Lesen am Arbeitsplatz – was wäre, wenn es die Zukunft wäre?

LDie Lesepraxis nimmt ab, wird uns jedes Jahr gesagt. Junge Menschen würden die hypnotische Freizeitgestaltung in sozialen Netzwerken bevorzugen (fünf Stunden und neun Minuten, die 16- bis 19-Jährige vor einem Bildschirm verbringen, ohne Schule und Hausaufgaben), aber auch Berufstätige hätten Probleme: 89 % der 25- bis 34-Jährigen und 87 % % der 35- bis 49-Jährigen geben an, dass ihnen die Zeit zum Lesen fehlt (1). Wer jedoch von Buchmessen bis zu Festivals quer durch Frankreich reist, wird feststellen, dass Bücher, Träger des Vergnügens und der Emanzipation, ihre enorme Anziehungskraft noch nicht verloren haben.

Außerdem hat das National Book Center (CNL), das die Verteidigung des Lesens vorantreibt, beschlossen, die Präsenz von Büchern dort zu stärken, wo wir die meiste Zeit verbringen: am Arbeitsplatz. Insbesondere durch die Unterstützung von Unternehmen bei der Gründung von Bibliotheken und Leseclubs oder bei der Einladung von Schriftstellern durch eine „Charta für Bücher und Lesen in der Wirtschaft“.

LESEN SIE AUCH Régine Hatchondo: „Lesen ist genauso wichtig wie Essen und Bewegung“Das am 12. März eingeführte Abkommen wurde gerade von Enedis unterzeichnet, nach Air France und der La-Poste-Gruppe, und dies wäre nur der Anfang eines echten Hypes. Was sagen also die Welt der Bücher und die Welt der Arbeit einander? Um das herauszufinden, haben wir die Präsidentin der CNL, Régine Hatchondo, und die Präsidentin des Vorstands von Enedis, Marianne Laigneau, zusammengebracht.

Der Punkt: Die CNL hat eine Charta zur Förderung des Lesens in der Geschäftswelt ins Leben gerufen. Warum braucht Letzteres es?

Régine Hatchondo: Die Idee ist einfach: Lesen fördert die individuelle und kollektive Entwicklung. Allerdings ist das Unternehmen einer der letzten Orte, an denen wir Männer und Frauen aller Horizonte, aller Hintergründe, aller Generationen, mit unterschiedlichen Erfahrungen und Geschichten treffen. Es ist auch ein Ort, an dem wir viel Zeit verbringen … Durch die Förderung des Lesens am Arbeitsplatz werden sich die Mitarbeiter der Bedeutung von Büchern im Leben eines jeden Menschen und ihres Einflusses auf die Beziehungen zu anderen bewusst. Sie fördern die Schaffung von Verbindungen und Freiräumen für Austausch und Reflexion. Unsere Gesellschaft braucht es.

Marianne Laigneau, Sie haben diese Charta unterzeichnet. Ist das Unternehmen jedoch auf den ersten Blick nicht ein Ort, der nicht sehr zum Lesen geeignet ist, der eine Entspannung, ein anderes Verhältnis zur Zeit, von vornherein sehr weit von der Berufswelt entfernt, auferlegt?

Marianne Laigneau: Das Unternehmen wird oft als ein Ort der Produktion wahrgenommen, der sich auf die gemeinsame Schaffung von wirtschaftlichem Wohlstand konzentriert, im Gegensatz zum Lesen, das ein einsames und uneigennütziges Vergnügen wäre, das mit individueller Bereicherung verbunden wäre. Aber in Wirklichkeit ist es auch ein Ort der Worte: Durch sie schaffen wir Bedeutung und strukturieren kollektive Projekte. Nur wenige wissen es, aber bei Enedis, wo 40.000 Mitarbeiter arbeiten, haben wir unser Geschäftsprojekt buchstäblich in Worte gefasst: nicht in PowerPoint-Folien, sondern in Worten. Wer sind wir? Wozu sind wir da? Wir haben unser Projekt aufgebaut und in Form einer Geschichte mit allen unseren Mitarbeitern geteilt.

Und seit 2016 belohnt ein interner Literaturpreis diejenigen, die schreiben möchten, in verschiedenen Kategorien: Roman, Lyrik, Essay oder Comic. Ihre Kollegen bilden die Jury, lesen die Texte und ernennen die Gewinner. Dieser Ansatz fördert das literarische Schaffen und die Entdeckung verborgener Talente sowie den Dialog zwischen Teams.

Es macht den Mitarbeitern große Freude, ihre Eindrücke über das Gelesene auszutauschen und sich von der Kreativität ihrer Kollegen überraschen zu lassen! Diese Initiative ist neben der Freude, die sie bereitet, auch eine hervorragende Möglichkeit, Selbstvertrauen innerhalb des Unternehmens zu entwickeln, Vertrauen in sich selbst und in andere, denn schriftlich gibt man viel von sich preis.

Wie lässt sich das auf den Alltag der Mitarbeiter übertragen? Ist Zeit für das Schreiben vorgesehen?

ML: Nein, sie engagieren sich in ihrer Freizeit, und das zeigt deutlich, wie wichtig es für sie ist. Wir üben eine sehr intensive industrielle Tätigkeit aus, aber der Mensch muss im Mittelpunkt unseres Projekts bleiben. Lesen trägt zu diesem Gleichgewicht bei, indem es eine Dimension der persönlichen Entwicklung bietet. Die Dynamik des Enedis-Buchpreises ermöglicht die Entdeckung verborgener Talente in unseren Teams, und wir haben die Schaffung „spontaner Bibliotheken“ gefördert: Mitarbeiter bringen Bücher mit, um sie mit ihren Kollegen zu teilen. Das ist wertvoll für den Zusammenhalt: Ein Buch zu teilen bedeutet, eine Vision der Welt, eine Lebenserfahrung zu teilen.

RH: Mit dieser Charta sollen Unternehmen dazu ermutigt werden, Veranstaltungen rund um das Buch zu organisieren, etwa Leseclubs, Treffen mit Autoren oder auch die Gründung von Bibliotheken. Viele Unternehmen wie La Poste, Air France, UEM und jetzt Enedis haben es unterzeichnet. Sie verstanden, dass Lesen ein einfacher, aber sehr wirksamer Hebel ist, um zur persönlichen und kulturellen Entwicklung jedes Menschen beizutragen, im Gegensatz zu anderen kulturellen Praktiken, die eine stärkere Organisation erfordern. Ein Buch, man steckt es in die Tasche, man liest es beim Transport oder in der Pause. Das macht die Stärke dieses Projekts aus: Es passt sich allen Kontexten an.

ML: Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass Lesen eine beruhigende Wirkung hat. Einige Mitarbeiter erzählen mir, dass sie in der Mittagspause lesen und dadurch neue Energie tanken können, bevor sie in den Tag starten. Es ist ein Moment der Ruhe und Besinnung, in dem wir uns wieder mit unseren Emotionen und Ideen verbinden, was in einer manchmal stressigen Umgebung sehr wertvoll ist.

RH: Mir gefällt die Idee der „Stillen Zeit“, die oft in Schulen umgesetzt wird, sehr gut. Warum stellen Sie sich das nicht am Arbeitsplatz vor? Eine Viertelstunde Lesezeit könnte eingeplant werden. Schließlich beginnen wir in manchen Unternehmen unsere Meetings mittlerweile mit Meditationsphasen … Lesen hilft aber auch dabei, den Geist auszuruhen und sich neu zu fokussieren.

Hätten Bücher angesichts der Telearbeit und trotz zunehmender Digitalisierung eine Zukunft in der modernen Wirtschaft?

RH: Ich würde sogar sagen, dass seine Rolle heute noch relevanter ist. Telearbeit hat ihre Vorteile, führt jedoch tendenziell zur Isolation der Mitarbeiter. Das Lesen, sei es im Rahmen von Leseclubs – real oder virtuell – oder durch einfache informelle Diskussionen über ein Werk, stellt Verbindungen in geografisch verteilten Teams wieder her. Lesen erfordert Anstrengung, aber es ist eine lohnende Anstrengung. Derzeit arbeiten wir auch an einem Projekt, das das Lesen aus der Ferne erleichtern soll, indem wir beispielsweise Treffen mit Autoren per Videokonferenz anbieten.

ML: Ja, das sind immer, auch nur annähernd, privilegierte Momente der Kommunikation. Lesen hat in einer zunehmend digitalen Welt viel zu bieten. Das Unternehmen ist heute neben der Familie und der Schule die letzte große Gemeinschaft, von der viel verlangt wird, insbesondere bei der Lösung von Problemen wie Einsamkeit, Belästigung, Depression und Umgang mit Emotionen. Es kann aber auch zu einer Quelle der Inspiration, des Austauschs, der persönlichen Bereicherung, der Anerkennung jedes Einzelnen und der Schöpfung werden.

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Enedis ist in allen Gebieten vertreten, in denen wir Energie liefern. Wenn ich reise, nehme ich mir mit den Teams immer eine Viertelstunde Zeit, um einen Spaziergang an dem Ort zu machen, an dem wir uns befinden, um einen wunderschönen Ort, eine Kathedrale, einen Platz, eine Landschaft zu sehen … Das Leben und die Gesellschaft sind das nicht keine getrennten Welten. Lesen trägt zu diesem Bewusstsein und dieser Lebensfreude bei, auch in der Zeit, die wir bei der Arbeit verbringen.

(1) Laut CNL-Barometer „Die Franzosen und das Lesen“ für 2023.