Von Mark Hoffman
Veränderte Erwartungen und Chancen im heutigen Geschäftsökosystem
Integrierte Berichterstattung ist ein umfassender Ansatz für die Geschäftsberichterstattung, der nicht nur den aktuellen Anforderungen der Stakeholder gerecht wird, sondern auch eine Grundlage für zukünftige Standards in einer sich entwickelnden Geschäftsberichterstattungslandschaft schafft. Im heutigen Geschäftsökosystem besteht eine Diskrepanz zwischen dem, was Unternehmen offenlegen, dem, was Investoren erwarten, um fundierte Entscheidungen zu treffen, und dem, was breitere Interessengruppen erwarten.
Angesichts des Flickenteppichs an von Unternehmen veröffentlichten Informationen kann es schwierig sein, alle Faktoren zu erkennen, die die Werttreiber und die Leistung eines Unternehmens erklären, sowie seine Perspektiven, wie es seinen langfristigen Erfolg sicherstellen will.
Die sich verändernde Landschaft, gepaart mit der Entstehung neuer globaler Reporting-Standards, hat das Gefühl der Dringlichkeit für die Implementierung ganzheitlicher Reporting-Lösungen verstärkt. In allen Branchen und Sektoren gibt es einen stetigen Wandel hin zur Integration von Umwelt-, Sozial- und Governance-Zielen und -Leistungen (ESG) in die Mainstream-Berichterstattung.
Das Rätsel fragmentarischer und fragmentierter Berichte
Die umfangreichen obligatorischen und freiwilligen Offenlegungen, die Unternehmen heute bereitstellen, haben sich zu einer fragmentierten Berichterstattung entwickelt, die sich auf einzelne Unternehmensthemen konzentriert, die sich mit Klimawandel, Diversität und anderen ESG-bezogenen Themen befassen. Das Ergebnis ist ein Mangel an umfassendem und ganzheitlichem Verständnis der Strategie, des Geschäftsmodells, der Risiken und Chancen einer Organisation sowie ihrer Leistung im Hinblick auf ihre strategischen Ziele und Governance-Praktiken. Diese Form der Diskrepanz zwischen Leistung und veröffentlichten Informationen kann dazu führen, dass Investoren und breitere Interessengruppen mehr Fragen über die Organisation haben als Antworten.
Ein Weg nach vorne: Integriertes Denken übernehmen
Der Paradigmenwechsel bei den Erwartungen an die Geschäftsberichterstattung hat dazu geführt, dass Unternehmen wie nie zuvor über die Widerstandsfähigkeit ihrer Geschäftsmodelle und die Integration nichtfinanzieller und finanzieller Aspekte in ihre Geschäftsstrategien nachdenken müssen. Durch die Übernahme dieses Ansatzes übernehmen Organisationen integriertes Denken – ein Konzept, das sich auf die Konnektivität und Wechselwirkungen zwischen einer Reihe von Faktoren wie Geschäftszweck, Geschäftsmodell, Strategien, Risiken und Marktchancen bezieht, die sich wesentlich auf die Fähigkeit einer Organisation auswirken können, langfristig zu schaffen -langfristiger Wert für seine Stakeholder.
Als Reaktion auf das integrierte Denken suchen viele Organisationen nach Möglichkeiten, die Berichtsflexibilität für die Zukunft zu entwickeln und führen im Gegenzug integriertes Reporting ein, das auf dem integrierten Reporting-Framework basiert. Dieses „Rahmenwerk“ wird gemeinsam vom International Accounting Standards Board (IASB) der IFRS Foundation und dem International Sustainability Standards Board (ISSB) im Rahmen des Konsolidierungsprozesses der Value Reporting Foundation unterstützt – und beide haben im August 2022 die Verantwortung für das Integrated Reporting Framework übernommen Einer der Hauptvorteile des integrierten Reportings ist seine Fähigkeit, sich an sich ständig weiterentwickelnde globale Reporting-Standards und -Vorschriften anzupassen.
Die integrierte Berichterstattung stützt sich auf unterschiedliche Prinzipien und Konzepte, ihr Zweck ist jedoch universell: die Essenz des Zwecks (Purpose) einer Organisation genau und prägnant zu kommunizieren und zu zeigen, wie sie im Laufe der Zeit nachhaltige Werte für sich selbst und ihre Stakeholder schafft, erhält oder untergräbt.
Zwar gibt es keine spezifische Formel oder kein spezifisches Modell zur Wertmessung und -interpretation, doch jede Organisation hat ihren eigenen Ansatz zur langfristigen Wertschöpfung. Sobald der Wertschöpfungsansatz und das Wertschöpfungsmodell festgelegt sind, dienen sie als Blaupause für die Organisation, um Strategie, Zweck, Geschäftsmodell, Risiken und Chancen, Leistung im Vergleich zu strategischen Zielen und im Kontext der Art und Weise, wie die Organisation Werte für sich schafft, effektiv zu kommunizieren Investoren und breitere Interessengruppen.
Integriertes Reporting kann nicht nur effizienter, wirkungsvoller und qualitativ hochwertiger sein, sondern auch die Effektivität des internen und externen Reportings deutlich verbessern.
Integriertes Reporting als Lösung für Ihre geschäftlichen Reporting-Anforderungen
- Der integrierte Bericht liefert prinzipienbasierte Anleitung für die Struktur und den Inhalt interner und externer Berichte und berücksichtigt finanzielle und nichtfinanzielle Werttreiber.
- Ein Prozess basierend auf der integriertes Denkendas auf integrierten Entscheidungen und Handlungen basiert, die sich in ihrer Gesamtheit auf die Wertschöpfung einer Organisation auswirken.
- Ein integrierter Bericht erklärt Finanzkapitalgebern, wie eine Organisation im Laufe der Zeit Werte schafft, erhält oder abbaut, und liefert so die Grundlage, auf der Investoren und breitere Interessengruppen fundierte Entscheidungen zur Kapitalallokation treffen.
- Das ist ein leistungsstarkes Werkzeug Dies kann es der Organisation ermöglichen, von isoliertem Denken und Berichten wegzukommen und hin zu integriertem Denken, Planen und Management von Leistung und Wert zu gelangen.
Die Vorteile und Ergebnisse der Einführung eines integrierten Berichts als Teil Ihres Unternehmensinformationssystems:
- Dienen als Grundlage für Unternehmensinformationen universell und langlebig.
- Stellt eine Nachricht bereit kohärent und homogen zu allen Aspekten der Geschichte einer Organisation.
- Ermöglicht dem Management besser verstehen die Auswirkungen der Entscheidungen und Aktivitäten des Unternehmens, beispielsweise durch die Bestimmung, welche Aktivitäten Wert schaffen und welche nicht.
- Erweitert und vertieft das Verständnis der Stakeholder darüber, wie das Management Entscheidungen trifft, Kapital investiert und die Leistung misst.
Ein Zusammentreffen von Ereignissen erfordert dringendes Handeln
In den letzten Monaten gab es weltweit eine große Bewegung, um eine Reihe globaler ESG-Berichtsstandards zu schaffen, die Unternehmen auch in Zukunft von Nutzen sein werden und die auch sehr gut mit den Erwartungen an die integrierte Berichterstattung übereinstimmen. In der Vergangenheit haben viele Organisationen bei der Erstellung eines integrierten Berichts das „Integrated Reporting Framework“ und die „Integrierten Denkprinzipien“ der Value Reporting Foundation (VRF) angewendet. Im Mai 2022, als die Konsolidierung der Value Reporting Foundation (VRF) zur International Financial Reporting Standards (IFRS) Foundation voranschritt, wurde eine Ankündigung zu Plänen für die zukünftige Rolle und Governance des Rahmenwerks und der Grundsätze gemacht, wobei gleichzeitig anerkannt wurde, dass das ISSB Standards befinden sich noch in der Entwicklung. Insbesondere werden IASB und ISSB zusammenarbeiten, um die Grundsätze und Konzepte des Rahmenwerks bei ihrer Standardsetzungsarbeit zu nutzen und eine Rolle im Rahmenwerk für die Unternehmensberichterstattung zu spielen. Diese Ankündigung markiert ein langfristiges gemeinsames Engagement für die Integration der Prinzipien und Konzepte des aktuellen integrierten Rahmenwerks in Standardisierungsprojekte und -anforderungen.
Weitere Initiativen umfassen die jüngste Gründung des ISSB, regionale politische Initiativen wie die EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (EU CSRD) und die von der Securities Exchange Commission (SEC) vorgeschlagene Regelung zu klimabezogenen Offenlegungen. Schließlich hat das Vereinigte Königreich im Einklang mit der Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) börsennotierte britische Unternehmen zur Offenlegung ihrer klimabezogenen Risiken und Chancen verpflichtet.
Die Einführung themenspezifischer Berichtsstandards ist zwar auf den direkten Zweck zugeschnitten, kann jedoch zu einer isolierten und unterschiedlichen Berichterstattung über verschiedene Themen hinweg führen. Die Einführung integrierter Berichterstattung ist universell und schafft eine Grundlage für die Integration mehrdimensionaler Geschäftsberichterstattungsstandards in die Wertschöpfungsstrategie eines Unternehmens. Da Unternehmen aufgrund von Gesetzen oder Vorschriften zur Offenlegung von Informationen zu einer Reihe von ESG-Themen verpflichtet sind, bietet die integrierte Berichterstattung einen Rahmen, der die einheitlichere Übernahme mehrerer spezifischer Standards, einschließlich obligatorischer Informationen, ermöglicht.
