auf der anderen Seite der Pyrenäen, Mondragon, die XXL-Genossenschaft

AAm Fuße der Pyrenäenausläufer bietet die Landschaft ein grandioses Schauspiel. Fast leuchtend grüne Wiesen zieren die von Eichen- und Buchenwäldern überragten Hügel. Im Herzen dieser idyllischen Umgebung hat sich der große Industriekomplex Mondragon entwickelt, der der Stolz dieser baskischen Region ist. Die Zahlen sind schwindelerregend, wenn wir über dieses Schwergewicht der lokalen Wirtschaft sprechen, dessen Ruf in die ganze Welt strahlt. Die Gruppe erwirtschaftet einen Jahresumsatz von 12 Milliarden Euro, beschäftigt 70.000 Mitarbeiter und vereint fast 200 Unternehmen mit einem einzigartigen Modell, dem einer XXL-Genossenschaft, die immer wieder aufs Neue überrascht und inspiriert. An diesem Tag begrüßte Danobat, eine der auf Werkzeugmaschinen für Luftfahrt, Automobile und Energie spezialisierten Einheiten der Gruppe, eine Delegation aus Nouvelle-Aquitaine in Bilbao. Im Rahmen ihrer Wirtschaftsentwicklungsmissionen organisierte die Region einen Besuch für etwa zwanzig Wirtschaftsführer aus Neu-Aquitanien und einige Journalisten (1).

Die Präsentation des Mondragon-Modells erfolgt durch Ander Etxeberria, der für die Werbung der Genossenschaft verantwortlich ist. Nach den Neo-Aquitanern wird er die Stätte erneut für eine Gruppe Koreaner besuchen, am nächsten Tag wird er eine Delegation aus Brasilien empfangen. Denn Mondragons beeindruckender Erfolg fasziniert die ganze Welt.

Die Geschichte ist gut einstudiert. Es begann im Jahr 1941, als José Maria Arizmendiarrieta, ein katholischer Priester, eine erste Berufsschule gründete. Als Vereiniger förderte er das Unternehmertum junger Menschen in der Region und gründete 1956 die Industriegenossenschaft Ulgor, ein Unternehmen, in dem die Chefs die Arbeiter waren. Heute vereint Mondragon 80 Genossenschaften im Baskenland und in Navarra sowie rund hundert Unternehmen mit unterschiedlichem Status auf der ganzen Welt. Die Aktivitäten reichen weit über den industriellen Bereich hinaus in den Bereichen Finanzen und Vertrieb. Zur Gruppe gehören insbesondere die genossenschaftliche Supermarktkette Eroski und die Bank Caja Laboral.

80 % Mitglieder

Ander Etxeberria entschärft von Anfang an Fantasien und beruhigt die Anführer. „Bei Mondragon machen wir Gewinn. Du musst Geld verdienen. Die Frage ist, was machen wir damit? » 10 % des Gewinns werden an die Sozialarbeit gespendet und 60 % werden für Investitionen beiseite gelegt. Dies ermöglicht insbesondere die Entwicklung neuer Patente und die Einhaltung von Standards.

„Die Gegend um Mondragon ist einer der Orte auf der Welt, wo es die geringste Ungleichheit gibt.“

„In der Region Mondragon sind die Einkommen in Spanien am höchsten und die Arbeitslosigkeit am geringsten“, fährt der Vertreter der Genossenschaft fort. Es ist einer der Orte auf der Welt, wo es die geringste Ungleichheit gibt. » Tatsächlich besteht innerhalb der Genossenschaft, deren System sich seit den Anfängen kaum verändert hat, das oberste Ziel weiterhin darin, Arbeitsplätze zu schaffen, die Gehälter liegen zwischen 1 und 6 und 80 % der Mitarbeiter sind Mitglieder. Ein Modell, das Exequiel Cano Lanza „Kopfschmerzen bereitet“. Der auf Yachten spezialisierte Marinearchitekt mit Sitz im Becken von Arcachon findet das Modell sehr interessant, fragt sich aber: „An wen sollen wir Boote verkaufen, wenn es keine reichen Leute mehr gibt?“ »

Die Entdeckung von Mondragon erschütterte die Wirtschaftsführer Neo-Aquitaniens. Fast keiner von ihnen kennt das Genossenschaftsmodell und dieser Besuch wirft in den Reihen viele Fragen auf. Im riesigen Produktionshangar bewundert jeder die Spitzentechnologie, die Danobat mit seinen beeindruckenden Werkzeugmaschinen entwickelt – 8 Meter hoch und 50 Tonnen schwer. Aus ihnen werden Teile der Tragflächen des Airbus A 320 und A 350, Rotoren für Dassault und sogar Teile für Windkraftanlagen hergestellt.

Sobald sie diese Fabrik der Zukunft verlassen, in der alles glänzt, wollen sie es verstehen. Wie könnte ein Unternehmen, das seinen Mitarbeitern gehört, das über ein eigenes Sozialversicherungssystem verfügt, das den Ruhestand mit 60 Jahren im Vergleich zu 67 Jahren anderswo in Spanien ermöglicht, und das keine Arbeitnehmer entlässt, auf ein solches Niveau aufsteigen? Diese Chefs bereiteten dem liberalen Modell Kopfschmerzen.

Solidarische Genossenschaften

Die Stärke von Mondragon besteht darin, dass es sich um eine Konstellation solidarischer Genossenschaften handelt. Wenn eine Einheit der Gruppe in Schwierigkeiten gerät, profitiert sie von der Hilfe der anderen. Dies ermöglichte es teilweise, den Schock im Jahr 2014 während der Liquidation von Fagor aufzufangen, das 5.642 Mitarbeiter in Spanien, Frankreich (Fagor Brandt), Polen und Marokko beschäftigte. Baskische Mitgliedsmitarbeiter konnten innerhalb des Unternehmens wechseln. Dies war bei den Beschäftigten in ausländischen Tochtergesellschaften nicht der Fall. Eine der Grenzen des Systems.

(1) Dieser Bericht wurde im Rahmen einer vom Regionalrat Nouvelle-Aquitaine unterstützten Reise ohne redaktionelle Intervention gemäß der Charta „Sud Ouest“ erstellt.