Vor 10 Jahren ein beispielloser Ölpreisverfall

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Ende Juni 2014 begann der Preis für ein Barrel Öl zu sinken. Kein Wunder für eine Branche, die für ihre Höhen und Tiefen bekannt ist, aber dieser Rückgang hat auch zehn Jahre später immer noch Auswirkungen auf den Sektor und die Wirtschaft von Alberta.

Marc Lacrampe war damals Ingenieur bei Shell in Calgary. Jahre später erinnert er sich an ein Geschäft, das boomte, als der Ölpreis regelmäßig 100 US-Dollar überstieg.

Es war eine unkontrollierte Expansion. Es folgten Projekte von enormer Größe, die man eigentlich Megaprojekte nennt.er erinnert sich.

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Marc Lacrampe arbeitete fast 30 Jahre in der Ölindustrie. Seiner Meinung nach ist die Aufregung der frühen 2010er-Jahre verschwunden und einer Branche in der Defensive gewichen.

Foto: Radio-Canada / Mark Matulis

So erzählte ihm ein Anhalter aus Quebec auf dem Weg nach Fort McMurray, dass er ohne Vorstellungsgespräch einen Job bekommen habe. Die Wirtschaft lief auf Hochtouren… bis Juni 2014.

In sechs Monaten verliert der Preis für ein Barrel Öl 55 % seines Wertes. Der Rückgang erreicht weiterhin einen Tiefststand von 26 US-Dollar pro Barrel.

Es war ein Schock, denn Sie haben bei großen Ölunternehmen im Allgemeinen Karriere gemachtsagt Marc Lacrampe, dessen Abteilung aufgelöst wird. Plötzlich wechselten wir von einer Branche, die wie verrückt neue Mitarbeiter einstellte, zu einer Branche, die viele Stellen abbaute.

Dies ist das Ende seiner Karriere bei Shell nach 27 Jahren.

Die Rückkehr zur Normalität ist längst überfällig

Wie Marc Lacrampe sagt, ist der Sturz brutal, aber nicht so überraschend. Abhängig vom globalen Markt ist die Alberta-Industrie an Achterbahnen gewöhnt Boom und Pleite“,”text”:”Boom und Pleite”}}”>Boom und Pleite. Der Aufstieg sei allerdings anders, so der Ingenieur.

Neu war in der Tat die Dauer des Schocks und auch ein Strukturwandel.

Ein Zitat von Marc Lacrampe, ehemaliger Shell-Mitarbeiter

Der Preis für ein Barrel Öl hat wieder zu steigen begonnen, aber während dieser Anstieg während der letzten Rezession nur anderthalb Jahre dauerte, dauert er dieses Mal fast acht Jahre.

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Die Erholung ist auch keine Rückkehr zur Normalität von 2014. 2014, vor etwa 90 Jahren000weniger Arbeitsplätze im gesamten EnergiesektorIm Vergleich zum Spitzenwert von 2014 gibt es im gesamten Energiesektor rund 90.000 Arbeitsplätze wenigerschätzt Charles St-Arnaud, Chefökonom des Finanzkonzerns Alberta Central.

Das Lohnwachstum in Alberta bleibt hinter dem Wachstum im übrigen Kanada zurücker addiert.

Die fehlende Rückkehr zur Normalität zeigt sich nicht nur in den Zahlen. Die Innenstadt von Calgary weist deutlich sichtbare Spuren davon auf.

Fast ein Drittel der Büroflächen steht noch immer leer, fünf Türme stehen komplett leer, wie Greg Kwong, Regionaldirektor des Immobilienunternehmens CBRE, erklärt.

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Bis zu 80 % der Büroflächen in der Innenstadt von Calgary sind an den Energiesektor gebunden.

Foto: Radio-Canada / Tiphanie Roquette

Zwei bis drei Jahre nach dem Zusammenbruch des Ölfasses, erinnert sich Greg Kwong, glaubte er an eine Rückkehr zu den guten Jahren, doch die Pandemie und die Zunahme der Telearbeit erstickten die Hoffnungen im Keim.

Die Genesung war nicht einfach und dauerte viel länger als erwartet.

Ein Zitat von Greg Kwong, Regionaldirektor, CBRE

Der Tod von Megaprojekten

Warum ist der Herbst 2014 anders? Laut Charles St-Arnaud hat sich der Ölsektor verändert.

2014“, „text“: „Wir haben eine Branche, die für die Wirtschaft sehr wichtig ist, die aber möglicherweise weniger Auswirkungen hat als die, die wir 2014 hatten“}}“>Wir haben eine Branche, die für die Wirtschaft sehr wichtig ist, deren Auswirkungen aber vielleicht geringer sind als die, die wir 2014 hattener erklärt.

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Trotz guter Gewinne reinvestiert die Branche dreimal weniger ihrer Einnahmen als damals. Keine Megaprojekte mehr, die Priorität liegt auf Kostensenkung und Aktionärsdividende.

2030. Für einen Ölkonzern wird es etwas komplizierter, so große Investitionen zu rechtfertigen. Es ist viel rentabler, die aktuelle Produktion durch Effizienzsteigerungen zu steigern. „Die meisten Prognosen gehen davon aus, dass die weltweite Ölnachfrage ab 2030 stagniert oder sogar zurückgeht.“ Für einen Ölkonzern wird es etwas komplizierter, so hohe Investitionen zu rechtfertigen. Es ist viel rentabler, die aktuelle Produktion durch Effizienzsteigerungen zu steigernDie meisten Prognosen gehen von einer Stagnation oder sogar einem Rückgang der weltweiten Ölnachfrage ab 2030 aus. Für einen Ölkonzern wird es etwas schwieriger, so hohe Investitionen zu rechtfertigen. Es ist viel rentabler, die aktuelle Produktion durch Effizienzsteigerungen zu steigernsagt Charles St-Arnaud.

Diese Strategie führt jedoch zu weniger Neueinstellungen, weniger Arbeit für angrenzende Dienstleistungen wie dem Baugewerbe und hat daher insgesamt weniger Auswirkungen auf die übrige Wirtschaft.

% mehr Öl und Erdgas mit 77% weniger Bohrlöcher, „text“: „Wir fördern 49 % mehr Öl und Erdgas mit 77 % weniger Bohrlöchern“}}“>Wir fördern 49 % mehr Öl und Erdgas mit 77 % weniger Bohrlöchernbetont Gurpreet Lail, Präsident von Enserva, einem Verband, der Energiedienstleistungsunternehmen vertritt.

Gurpreet Lail auf der Global Energy Show in Calgary.

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Für Gurpreet Lail, Präsident von Enserva, haben die letzten zehn Jahre die Widerstandsfähigkeit des Kohlenwasserstoffsektors bewiesen.

Foto: Radio-Canada / Mark Matulis

Bei Globale Energiemessedem jährlichen Treffen der kanadischen Energiewelt, zeigt Gurpreet Lail die Stände um sie herum als Beweis für den anhaltenden Aufschwung: Lithiumgewinnung, Geothermie, Dutzende verschiedener Technologien zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen des Sektors …

Wir waren schon immer Teil dieser Diversifizierung, aber jetzt reden wir mehr darüber. Innovation und Technologie nehmen mehr Raum einSie glaubt.

Marc Lacrampe hat eine etwas andere Sicht auf die Branche. Es ist eine starke Industrie, die sich zu einer defensiven Industrie entwickelt hat. Es wird von seinen eigenen Umweltauflagen eingeholt, was Anleger zögern lässter beobachtet.

Der Ingenieur hat außerdem eine Umschulung in den Bereichen Umweltwissenschaften und Energiewende absolviert.

Ein Schlechtes für ein Gutes?

Dieser Strukturwandel im Öl- und Gassektor ist nicht ohne Vorteile, wie Charles St-Arnaud erklärt. Im Jahr 2014 hat die Industrie den ganzen Sauerstoff abgepumpt.

Es gibt andere Wirtschaftszweige, andere Branchen, die viel stärker wachsen und gedeihen können als das, was wir hattensagt er und nennt als Beispiel den Aufstieg neuer Technologien.

Charles St-Arnaud fragt sich jedoch, ob die Albertaner 2014 die Wende geschafft haben. Der Verbrauchervertrauensindex liegt trotz guter Wachstumsjahre immer noch unter den Statistiken aus den 2010er Jahren.

2010 bis2014 sollte die Norm sein, während es möglicherweise die Ausnahme sein kann“,text:„Ich habe den Eindruck, dass es eine psychologische Seite hat, bei der sich ein großer Teil der Bevölkerung immer noch vorstellt, was wir an starkem Wirtschaftswachstum hatten.“ 2010 bis 2014 sollte die Norm sein, während es möglicherweise die Ausnahme istIch habe den Eindruck, dass es eine psychologische Seite gibt, bei der ein großer Teil der Bevölkerung immer noch der Meinung ist, dass das, was wir an starkem Wirtschaftswachstum von 2010 bis 2014 hatten, die Norm sein sollte, während es möglicherweise die Ausnahme iststellt er fest.

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