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An diesem Tag nahm ich drei Monate Urlaub und überließ die Schlüssel des Unternehmens meinen Mitarbeitern

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Was passiert, wenn Sie Ihrem Team die Schlüssel zu Ihrem Unternehmen übergeben, um sich eine lange dreimonatige Pause zu gönnen? Ein Unternehmer erzählt es uns.
Nisian Hughes / Getty Images

Acht Jahre nach der Gründung von Yemanja, einem Unternehmen, das Büros entwirft und einrichtet, übergaben die Gründerin und ihr Partner die Kontrolle an ihre Kollegen und machten drei Monate Urlaub. Der Schlüssel? Kostbare Ruhe und veränderte Gewohnheiten. Bis die Definition von Führung neu erfunden wurde.

Sie ist vor zwei Wochen nach dreimonatiger Abwesenheit zurückgekehrt. „Wir mussten wieder in den Rhythmus kommen, aber nach so einer langen Pause kommen wir voller Energie zurück. Und dann habe ich die Büroatmosphäre vermisst“, gesteht Marie Vaillant lächelnd. Der 46-jährige Unternehmer und ehemalige Verwaltungs- und Finanzdirektor war vor acht Jahren Mitbegründer von Yemanja. Gemeinsam mit seinem zwölf Jahre jüngeren Partner Quentin Audran entwerfen und richten sie Büroräume ein. Und beide gönnten sich daher den Luxus eines dreimonatigen Urlaubs und ließen ihre über 30 Mitarbeiter sich selbst überlassen.

Auf dem Programm? Eine lange Reise bis ans Ende der Welt für jemanden, der keine Kinder hat. Ein Familienaufenthalt in Japan für die andere, Mutter von drei Kindern, die dann – zwischen zwei Ausflügen in Bordeaux oder Nantes – viel Zeit zu Hause verbrachte, wo sie las und schrieb, ihre Finger auf einem Klavier streichelte oder Yoga-Übungen machte. „Ich spürte die völlige Abwesenheit von Last …“

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