Katar, ein wichtiger Akteur auf dem globalen Markt für Flüssigerdgas (LNG), intensiviert seine Beziehungen zu Japan, um eine dauerhafte Energiepartnerschaft sicherzustellen. Diese Woche reiste Saad al-Kaabi, Katars Staatsminister für Energieangelegenheiten, nach Tokio, um sich mit Führungskräften großer japanischer Unternehmen zu treffen. Darunter JERA, Chubu Electric, Mitsui, Marubeni und Kansai Electric, allesamt Verbraucher oder Partner von Gasprojekten in Katar. Ziel des Treffens war es, Möglichkeiten zur Stärkung der Energiebeziehungen zu erkunden, da mehrere LNG-Verträge zwischen Katar und Japan in den kommenden Jahren auslaufen werden.
Katar ist seit langem einer der wichtigsten LNG-Lieferanten Japans, sein Anteil am Angebot ist jedoch in den letzten Jahren zurückgegangen. Im Jahr 2022 machte katarisches LNG nur 4 % der japanischen Importe dieser Ressource aus, verglichen mit 12 % im Vorjahr. Dieser Rückgang ist auf die Entscheidung japanischer Unternehmen zurückzuführen, mehrere Verträge mit Katar über ein Gesamtvolumen von mehr als 7 Millionen Tonnen pro Jahr auslaufen zu lassen, insbesondere aufgrund von Unterschieden in der Vertragsflexibilität und Unsicherheiten im Zusammenhang mit Japans Klimazielen für 2050.
LNG-Verträge am Ende des Zyklus
Die späten 2020er und frühen 2030er Jahre markieren eine Schlüsselperiode für Verträge zwischen Japan und Katar. Bei Kansai Electric beispielsweise läuft der Vertrag über 500.000 Tonnen pro Jahr im Jahr 2027 aus, während bei JERA, Japans größtem Stromproduzenten, der Vertrag über 700.000 Tonnen pro Jahr im Jahr 2028 ausläuft. Für Tohoku Electric, einen weiteren Käufer von katarischem LNG, gilt der Vertrag wird im Jahr 2030 enden. Nach dem Ministerbesuch könnten einige japanische Unternehmen versucht sein, ihre Verträge zu verlängern oder neue Verträge abzuschließen, um ihre Lieferungen zu stabilisieren.
Für den Ökonomen Takayuki Nogami von der Japan Organization for Metals and Energy Security (JOGMEC) könnte Katar Japan durch das Angebot flexiblerer Partnerschaften anlocken. Allerdings werde der Erfolg dieser Verhandlungen laut Nogami von Diskussionen über Klauseln zur Beschränkung von Reisezielen und Vertragslaufzeiten abhängen.
Die strategische Rolle von katarischem LNG für Japan und Südkorea
Katarisches LNG bleibt eine strategische Ressource für Japan, ein Land, das zur Deckung seines Energiebedarfs stark auf Importe angewiesen ist. In einem angespannten geopolitischen Kontext und bei der Energiewende könnten die beiden Nationen ihre Zusammenarbeit nicht nur im LNG-Bereich, sondern auch in Sektoren wie erneuerbaren Energien und Wasserstoff verstärken. Japan importierte im vergangenen September außerdem 293.598 Tonnen katarisches LNG, was 5,4 % seiner gesamten LNG-Importe in diesem Monat ausmachte.
Die Asienreise des katarischen Ministers beinhaltete auch einen Zwischenstopp in Südkorea, wo er seinen koreanischen Amtskollegen Ahn Duk-geun, Minister für Handel, Industrie und Energie, traf. Die Diskussionen konzentrierten sich auf die Stabilisierung der LNG-Versorgung und Aussichten für eine verstärkte Zusammenarbeit, einschließlich erneuerbarer Energien und Wasserstoff. Mit 8,6 Millionen Tonnen LNG-Importen im Jahr 2023 gehört Südkorea zu den Hauptkunden Katars, obwohl das Land seine Lieferungen nach Australien kürzlich diversifiziert hat.
Katars Nordfeld-Gasfelderweiterungsprojekt
Um die wachsende weltweite Nachfrage und den Energiebedarf von Partnern wie Japan und Südkorea zu decken, hat Katar mit der massiven Erweiterung seines Nordfeld-Gasfeldes begonnen. Diese Initiative, die in Nordfeld-Ost-, Süd- und Westprojekte unterteilt ist, soll es Katar ermöglichen, seine LNG-Produktionskapazität bis 2030 von 77 Millionen Tonnen auf 142 Millionen Tonnen pro Jahr zu erhöhen. Mit dieser Erweiterung möchte Katar seine Rolle in der Region stärken LNG-Sektor und bieten angesichts geopolitischer Spannungen Alternativen zu asiatischen Märkten.
Japan, das im Kontext des Übergangs zu kohlenstoffarmen Energien Energiesicherheit anstrebt, könnte diese Expansion nutzen, um seine Versorgung zu diversifizieren. Allerdings bleibt die Einführung flexiblerer Klauseln und Bedingungen, die an neue Klimaherausforderungen angepasst sind, für japanische Unternehmen weiterhin von entscheidender Bedeutung.
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