Diese 4 herablassenden Sätze, die manche Kollegen sagen können, ohne es zu merken

Ein gutes Arbeitsumfeld ist für das Wohlbefinden von entscheidender Bedeutung. Leider ist das keine einfache Sache. So ergab eine Umfrage der Agenturen Lean In und McKinsey, dass es ein anhaltendes Hindernis für die Mitarbeiterzufriedenheit gibt. Daher wurden 480.000 in Unternehmen tätige Männer und Frauen befragt und mehr als die Mehrheit bestätigte, dass dies nicht der Fall gewesen sei In den letzten zehn Jahren gab es keine positive Veränderung im Umgang von Unternehmen mit Mikroaggressionen oder die kleinen alltäglichen Zusammenstöße. Dinge, die einen großen Einfluss auf die Mitarbeiter und ihr Zugehörigkeitsgefühl zum Unternehmen haben können.

„Herablassung am Arbeitsplatz hat im Allgemeinen drei Ursachen: Bei uns nicht nicht bewusst, dass unser Kommunikationsstil Auswirkungen auf andere hatAn drückt seine Frustration aus passiv-aggressiv oder wir wollen uns selbst wertschätzen“, erklärte Becca Carnahan, Karrieretrainerin, bei Huffington Post. Experten erklärten daher, welche Sätze wir in diesen verschiedenen Fällen regelmäßig hören konnten.

1. „Es tut mir leid, dass du so denkst.“

Während diese wenigen Worte auf den ersten Blick nett erscheinen mögen, sind sie für Tessa West, Professorin für Psychologie an der New York University, alles andere als ideal. „Das erfüllt sozusagen das Empathie-Kästchen. Aber es scheint nicht aufrichtig zu sein gleichzeitig, weil es kein sprachliches Element enthält, das zeigt, dass der Gesprächspartner nicht den Wunsch hat, die Quelle der ausgedrückten Emotion zu erforschen“, erklärte sie, bevor sie fortfuhr: „Außerdem ist es etwas, was Eltern bei ihren kleinen Kindern anwenden, wenn diese Wutanfälle bekommen … und Erwachsene mögen es nicht, wie Kinder behandelt zu werden.”

2. „Wir haben es schon versucht und es funktioniert nicht.“

Laut Becca Carnahan ist dies der Fall Es ist wichtig zu wissen, wie man bei der Arbeit „Nein“ sagt. Tatsächlich können solche Sätze schwerwiegende Auswirkungen haben und beispielsweise die Idee eines Kollegen herunterspielen. Für sie ist es produktiver, nicht direkt abzulehnen, sondern ein Gespräch anzustoßen, indem man mehr Kontext liefert und Neugierde zeigt. Stattdessen rät sie dazu: „Ich verstehe, wohin Sie mit dieser Idee gehen. Wir haben vor ein paar Jahren etwas Ähnliches versucht und hatten Probleme bei der Umsetzung, aber sagen Sie uns, wie wir es Ihrer Meinung nach heute versuchen könnten“. Laut dem Experten kann die Anpassung Ihrer Sprache zur Entstehung neuer Ideen, aber auch zur Förderung Ihrer Kollegen führen.

3. „Du wirst es verstehen, wenn du das schon lange machst.“

Solche Kommentare hat jeder schon einmal von einem älteren Kollegen gehört. Und das Mindeste, was wir sagen können, ist, dass es alles andere als angenehm ist. Wie Janine Vanderburg, Leiterin eines Vereins zur Bekämpfung altersbedingter Diskriminierung, erklärt, läuft das darauf hinaus die Erfahrung des anderen abwerten“aufgrund ihres Alters oder Dienstalters in der Organisation anstatt eine Frage zu beantworten und Aufklärung zu leisten.“ Beachten Sie, dass diese Art von Verhalten in beide Richtungen gehen kann. So können wir jüngere Kollegen finden, die mit den Stereotypen älterer Menschen spielen.

4. „Machen Sie sich um diese Details keine Sorgen, ich kümmere mich darum.“

Laut Becca Carnahan kann diese Art von Satz sein: „für einen Kollegen in eine Richtung um die Frustration darüber zum Ausdruck zu bringen, dass man die Arbeit einer anderen Person korrigieren muss oder es kann ein sein ein Hilfsversuch, der scheinbar die Fähigkeiten eines anderen beeinträchtigt.„Für den Experten ist dies ein Fehler, der häufig bei Managern anzutreffen ist.“ Dadurch verhindern sie, dass ihre Mitarbeiter lernen und drängen sie daher nicht dazu, ihr Potenzial auszuschöpfen.