Bis vor wenigen Monaten war Probikeshop einer der führenden Anbieter im Online-Verkauf von Fahrrädern, Fahrradteilen sowie MTB-, Straßen- und Gravel-Zubehör in ganz Europa. An der Spitze des Unternehmens steht seit seiner Gründung Olivier Rochon. Nach einer guten Wachstumsphase verkaufte dieser die Marke an die Internet Store-Gruppe, die über ein Portfolio spezialisierter Online-Shops und gemeinsamer Lager in Deutschland verfügte (ChainReaction, Bikester usw.). Diese Gruppe selbst wurde von einer größeren Struktur geschützt: Signa.
Obwohl er nicht mehr der Eigentümer war, blieb Olivier Rochon für die Verwaltung des Konkurses des Unternehmens verantwortlich. Nach einem mehrmonatigen „Blackout“ und Entlassungen ist das Unternehmen mit 24 Mitarbeitern und weiterhin Olivier Rochon an der Spitze zurück. Er erklärt uns:
Probikeshop: la chute
Der Bankrott ereignete sich etwa vier Stockwerke über uns. Signa war ein österreichischer Immobilienkonzern. Sie war in Deutschland, Österreich und der Schweiz sehr bekannt, an ihrer Spitze stand ein charismatischer Milliardär. Als die Zinsen stiegen, geriet einer der größten europäischen Immobilieninvestoren in große Bedrängnis.
Der Signa-Anteil wurde nicht übermäßig gut gemanagt und nach dem Börsengang gab es in eineinhalb Jahren Verluste in Höhe von sechshundert Millionen Euro. Wir brauchten also offensichtlich Bargeld. Ich für meinen Teil hatte keine Entscheidungsrolle, ich war der Franzose, der sie verärgert hat, und am Ende haben sie mich nicht mehr eingeladen. Damit war das Problem gelöst, aber ich war immer noch der gesetzliche Vertreter des französischen Unternehmens. Weil sie das nicht auf sich nehmen wollten. Über den Milliardär finanzierte und überwies der österreichische Konzern regelmäßig Mittel zur Schuldentilgung.
Auslöser der Insolvenz, die uns traf, war der Österreicher, der 150 Millionen Euro abgeben musste, was dem Konzern ein Jahr Perspektive gab (Probikeshop, Chain Reaction, Fahrrad, etc.). Am Montag, dem 17. Oktober, um 7 Uhr morgens wurde ich angerufen, um mir mitzuteilen, dass er sein bedingungsloses Unterstützungsschreiben zurückgezogen hatte. Das alles im selben Satz, normalerweise passt das nicht zusammen.
Wir wussten, dass es auf seiner Seite kompliziert war, aber wir wussten nicht, in welchem Ausmaß. Wir sind der erste Ast, der abgeschnitten wurde. Signa Sport United wurde nicht mehr mit Bargeld beliefert, so dass Internet Store nicht mehr mit Bargeld versorgt wurde und somit auch Probikeshop nicht mehr. Von da an musste ich das Konkursverfahren einleiten. Es liegt in Ihrer Verantwortung als Manager.
Da ging es sehr, sehr schnell. Das Zentrallager von Internet Store in Deutschland wurde eingestellt. Wir konnten nicht einmal die Lagerbestände der französischen Tochtergesellschaft weiterverkaufen. Wir haben aufgehört, Bestellungen entgegenzunehmen, um unsere Kunden nicht im Stich zu lassen. Um so sauber wie möglich zu sein, haben wir alles zurückgezahlt, was noch ausstand, da wir noch Bargeld auf den Konten hatten. Wir wollten die Marke nicht zerstören. Es war die Hölle auf Erden. Das gerichtliche Beitreibungsverfahren wurde eröffnet und wir mussten sehr, sehr schnell handeln. Es gab rund hundert Leute, die bezahlt wurden und keinen Job mehr hatten. Die Website lieferte keine Bestellungen mehr. Der gesamte Wert, den Sie in 20 Jahren geschaffen haben, kann im Müll landen, wenn Sie nicht umziehen.
Was dahintersteckte, war, dass ich ein Teilverkaufsverfahren eingeleitet habe, damit es einen Käufer für die Vermögenswerte gab. Niemand wollte die juristische Person übernehmen, das war nicht möglich, es gab zu viele Schulden bei dem Konzern, der das Geld verschwendet hatte. Potenzielle Käufer wurden kontaktiert. Es war sehr demütigend, denn immer noch muss man als Manager Zugriff auf alle Unternehmensinformationen gewähren. Die Herausforderung bestand darin, einen Käufer zu finden, der die operative Logistik übernimmt, der den Lagerbestand und den gesamten IT-Teil neu aufbaut. Alles hatte die Gruppe verlassen und befand sich nicht mehr in Frankreich.
Auch der soziale Kontext ist nicht einfach, mit 100 Menschen, die einem vertraut haben und zurückgelassen werden. Die Unsicherheit ist sehr hoch. Ich habe sofort erklärt, dass niemand das gesamte Unternehmen und die Büros übernehmen würde, wir konnten nicht träumen, aber wir mussten uns im Klaren sein. Sie hatten nicht einmal drei Wochen Zeit, um die Akte zu studieren, Gelder zu finden und ein Projekt zu entwickeln, das vor Gericht vorgelegt werden konnte. Anfang Dezember musste sich jeder positionieren.
Ich durfte nicht wieder alleine anfangen. Heute habe ich die Stelle als Mitarbeiter übernommen, unterstützt von einem Investor (Ken Geissler, von der Firma Troika, Anm. d. Red.). Ich bin Direktor des neuen Unternehmens, arbeite aber für meinen Freund.
Mein Kumpel hat einen Sanierungsplan ausgearbeitet, den er dem Gericht vorgelegt hat. Gleichzeitig verfügte Thomas Roualt, der Chef von Snowleader, den ich schon lange kannte, über logistische Kapazitäten. Wir unterhielten uns Anfang November, an einem Sonntagnachmittag, und er sagte mir, er sei interessiert. Ohne ihn wäre es kompliziert gewesen. Vielen Dank. Es gab kein anderes Angebot, nur das meines Freundes. Niemand sonst nahm Stellung und wir hatten die Rückkehr des Gerichts zwischen Weihnachten und Neujahr, als wir unsere Büros in die Botschaft verlegten, damit sie am 1. Januar in Betrieb genommen werden konnten.
Zum 1. Januar hatten wir die Marke Probikeshop, den Kundenstamm, die Botschaft und 24 Personen.
Unser Ziel war es, bis zum 1. April „live“ zu sein. Wir mussten in 4 Monaten alles von Grund auf neu aufbauen. Wir waren 15 Tage zu spät dran und Mitte April waren wir bereit, die Bestellungen zu versenden.
Wir haben komplette Fahrräder gestoppt, wir haben alles gestoppt, was urban war, und wir wollten uns wirklich auf Leistung positionieren. Muskulös oder elektrisch, Teile und Zubehör. Wir verfügen über einen Katalog mit rund 20.000 Referenzen, alle unsere historischen Lieferanten sind uns gefolgt. Wir hatten ihre Unterstützung, auch die der Kunden, sonst wäre ich nicht hier und rede. Es war sehr schwer, aber es hat uns wirklich weitergebracht.
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