Ende Oktober erhielt die Marke Nîmes eine Anfrage von Lacoste mit der Forderung, das Krokodil aus dem Logo der Ateliers de Nîmes zu entfernen.
„Die Anwälte von Lacoste haben die historische und kulturelle Bedeutung des Wappens für unsere Marke erkannt, das in der Tradition und dem Know-how von Nîmes verwurzelt ist.“. An diesem Dienstag, dem 17. Dezember, zeigt sich Guillaume Sagot, Mitbegründer und Direktor von Ateliers de Nîmes, in einer Pressemitteilung begeistert. Nach dem Streit zwischen der Marke Nîmes und dem berühmten französischen Haus Lacoste wurde Anfang der Woche endlich ein Kompromiss gefunden. „Ein Sieg für unsere Marke, die Stadt Nîmes und ihre Gemeinde“gibt der Mitgründer an.
Eine einzige von Lacoste auferlegte Einschränkung
Und wenn Guillaume Sagot sagte, er sei bereit, sich dazu zu verpflichten, kein Poloshirt herzustellen, um nicht mit Lacoste zu konkurrieren, so hat ihnen die Gruppe letztlich einen ganz anderen Zwang auferlegt: „Les Ateliers de Nîmes verpflichtet sich, die alleinige Verwendung des Krokodils zu vermeiden, da dies zu einer Verwechslung mit dem berühmten Lacoste-Logo führen könnte.“gibt seinen Direktor an.
Gute Nachrichten für den Nîmes-Unternehmer, der ebenfalls daran interessiert ist „Wir danken allen, die uns in diesen letzten Tagen unterstützt haben. Ihr Engagement hat einmal mehr die Stärke unserer Gemeinschaft und das Gewicht unserer gemeinsamen Verbundenheit mit Nîmes gezeigt.“
Ein großartiges Jahr 2024 für die Marke Nîmes
Die Gelegenheit, auch eine Bilanz des Jahres 2024 zu ziehen.wo wir unser bestes Jahr seit unserer Gründung erreicht haben“betont er und kommt zu dem Schluss: „Wir sind stolz darauf, die Farben von Nîmes hochzuhalten und in unserem Ausmaß zu seinem Einfluss beizutragen, während wir uns ehrgeizig auf das Jahr 2025 vorbereiten. Ab dem nächsten Jahr wird unsere Marke durch mehr als 35 Partner in Frankreich vertreten sein und gleichzeitig ihre internationale Präsenz fortsetzen.“ Expansion mit Schlüsselmärkten wie Japan, Belgien, Luxemburg und den Niederlanden“.
