Casino-Plan 2028: pragmatisch, wenn nicht ehrgeizig

Diejenigen, die bei der Enthüllung des Sanierungsplans von Casino heute Morgen auf eine Krise und eine Menge Zahlen gehofft hatten, werden enttäuscht sein. Philippe Palazzi nannte nur eine Handvoll konkreter Ziele: 15 Milliarden Geschäftsvolumen, 500 Millionen Euro EBITDA und ein Wachstum von 0,4 % pro Jahr bis 2028. Und bestätigte die 1,2 Milliarden Euro an Investitionsausgaben, die in diesem Zeitraum investiert wurden, die Hälfte davon für Monoprix.

Hier sind klar oder implizit die 6 Informationen, die Sie sich aus dem Plan merken müssen:

• Ein Ziel, das weitgehend nach unten korrigiert wurde. In der Euphorie der ersten Wochen kündigte das „neue Casino“ der Kretinsky/Palazzi-Ära im Juni 2023 einen sehr optimistischen ersten Geschäftsplan mit der Gründung von Reifen-Larigot-Filialen (2.090 Einheiten: 300 Monoprix, 590 Franprix, 1.200) an proxi) und mehr als 930 Millionen Euro EBITDA (ohne HM/SM) bis 2028. Knapp 18 Monate später zurück auf der Erde. Casino engagiert sich nicht mehr für die Entwicklung des Parks – wir sprechen von einer „kontrollierten Expansion“ – und hat sein EBITDA-Ziel fast halbiert (500 Millionen Euro). Bis 2028 muss das Geschäftsvolumen inklusive Steuern von 13 auf 15 Milliarden Euro steigen. Der Nettoumsatz der Gruppe würde nur um 0,4 % pro Jahr steigen (integrierte Geschäfte, die auf Franchising umgestellt werden, werden den Umsatz automatisch benachteiligen).

• Die Zeiten sind hart und werden so bleiben. Zusätzlich zu den verkauften HM/SM hat Casino seit Jahresbeginn bereits 445 Geschäfte geschlossen, davon 141 im letzten Quartal. Eine echte Säuberung, insbesondere im integrierten Park, der noch nicht abgeschlossen ist. Bevor wir die Gruppe neu entwickeln wollen, müssen wir bereits das Haus retten! Zumal kurzfristig die Umsatzzahlen auch auf vergleichbarer Basis auf Halbmast liegen (Rezension hier). Durch den Spar- und Bündelungsplan (insbesondere Logistik) sollen bis 2028 600 Millionen Euro eingesammelt werden können. Davon sind 350 Millionen Euro bereits zugesagt. Wenn der Investitionsrahmen von 1,2 Milliarden Euro erhalten bleibt, Philippe Palazzi wies die Teams an, die Kosten pro Quadratmeter für Renovierungen zu halbieren ! Verstehen Sie: sehr gezielte schwere Renovierungen und Reparaturen für andere… Notwendigkeit ist Gesetz, aber es ist eine schlechte Nachricht. Denn alle Casino-Netzwerke könnten ein neues Leben vertragen.

• Alle Schilder sind erhalten. Die Frage der Bündelung von Marken stand auf dem Tisch, um Skaleneffekte zu erzielen. Es wurde entschieden, das ist nein. Schon aus rein rechtlichen Gründen (die Auferlegung eines Markenwechsels „befreit“ den Franchisenehmer de facto). Casino behält daher alle seine „Marken“ mit jeweils eigener Ausrichtung: Casino, Spar, Vival, Monoprix, Naturalia, Franprix.

• Cdiscount bleibt in der Gruppe … vorerst. Cdiscount verliert an XL-Geschwindigkeit und befindet sich mitten in der Furt. Als allgemeine Website mit einer Ausrichtung auf Discounter wie Amazon, aber inzwischen zehnmal kleiner als sein Konkurrent in Frankreich, ist das ehemalige Casino-Juwel zu einer Verlustquelle geworden (- 50 Millionen Euro netto im ersten Halbjahr). Und die Synergien mit dem Rest der Gruppe sind schwach oder sogar gleich Null. Also? Wenn die Berufung und der Ehrgeiz sehr vage bleiben (ich zitiere: „Führer im populären E-Commerce zu sein“), Casino gibt nicht auf und wird bis 2028 18 % seiner Investitionsausgaben für Cdiscount aufwenden (200 Mio. € oder durchschnittlich 50 Mio. pro Jahr). Also kein Strohhalm. Wird es mittelfristig eine Fusion mit Fnac Darty geben, deren größter Anteilseigner Daniel Kretinsky ist? Dies ist eine Hypothese (persönlich, nicht offiziell).

• Casino wird seine Franchisenehmer verwöhnen. Das Franchise ist zum Eckpfeiler der Gruppe geworden, die nicht mehr darauf abzielt, ihre integrierte Flotte weiterzuentwickeln. Problem: Wie bei Carrefour sind die Beziehungen zu den Franchisenehmern nicht wirklich gut (Euphemismus). Eine schrittweise Senkung der Transferpreise (angekündigt, wenn nicht quantifiziert) und die zweimal jährlich gezahlte RFA werden ihnen Erleichterung bringen. Und Philippe Palazzi möchte Casino eine echte Franchisegeber-Kultur verleihen und sich dabei von der Arbeitsweise unabhängiger Unternehmen inspirieren lassen. Über ein Drittzeitmodell werden freiwillige Franchisenehmer aufgefordert, sich am Leben der Marke zu beteiligen (Entwicklung von Konzepten, Unterstützung neuer Mitarbeiter usw.). Mitte 2025 wird in St-Etienne ein Schulungszentrum für Franchisenehmer entstehen.

• Take-Away-Catering wird zu einer „wichtigen strategischen Achse“. „Wir werden unser Körpergewicht einsetzen, wir wollen ein wichtiger Akteur in der Außer-Haus-Verpflegung sein“, versichert Philippe Palazzi. Der Mann hat seine langjährige Metro-Erfahrung auf seiner Seite. Aber die Ankündigung könnte überraschen … Denn obwohl die Idee schön ist, ist sie nicht neu. Monoprix hat in diesem Bereich bereits seit 20 Jahren alles getestet. Was können wir mehr oder besser machen? Wir werden es klarer sehen, sobald die 3 Pilot-Monoprix um 1 Uhr geöffnet sind^Ist Quartal 2025. « Morgen können wir Latte-Kaffees für 4 Euro verkaufen, wie Cojean oder Prêt à Manger », betont Philippe Palazzi. Ich zahle ihm gerne eins, wenn er den Aufsatz umwandelt!