende“, sagt derjenige, der Enedis als „asoziales Bruchunternehmen“ beschreibt weil es seine Präsenz in den entlegensten Winkeln des Territoriums aufrechterhalten möchte.

Marianne Laigneau, Mutter von zwei Jungen und Fußballfan, ist eine charakterstarke Chefin. Als die CGT letztes Jahr im Zuge der Rentenreform den Strom für Stadien und Hochschulen abschaltete, bestellte sie ihren Gewerkschaftsvertreter ein, um ihm mitzuteilen, „dass es nicht akzeptabel ist, dass böswillige oder illegale Handlungen begangen werden, die die Kontinuität der Stromversorgung beeinträchtigen.“

Am 11. September 2022 findet auf der Strecke La Parisienne ein Laufrennen ausschließlich für Frauen statt. Als Mutter von zwei Söhnen ist sie eine charakterstarke Chefin (2. von links). Bildnachweis: Persönliche Sammlung

Doch nichts prädestinierte die in Antony (Hauts-de-Seine) geborene Schriftstellerin dazu, das größte Stromnetz Europas (1,4 Millionen Kilometer) zu leiten. Seine Eltern, Lehrer, gaben ihm eine republikanische, säkulare und feministische Erziehung, bei der die Bedeutung des Wertes der Arbeit, der Sinn für Dienst und Gemeinwohl sowie die Tatsache, sich nichts zu verbieten, im Vordergrund standen.

Vor zwei Jahren stand sie auch auf der Shortlist für die Nachfolge von EDF-CEO Jean-Bernard Lévy. „In unserer Klasse (Condorcet) gab es „normale“ Leute und ehrgeizige Leute, die es auf den Stiefel abgesehen hatten und die manche „Mörder“ nannten, sagt der Historiker Arnaud Teyssier. Marianne gehörte zu dieser zweiten Kategorie. » 1991 demonstrierte sie gegen den Umzug der ENA nach Straßburg und lagerte dort im Schlafsack zusammen mit etwa zehn Studenten, darunter Valérie Pécresse.

Im Dezember 2019 in Brasilien für ein Wasserkraft-Entwicklungsprojekt. Damals war sie internationale Direktorin von EDF und debütierte in der Diplomatie in Mosambik und dann in Tunesien. Bildnachweis: SP

Sie debütierte in der Diplomatie in Mosambik und dann in Tunesien und kam 2004 zu Gaz de France, bevor sie zu EDF wechselte, wo sie neun Jahre lang die einzige Frau im Vorstand war. Sie wird die Positionen der stellvertretenden Generalsekretärin, der Personalleiterin und anschließend der internationalen Direktorin bekleiden.

Im Mai 2008, bei der EDF-Generalversammlung, links von CEO Pierre Gadonneix. Die damalige Rechtsdirektorin Marianne Laigneau wird neun Jahre lang die einzige Frau im Vorstand der öffentlichen Gruppe sein. Bildnachweis: SP

Der ehemalige CEO von EDF, Henri Proglio, erinnert sich an „eine Frau, die ein wenig steif, aber immer ehrlich, ehrlich und loyal“ war. Im Jahr 2020 übernahm sie die Leitung von Enedis, ernannt von Jean-Bernard Lévy. Ein Haus, das sie gut kennt. Seit 2010 ist sie im Aufsichtsrat tätig. Wird nach einem vordefinierten Satz vergütet und von den Benutzern bezahlt, Enedis ist das Juwel von EDF. Und auch eine schlafende Schönheit.

Im November 2013 mit Henri Proglio und CFA-Studenten in Les Mureaux (Yvelines). Der ehemalige CEO von EDF erinnert sich an „eine Frau, die ein wenig steif, aber immer ehrlich, ehrlich und loyal“ war. Bildnachweis: SP

Nach ihrer Ankunft startete Marianne Laigneau ein „industrielles und menschliches Projekt“ mit dem Ziel, die EDF-Tochtergesellschaft zum bevorzugten öffentlichen Dienst der Franzosen zu machen, und verwandelte die Gruppe dann in ein missionsorientiertes Unternehmen. Die Mitarbeiter wissen es zu schätzen – der Engagement-Index (70 %) wird ein Jahr im Voraus erreicht –, aber innerhalb der Hierarchie scheuen sich einige Ingenieure, weil sie der Meinung sind, dass die Strategie von Enedis zu sehr auf Kommunikation ausgerichtet ist, in einer Zeit, in der sie um jeden Preis elektrifiziert werden muss.

„Es mangelt an Technikern und die Betriebsleistung verschlechtert sich“, sagt ein ehemaliger Direktor. Enedis hatte keine Vorfreude auf die Energiewende. » Marianne Laigneau wischt diese Kritik beiseite. „Unser Netzwerk umrundet die Erde 35 Mal und alle drei Jahre bauen wir eine neue Weltreise auf, um den Herausforderungen der Elektrifizierung des Landes gerecht zu werden.“ Und alle vier Jahre renovieren und modernisieren wir sein Äquivalent, um den Herausforderungen der Klimaresilienz gerecht zu werden. »

Marianne Laigneau kennt sich mit Resilienz aus. Die Absolventin der Klassischen Literatur schrieb ihre Abschlussarbeit über Stoizismus. Als geschickte Politikerin beruhigte sie die Beziehungen von Enedis zu den Kommunen, auch wenn nicht alle Streitpunkte, insbesondere die Investitionsfrage, gelöst wurden..

„Der große Erfolg besteht darin, dass fast alle Konzessionsverträge ohne großes Aufsehen neu verhandelt wurden“, erklärt Christian Escallier, Geschäftsführer von Michel Klopfer, einem auf lokale Finanzen spezialisierten Unternehmen. Selbst wenn das Enedis-Monopol gesetzlich fallen würde [ce qui n’est pas d’actualité]Seit nunmehr dreißig Jahren ist es ruhig um das Unternehmen. » Das bedeutet, dass der Netzwerkmanager dreißig Jahre lang weiterhin komfortable Dividenden an seine Muttergesellschaft EDF zahlen wird, die diese wirklich braucht.

Marianne Laigneau, eine gute kleine Soldatin des öffentlichen Dienstes, beginnt nun Verhandlungen mit den Dienststellen der Energieregulierungskommission, um die Höhe des künftigen Tarifs für die Nutzung des öffentlichen Stromnetzes (Turpe) festzulegen, das 90 % ihrer Aktivitäten finanziert.

Die Diskussion, die langwierig und technisch zu werden verspricht – der Preis wird erst Ende des Jahres bekannt sein – wird alle Parameter der Gleichung berücksichtigen, insbesondere die von den Franzosen gezahlte Rechnung, die auf einem tragbaren Niveau bleiben muss. Als verantwortungsbewusster Führer sollte der Präsident keine zu plötzliche Preiserhöhung fordern.

Aber hält das Wirtschaftsmodell von Enedis, wie es definiert wurde, in einer Zeit, in der sich der Klimawandel beschleunigt, noch? „Es stimmt, die zu leistende Arbeit ist enorm. Aber wenn wir es auf industrielle Weise angehen, indem wir die Prozesse standardisieren und die technischen und menschlichen Hebel aktivieren, gibt es keinen Grund, warum wir es nicht erfolgreich durchführen können. » Mitten im Sturm behält Marianne Laigneau einen kühlen Kopf. Scheitern gehört nicht zu seinem Wortschatz.