Hier sind die 20 Kandidatenprofile, die Personalvermittler laut Magalie Auger gerne ablehnen

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Den Mythos vom „Kandidatenmangel“ entlarven

Magalie Auger ist eine ehemalige HR-Direktorin und Ex-CEO, die im Oktober 2023 eine unabhängige Trainerin wurde. Zwanzig Jahre im Herzen der Rekrutierungsmaschinerie, es genügt zu sagen, dass sie einige schwierige Zeiten erlebt hat. Und manchmal hat sie sich selbst dem etwas diskriminierenden System angeschlossen.

„Als ich in den Beruf einstieg, bekam ich einen übergewichtigen Kandidaten. Während des Interviews fühlte ich mich sehr unwohl, daher fiel es mir schwer, Argumente zu finden, um meine Kandidatur gegenüber den Teams zu verteidigen. Um meine stereotypen Vorstellungen zu überwinden, habe ich an mir selbst gearbeitet und bin bei der Arbeit auf übergewichtige Mitarbeiter gestoßen.“Sie erinnert sich.

Denn für diese Tochter und Enkelin einer kommunistischen Arbeiterfamilie, die weder die Vorgesetzten noch die Personalmanager im Herzen hatte, kam es nicht in Frage, sich in die Schublade zu stecken und die Stereotypen und diskriminierenden Vorurteile (manchmal unbewusst) der Personalvermittler zu reproduzieren. Über die Jahre hinweg versucht sie, ihren persönlichen Werten so weit wie möglich gerecht zu werden. Nicht immer einfach, um es milde auszudrücken. Bis zu dem Tag, an dem sie von ihrer Position als Geschäftsführerin der Handwerkskammer der Region Nouvelle Aquitaine verdrängt wurde.

Sie beschließt, selbstständige Trainerin zu werden und ihre Meinungsfreiheit wiederzugewinnen. Auf LinkedIn prangert sie schließlich den berühmten „War for Talents“ an.

Die Medien verbreiten die Vorstellung, dass es in Frankreich an Talenten mangelt, doch das ist völlig falsch. Politiker suggerieren uns sogar, Arbeitslose seien faul, und das ist ebenso falsch. Den Unternehmen würden Kandidaten fehlen. Deshalb könnten sie keine Mitarbeiter rekrutieren. Natürlich falsch!

Magalie Auger

Die 20 Profile, die Personalvermittler nicht einstellen

Und um eines aufzuzählen Zwanzig Kandidatenprofile verfügbar auf dem Markt, aber Personalvermittler wollen keine Mitarbeiter einstellen. Und es muss gesagt werden, dass ihre Liste ziemlich wahr klingt (Quelle: Linkedin-Beitrag von Magalie Auger):

  • Junge Absolventen mit Diplomen, denen es aber an Erfahrung mangelt
  • Senioren mit viel Erfahrung, die aber von ihrem vorherigen Job entlassen wurden
  • Betriebsbereite Mittdreißiger, die aber Telearbeit oder eine 4-Tage-Woche wünschen
  • Manager in den Vierzigern, die aber zu viel kosten
  • Motivierte Arbeitslose, die jedoch seit mehr als 6 Monaten arbeitslos sind
  • Menschen in der Umschulung, die aber Nachhilfe benötigen
  • Frauen voller Ehrgeiz, die aber schwanger werden können
  • Interne Mitarbeiter, die sich bewährt haben, aber zu viel kritisch denken
  • Motivierte Kandidaten, die jedoch weder den Tätigkeitsbereich noch die eingesetzte Software kennen
  • Berufstätige Eltern, die für ihre Kinder aber um 18 Uhr fertig sein wollen
  • Resiliente Menschen nach einem Burnout, die sich aber eine bessere berufliche/private Balance wünschen
  • Kompetente Ausländer, die aber schlecht Französisch sprechen
  • Engagierte Arbeitnehmer, die jedoch eine Behinderung haben
  • Seltene Talente, die aber ohne Transportmittel zu weit weg wohnen
  • Kandidaten, die alle Kriterien erfüllen, aber schwul sind
  • Erfahrene Autodidakten, die aber keine Diplome haben
  • Mutige Werkstudenten, deren Studiengebühren jedoch zu hoch sind
  • Erfahrene Menschen, die sich gewerkschaftlich engagieren
  • Kandidaten voller gutem Willen, die aber über kein berufliches Netzwerk verfügen
  • Weibliche Führungskräfte, aber wer sind Frauen?

Für sie ist es offensichtlich Ketzerei, sich selbst solch gute Profile vorzuenthalten, wenn man sich darüber beschwert, keine Kandidaten zu finden. Und um es auf den Punkt zu bringen: „Kurz gesagt, es stimmt immer etwas nicht. »

Magalie Auger

Was wäre, wenn das Problem in der Arbeitswelt nicht ein Mangel an Talenten wäre, sondern ein Mangel an Einfühlungsvermögen und Mut? Unternehmen sind immer auf der Suche nach fünfbeinigen Schafen. Aber wäre es nicht relevanter, ein vierbeiniges Schaf zu rekrutieren, und sogar – seien wir verrückt! – auf drei Beinen zu stehen und ihm dabei zu helfen, die fehlenden zu entwickeln?

Leider gab es nur wenige (wenn überhaupt) offizielle Reaktionen von der Personalabteilung und den Personalvermittlern

Der Beitrag von Magalie Auger wurde von mehr als 1.000 Menschen geliked, 140 Mal erneut veröffentlicht und zog mehr als 200 Kommentare an. Im Wesentlichen Menschen, die sich in diesen Profilen wiedererkennen, Menschen im Übergang, die ihnen zustimmen, aber nur wenige (wenn überhaupt) Personalvermittler, die ihr Mea Culpa anbieten. Auf jeden Fall nicht öffentlich in den sozialen Netzwerken.

Inoffiziell habe ich Personalmanager gehabt, die mir zustimmen, aber zugeben, dass sie es sich nicht leisten können, diese Diskriminierung anzuprangern, und dass sie es nicht schaffen, die Grenzen zu verschieben. Aufgeregt, inmitten eines ethischen Konflikts, erkennen sie, dass sie von Kompromiss zu Kompromiss gegangen sind. Eine Haltung, die bei bestimmten Personalvermittlern auch Leid hervorruft.

Und dann sind da noch die Personalvermittler, die Verantwortung übernehmen, die die Gehaltsabrechnung kaltblütig verwalten und sagen: „Das ist mein Job.“ Sie sind fatalistisch“, bedauert sie. Auch wir bereuen es.

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