Eine Gehaltserhöhung zu verlangen ist immer eine knifflige Angelegenheit. Heute vielleicht sogar noch mehr. Insgesamt dürften die Gehaltsverhandlungen weniger interessant sein als im letzten Jahr. In einer Erklärung gegenüber AFP wies der Präsident des Bankenverbandes innerhalb der CFTC-Gewerkschaft darauf hin, dass „der Trend nicht gut für die Arbeitnehmer ist“. Laut derselben Quelle sollten einzelne Erhöhungen nicht zu stark von der Wirtschaftslage beeinflusst werden. Allerdings werden im Jahr 2025 und dann im Jahr 2026 neue Mechanismen auftauchen. Erstens eine Änderung des Werteausgleichs, der jetzt mittelständischen Unternehmen (von 11 auf 49 Mitarbeiter) auferlegt wird, und zweitens die Einführung der Gehaltstransparenz.
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In der Zwischenzeit gibt es immer noch Hebel, die auf individueller Ebene aktiviert werden können. Doch um Ihre Wünsche hervorzuheben, ist ein kurzer Rückblick auf Ihre Geschäftserfahrung notwendig: „Wenn ein Mitarbeiter die Frage der Vergütung anspricht, muss er sich auf das konzentrieren, was er in das Unternehmen einbringen kann“, erinnert sich Sacha Kleynjans, Gründer von Ferway, a Vergütungsmanagement-Plattform. „Es ist effektiver, bei Verhandlungen an seinen Fähigkeiten und Erfolgen festzuhalten“, fährt er fort.
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Der Sinn für Timing
Der Moment, in dem wir um diese Erhöhung bitten, kann die Dinge völlig verändern. „Man kann zu keinem Zeitpunkt eine Erhöhung verlangen“, analysiert der Vergütungsexperte. Es ist wichtig, sich intern über die Zeiträume zu informieren, in denen Erhöhungen beschlossen werden.
Im Allgemeinen finden diese Zeiträume „von November bis Februar“ statt, fügt Sacha Kleynjans hinzu. Auch das jährliche Beurteilungsgespräch oder ein längerer Dienstalterszeitraum sind gute Zeitpunkte, um Gehaltsabrechnungen zu besprechen.
Streben Sie nach anderen Vorteilen
Der Begriff einer Gehaltserhöhung geht heute über ein einfaches Festgehalt hinaus. Darin enthalten sind Leistungen wie eine Prämie, Schulungen und die Einführung von Telearbeit. „Die Bedeutung von Arbeit, Flexibilität und Umlageprämien, etwa sportliche Aktivitäten oder Leistungen im Zusammenhang mit der Elternschaft, werden immer wichtiger“, beobachtet der Experte.
Eine Entwicklung im Einklang mit den Bestrebungen der Arbeitnehmer, die sich nun auf die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben konzentrieren. Dann ist es entscheidend, Ambitionen zu definieren, die zu Ihren Geschäftserfolgen passen, wie Sacha Kleynjans uns erinnert: „Eine Belohnung muss immer einer konkreten Realität entsprechen. Ein erfolgreiches Projekt eines Mitarbeiters verdient eine Prämie, während eine Stellenverlängerung eher eine Erhöhung des Festgehalts rechtfertigt. » Wenn Sie es nicht schaffen, Butter in den Spinat zu geben, können Sie sich von Ihrem Arbeitgeber andere Trostprämien holen.
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