Obwohl die Praxis der Telearbeit während der mit Covid-19 verbundenen Gesundheitskrise ein beispielloses Wachstum erlebte, nutzen Mitarbeiter sie auch heute noch. Wie sieht es mit seinen Auswirkungen auf Kollektive und die Geselligkeit am Arbeitsplatz aus? Abgesehen von den Risiken, die sie für die Arbeitnehmer mit sich bringt, insbesondere der Isolation, stellt sich die Frage: Wie wirkt sich Telearbeit auf Teamarbeit und Gewerkschaftsorganisationen aus? Basierend auf den Ergebnissen einer Umfrage unter allen Mitgliedern der Bankversicherungssparte des CFDT analysieren die Soziologen Sophie Louey, Jérôme Pelisse und Henri Bergeron die Ambivalenz einer Praxis, die zu einem zentralen Thema im Lohnverhältnis geworden ist. , sozialer Dialog und die kollektive Dimension vieler Arbeitsaktivitäten.
Die Autoren:
Sophie Louey ist Soziologe und Postdoktorand am Lehrstuhl für Transformation von Organisationen und Arbeit am Sciences Po. Sie ist assoziiertes Mitglied des Center for Sociology of Organizations an der Sciences Po und des Center for the Study of Employment and Work am National Conservatory of Arts and Crafts (CNAM) sowie des University Center for Research on Public Action and Politik an der Universität Picardie Jules-Verne. Sie ist insbesondere zusammen mit Henri Bergeron und Jérôme Pélisse Co-Autorin eines Berichts über die Auswirkungen der Telearbeit auf Kollektive am Arbeitsplatz: Telearbeit, Organisations- und Gewerkschaftspraktiken im Dienstleistungssektor: ein Test für Kollektive am Arbeitsplatz? (IRES-CFDT, 2023).
Jérôme Pélisse ist Soziologe, Professor an der Sciences Po Paris und Forscher am Zentrum für Organisationssoziologie. Als Spezialist für berufliche Beziehungen hat er mehrere Bücher und Artikel zu Arbeitskonflikten, Verhandlungen oder der Geschichte von Gewerkschaftsorganisationen veröffentlicht, wie z Der Kampf geht weiter? Arbeitskonflikte im heutigen Frankreich (mit Sophie Béroud, Guillaume Desage und Baptiste Giraud, erschienen bei Editions du Croquant, 2008); Soziologie des kategorialen Unionismus: CFE-CGC oder das Ende einer Ausnahme? (mit Élodie Béthoux, Guillaume Desage und Arnaud Mias, veröffentlicht von Armand Colin, 2013); Die CGT (1975-1995). Krisensicherer Unionismus (mit Sophie Béroud, Elyane Bressol und Michel Pigenet, erschienen bei l’Arbre bleu, 2019) oder sogar Sozialer Dialog unter Kontrolle (mit Baptiste Giraud, erscheint 2024).
Henri Bergeron ist Soziologe, Forschungsdirektor am CNRS am Center for Sociology of Organizations an der Sciences Po, Direktor des Executive Master of Public Affairs und Inhaber des Lehrstuhls „Transformation of Organizations and Work“ an der Sciences Po. Er ist insbesondere der Autor, zusammen mit Olivier Borraz, Patrick Castel und François Dedieu Covid-19: eine Organisationskrise (Presses de Sciences Po, 2020) und, mit Constance Nathanson, von Die soziale Produktion von Krisen: Blutpolitik in Frankreich und in den USA (Oxford University Press, 2023).
Diese Notiz ist Teil einer Reflexion, die in Zusammenarbeit mit dem CFDT im Rahmen eines Expertenausschusses für Geistes- und Sozialwissenschaften durchgeführt wurde, bestehend aus Henri Bergeron, Soziologe, Patrick Boucheron, die Geschichte, Patrick Castel, Soziologe, Laurence Devillais, Philosoph, Serge Hefez, Psychiater, Emmanuel Hirsch, Professor für medizinische Ethik, Elise Huillery, Ökonom, Marylise Leon, Generalsekretär der CFDT, Jérémie Peltier, Co-Generaldirektor der Jean-Jaurès-Stiftung und Marie-Caroline Saglio-Yatzimirsky, Anthropologe.
