Die Gruppe wurde 1989 von der Familie Allali institutionell gegründet und begann ihre Aktivitäten in der Agrar- und Ernährungssektorbevor es sein Wirkungsfeld auf erweitert Immobilienentwicklung seit 1992. Sein erstes Immobilienprojekt, in Sidi Moumenebnete den Weg für bahnbrechende Erfolge in Mohammediainsbesondere Wohnanlagen „Küste 1“ et „Küste 2“.
Von 2007 bis 2014 erreichte die Gruppe dank strategischer Partnerschaften, aus denen symbolträchtige Projekte hervorgingen, einen neuen Meilenstein. Im Jahr 2015 startete er mit „L’Escale au Nord“, einem innovativen Projekt, das Residenzen kombiniert, in die Tourismusbranche. Wasserpark und Veranstaltungsräume.
Nach der Pandemie wurde die Allali-Gruppe hat eine Phase der Konsolidierung und Anpassung begonnen, in der neue Verbraucherverhaltensweisen integriert und seine Informationssysteme gestärkt werden, um den Markterwartungen besser gerecht zu werden.
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Horizonte 2030: Eine auf die Zukunft ausgerichtete Vision
Der strategische Plan Horizonte 2030 basiert auf einer Vision, die um drei Hauptachsen strukturiert ist. Erstens, geografische Expansion konzentriert sich auf die gezielte Entwicklung in Schlüsselregionen Marokkos. HAT CasablancaUm den wachsenden Bedürfnissen der städtischen Bevölkerung gerecht zu werden, sind gemischte Projekte geplant, die Wohnen, Büros und Dienstleistungen kombinieren. Im NordBesonderes Augenmerk wird auf Wohn-, Tourismus- und Gewerbeinitiativen in einer Region gelegt, die sich in voller wirtschaftlicher Expansion befindet. Was den Süden betrifft, Marrakesch steht im Mittelpunkt der Strategie mit Residenzen, die sowohl an lokale als auch an internationale Kunden angepasst sind. „Bis 2030 wollen wir unsere Position als wichtiger Akteur in der Branche mit einer kundenorientierten Vision festigen, indem wir neue Städte im Königreich erschließen“, erklärt Fayssal Allali, Gruppengeschäftsführer.
Der Diversifizierung von Segmenten und Produkten stellt eine weitere strategische Säule der Gruppe dar, die auf bestimmte Nischen ausgerichtet ist, insbesondere auf die High-End mit luxuriösen Projekten mit exklusivem Design, Premium-Services und Wellness-Bereichen. L’Zwischenangebot wird auch durch barrierefreien und nachhaltigen Wohnraum verstärkt, der für Familien und Berufstätige geeignet ist. Darüber hinaus ist die Gastgewerbe nimmt einen wichtigen Platz mit Projekten ein, die auf das Wachstum des Tourismus reagieren sollen, insbesondere im Hinblick auf internationale Veranstaltungen wie die Weltmeisterschaft 2030.
Schließlich setzt der Konzern auf Innovation zur Verbesserung des Kundenerlebnisses. Durch die Integration fortschrittlicher Technologien, insbesondere zur Standortüberwachung, möchte das Unternehmen seinen Kunden mehr Transparenz und höhere Zufriedenheit bieten.
Mit einer Investition von 4 Milliarden Dirham, die die Entwicklung von 5.000 Wohn- und Touristeneinheiten ermöglicht hat, positioniert sich die Allali Group als wichtiger Akteur im marokkanischen Immobilienmarkt.
