Delhaize hat am Montag mit der Louis Delhaize-Gruppe eine Vereinbarung über den Erwerb aller Anteile von Delfood SA getroffen. Diese Übernahme umfasst alle 325 Louis Delhaize-Filialen und -Aktivitäten von Delfood, Logistikdienstleistungen und den Hauptsitz in Belgien, gab Delhaize in einer Pressemitteilung bekannt.
„Delhaize beabsichtigt, seine Position auf dem belgischen Vertriebsmarkt und insbesondere im Convenience-Store-Segment auszubauen. „Dank dieser Übernahme wird Delhaize sein bestehendes Filialnetz stärken“, betont die Marke.
Sichern Sie die Zukunft des Unternehmens
Für die Louis Delhaize-Gruppe ist der Verkauf des Delfood-Unternehmens an Delhaize die beste Option, um die Zukunft des Unternehmens und seiner Mitarbeiter zu sichern und seine Entwicklung sicherzustellen. Einhundertfünfzig Jahre nach der Eröffnung des ersten Louis Delhaize-Geschäfts im Jahr 1875 wird die Marke daher in das Portfolio der Marken und Marken von Delhaize aufgenommen.
Ängste der Mitarbeiter
Persönlich verstärkt die Entscheidung der Louis-Delhaize-Gruppe, ihre gesamten Anteile an Delfood an Delhaize zu verkaufen, die Ängste der Arbeitnehmer, insbesondere der sieben Cora-Hypermärkte in Wallonien. Dies könnte eine Verschlechterung der Beschäftigungsbedingungen oder Unsicherheit über ihre berufliche Zukunft bedeuten.
Dieser schrittweise Rückzug der Gruppe aus dem Massenvertrieb nach den sukzessiven Verkäufen der Match-, Smatch- und Delitraiteur-Filialen in den letzten Jahren gibt Anlass zur Sorge hinsichtlich der Zukunft der Beschäftigung und der Nachhaltigkeit der verbleibenden Aktivitäten. Gewerkschaften, die bereits mobilisiert sind, um die Rechte der Arbeitnehmer zu verteidigen, befürchten Filialschließungen, Umstrukturierungen oder Stellenabbau im Kontext der Marktkonsolidierung.
Die Vereinbarung muss noch von der belgischen Wettbewerbsbehörde genehmigt werden.
Die Louis-Delhaize-Gruppe „demontiert“, ihre Augen sind auf Cora gerichtet
„Die Louis-Delhaize-Gruppe wird aufgelöst. Die Familie Bouriez, Eigentümerin der Gruppe, ist dabei, sich aus dieser Welt des Handels zurückzuziehen“, analysiert Christophe Sancy, Chefredakteur von Gondola, einer auf den Vertriebssektor spezialisierten Zeitschrift.
In den letzten Monaten gab es im Vertriebssektor, insbesondere im Zusammenhang mit der Louis-Delhaize-Gruppe, besonders viel Aufregung. Im Juli 2023 erwarb Carrefour erstmals die Cora-Hypermärkte und Match-Supermärkte in Frankreich. Gleichzeitig wurde die Übernahme der Supermärkte Cora, Match und Smatch in Luxemburg durch E.Leclerc bekannt gegeben.
Zwei Monate später, im September 2023, gab Colruyt eine Vereinbarung über die Übernahme von 28 Match-Filialen und 29 Smatch-Filialen in Belgien bekannt, aus denen Comarché wurde. Im folgenden Jahr genehmigte dieselbe Gruppe die Übernahme der Delitraiteur-Ladenkette.
Nun ist Delhaize an der Reihe, eine Vereinbarung mit der Louis-Delhaize-Gruppe abzuschließen und Delfood und die 325 Louis-Delhaize-Verkaufsstellen der Struktur zu übernehmen.
„Es war geplant, Delfood und die Verkaufsstellen zu übernehmen. Das Gerücht kursierte bereits seit November“, unterstreicht Herr Sancy. „Es ist ein modernes Konzept und es gibt einige Juwelen in der Liste der Verkaufsstellen, wie zum Beispiel einige Geschäfte in Tankstellen. Es gibt echtes Potenzial. Wir haben viel über einen starken Wettbewerb um die Supermärkte gesprochen, aber wir sehen, dass sich auch auf Seiten der örtlichen Geschäfte etwas ändert.“
Ein „schwerer Schlag“
Fakt sei, dass Delhaize laut dem Chefredakteur von Gondola mit der Übernahme „zahlreicher Geschäfte“ „einen großen Schritt gemacht“ habe. Die beiden Gruppen bestätigten, dass das Managementteam und die Mitarbeiter von Delfood sowie die Verträge mit angeschlossenen Händlern beibehalten werden. „Es besteht kein ausdrücklicher Wunsch, die Verkaufsstellen in Shop & Go umzuwandeln“, betont Herr Sancy. Letzterem zufolge bestehen „keine besonderen Gefahren für Geschäfte oder Arbeitsplätze“.
„Delhaize scheint es heute auszuschließen“, stellt er fest. Von der Louis-Delhaize-Gruppe ist nur noch Cora in Belgien übrig. Es wurde bereits nach Lösungen gesucht, diese bleiben jedoch vorerst Eigentum der Gruppe.
„Mindestens zwei der sechs Coras in Belgien machen sich gut“, erklärt Christophe Sancy. „Aber das SB-Warenhausformat ist ein eigenständiges Geschäft und komplizierter. Ihre Zukunft ist ein großes Fragezeichen und es ist legitim, dass Mitarbeiter Fragen stellen. »
