„Wir haben Spaß bei der Arbeit“

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Vor dem großen Job-Dating Republikanische Chronik, Donnerstag, 21. November in Fougères (Ille-et-Vilaine)Interview mit Jean-Michel Galle, Präsident der Delegation von Fougères-Vitré bei der Industrie- und Handelskammer‘Ille-et-Vilaine.

Wie hat sich die wirtschaftliche Aktivität in den letzten Monaten im Land Fougères entwickelt?

Obwohl die wirtschaftlichen Bedingungen möglicherweise ungünstiger sind als in einigen Berufen, gibt es immer noch Schwierigkeiten bei der Rekrutierung. Das bedeutet, dass in vielen Unternehmen auch heute noch Personalbedarf besteht, ganz einfach, weil über die Alterspyramide immer noch Stellen frei werden. Wir haben immer Leute, die jedes Jahr in den Ruhestand gehen und ersetzt werden müssen.

Tatsächlich ist die wirtschaftliche Lage etwas gefährlicher. Offensichtlich sind wir etwas weiter im Nebel. Dies erfordert von den Führungskräften eine zumindest vorsichtige Rekrutierung angesichts der je nach Branche sehr unterschiedlichen Arbeitsmenge. Wir haben in Fougères Unternehmen, die in Sektoren tätig sind, die noch wachsen oder sich allgemein in der Entwicklung befinden, wie z. B. Zeiss oder Safran.

Wirtschaftsführer bleiben optimistisch?

Ein Unternehmensführer ist per Definition optimistisch. Manchmal ist er kurzfristig, mittelfristig oder langfristig optimistisch. Mittel- bis langfristig denken wir sofort an die Folgen der Krise: Wir dürfen nicht vergessen, dass wir bereit sein müssen, wenn es wieder losgeht. Unternehmensführer sind gezwungen, viel weiter in die Zukunft zu blicken als sechs Monate, ein Jahr, achtzehn Monate. Und so ihre Rekrutierung vorantreiben.

Das ist oft eine Rede, die ich höre und sage. Wenn ein kompetenter Mitarbeiter an Ihre Tür klopft, kommt es auch bei weniger Arbeit selten vor, dass sich der Geschäftsführer nicht die Frage stellt: „Ist es das trotz allem nicht wert?“ Ihn mit meinem Rücken zu engagieren, weil ich mich sehr freuen würde, diese Person zu haben, wenn das Geschäft wieder in Schwung kommt? “. Aus diesem Grund ist der Arbeitsmarkt viel weniger binär. Jetzt sind die Stellenangebote deutlich zurückgegangen.

Wie geht es der Baubranche?

Heutzutage gibt es eine ganze Reihe von Projekten, die aus verschiedenen Gründen gestoppt, eingefroren oder verschoben werden. Bei so viel Arbeit kommt das nicht raus. Hinzu kommen die Misserfolge einiger Unternehmen, die Baustellen blockieren: Man musste auf einer Baustelle sein, nur dass das Unternehmen, das vor einem kam, scheiterte und bis es wieder losging, dauerte es drei, sechs, neun Monate. .

Aber ich möchte es sagen: Für motivierte Menschen, diejenigen, die gehen wollen, die Projekte haben, diejenigen, die bereit sind, sich weiterzubilden, den Weg zu wechseln, wird es immer Platz für diese Menschen geben. Wer auch immer der Unternehmensleiter ist, er oder sie sucht motivierte Menschen, Menschen, die Freude an ihrer Arbeit haben. Und heute haben wir Spaß bei der Arbeit.

Welche Hebel könnten in den kommenden Jahren aktiviert werden, um eine etwas günstigere Perspektive zu finden?

Unsere Regierung legt bereits einigermaßen stabile Regeln für uns fest. Heutzutage braucht der Unternehmer eine Vision, um zu wissen, in welchem ​​Umfeld er arbeiten wird. Wenn in einem Moment, eines Tages ist es weiß, eines Tages ist es schwarz, eines Tages leisten wir Hilfe für das und das… Wir müssen etwas Etabliertes, Dauerhaftes haben. Heute haben wir den Eindruck, dass wir viele Entscheidungen als Reaktion auf auftretende Phänomene treffen und nicht proaktiv im Voraus planen.

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