Aston Martin F1 teilt seine Ambitionen seit 2020, als Lawrence Stroll Racing Point und die Marke Aston Martin kaufte. Doch abgesehen von ein paar Podiumsplätzen im Jahr 2023 lassen die Ergebnisse nur langsam auf sich warten. Andy Cowell, der neue Teamchef, erklärt, wie er das ändern möchte und was er dafür getan hat.
„Meine erste Aufgabe bestand darin, Leute kennenzulernen. Ich habe viel Zeit damit verbracht, mit Leuten zu sprechen: denen innerhalb des Unternehmens und denen außerhalb, wie unseren Aramco-Partnern und Honda.“ sagte Cowell.
„Ich habe keine direkte Erfahrung in der Welt der Aerodynamik oder der Entwicklung eines Formel-1-Autos als Ganzes, was mir die Gelegenheit gab, viele Fragen zu stellen.“
„Ich rede mit Menschen und ich höre zu. Der Zuhörerteil ist der wichtigste. Es scheint so einfach, aber für mich war es entscheidend zu verstehen, wer die Menschen sind, was ihre Rollen sind, wie alles zusammenpasst, wie die Organisation funktioniert, wo die Dinge gut funktionieren und wo sie verbessert werden können.“
„Die Entwicklung, die das Team letztes Jahr in Austin für den Großen Preis der Vereinigten Staaten gemacht hat, war ein konkretes Beispiel. Es lieferte nicht die erwarteten Ergebnisse; Wir mussten tiefer graben, um zu verstehen, warum das passierte. wird produziert und führt Änderungen durch, damit wir in einer besseren Position sind und die erwarteten Ergebnisse liefern, wenn wir unsere nächste Weiterentwicklung auf die Strecke bringen, nämlich unser Auto für 2025 beim Saisonauftakt in Melbourne.
Es beschreibt die Anforderungen, die zur Bildung eines erfolgreichen Teams erforderlich sind: „Alles kommt darauf an, eine nachhaltige Organisation aufzubauen – nachhaltig in dem Sinne, dass man die zukünftige Leistung nicht dadurch gefährdet, dass man alles auf eine einzige Saison setzt.“
„Ja, man muss sich auf die Entwicklung des diesjährigen Autos konzentrieren können und man braucht eine Gruppe von Leuten, die sich darauf konzentrieren, während der gesamten Saison auf der Strecke die beste Leistung aus dem Auto herauszuholen, aber man muss auch sicherstellen, dass das so ist.“ Ich habe mich genug auf die Entwicklung des Autos für das nächste Jahr und des Autos danach konzentriert.“
-„Wir müssen ein Szenario vermeiden, in dem sich Menschen über mehrere Jahre hinweg überschneiden, weil sie dazu neigen, sich auf unmittelbare Prioritäten zu konzentrieren, und zukünftige Prioritäten dadurch gefährdet werden.“ Es geht darum, in die Zukunft zu investieren, in diese neuen Ideen zu investieren, die noch niemand sonst umgesetzt hat, und diese ehrgeizigen Ziele zu erreichen.“
„Es braucht eine Gruppe von Menschen, die den Everest mehr als einmal besteigen wollen, die bereit sind, alles zu tun, um an den Gipfel zu gelangen, und es immer wieder zu tun.“ Das ist die Einstellung und der Grundgedanke, die Lawrence und ich im Unternehmen zu entwickeln versuchen.“
Das Ziel von Cowell besteht nun darin, das gesamte Team dazu zu bringen, seiner Vision zu folgen: „Man muss die Leute glauben machen, dass die Menschen um sie herum gute Arbeit leisten. Jedes Mal, wenn sie nach oben blicken, um zu sehen, was die Menschen um sie herum tun, sollten sie von der Arbeit ihrer Kollegen begeistert sein. „
„Ich finde, dass es die Menschen motiviert, noch härter zu arbeiten, sich selbst zu pushen und Wege zu finden, die Dinge besser zu machen – denn Größe färbt tendenziell ab. Ich möchte, dass unsere Mitarbeiter über den Tellerrand schauen und kreativ darüber nachdenken, wie wir das, was wir tun, immer verbessern können.“
„So werden wir am Ende Pioniere sein. Das ist die Denkweise, die ich seit meinem ersten Tag zu vermitteln versuche. Du solltest zu keinem Zeitpunkt denken, dass du perfekt bist. Wenn ich eines Tages sage: ‚Das ist Perfektion‘, ist es Zeit, mich rauszuschmeißen, es ist Zeit, in den Ruhestand zu gehen.“
