Wasser und Sanitärversorgung standen auf der Tagesordnung des Gemeinderats, der am Donnerstagabend im Embarcadère in Montceau-les-Mines stattfand.
Worum ging es? Angesichts der Tatsache, dass die aktuellen „Wasser- und Sanitär“-Managementverträge am 31. Dezember 2025 enden (mit einem 2018 gegründeten lokalen Unternehmen, Creusot Montceau Eau, einer 100-prozentigen Tochtergesellschaft von Véolia für 8 Jahre), plant die Stadtgemeinde Creusot Montceau dies zukünftige Managementmethode. Nach Durchführung einer Prüfungsphase wird der Gemeinderat die Managementmethode seiner Wasser- und Sanitärdienstleistungen ändern, indem er die betreffende Verwaltung in ein eigenes Unternehmen anstelle eines lokalen Unternehmens überführt, derzeit und für einen Zeitraum von 9 Jahren (2026 bis 2034).
Wie Jean-Marc Frizot, stellvertretender Vizepräsident für den Wasserkreislauf, erklärte, umfasste die Prüfung eine technische Komponente, eine finanzielle Komponente und eine vertragliche Komponente. Es wurden verschiedene Managementszenarien verglichen, darunter direktes Management, Konzessionen in verschiedenen Formen, interessiertes Management mit einem dedizierten Unternehmen oder sogar die Gründung eines gemischtwirtschaftlichen Unternehmens mit einem einzigen Betrieb (SEMOP), basierend auf verschiedenen Kriterien wie der Wettbewerbsfähigkeit des Preises der Dienst, die Kontrolle des Betreibers, der Risikoübergang, die Reaktionsfähigkeit der Strafe oder sogar die Preiskontrolle für Abonnenten, die 45.000 auf dem CUCM haben.
Bei der Interessenverwaltung handelt es sich um eine Betriebsform, bei der die Kommunalbehörde mit einem Fachmann einen Vertrag über die Erbringung einer öffentlichen Dienstleistung abschließt. Die Gemeinschaft vergütet den „interessierten Manager“ mit einer Vergütung, die sich aus einem festen Honorar und einem Prozentsatz auf das Betriebsergebnis zusammensetzt, „einen Anreiz“, während ein engagiertes Unternehmen „vorteilhafter ist, eine höhere Attraktivität für potenzielle Kandidaten bietet und eine geringere jährliche Amortisation der Investitionen bietet“. “, erklärt der Vizepräsident.
Dieses Thema hat die Opposition auf die gleiche Weise geweckt, wie Lionel Duparay (Montceau) hofft, „dass es (auch) bestimmte Menschen wecken wird, die sich für Wasser interessieren“.
Lyon Métropole ist nicht unbedingt das gute Beispiel
Charles Landre (le Creusot) war ausnahmsweise nicht der Einzige, der sich über Wasser brachte. Er bedauerte bereits zu Beginn, „dass dieses Thema Gegenstand einer kurzen und prägnanten Darstellung war“, bevor er tief Luft holte und hinzufügte: „Sie haben die Frage der Satzführung ausgeschlossen.“ Damit wird die Wasserwirtschaft in Frankreich missverstanden.“ Er hätte sich eine wirklich große Debatte über Wasser gewünscht, insbesondere zu wissen, wer die Kosten und Risiken tragen sollte, „wenn nicht heute die Bewohner des CUCM angesichts der steigenden Preise für Sanitäranlagen und Wasser“ und wohin die Gewinne fließen würden?
Charles Landre hätte sich auf Kosten einer Neubesetzung dennoch eine Vorstellung der verschiedenen Managementmethoden gewünscht, um „die Gemeindeberater und die Bewohner des CUCM aufzuklären, die sich sehr für diese Frage interessieren“. Und bevor er die Zielwand erreichte, fügte er hinzu: „Ich stelle fest, dass Sie sich für Kontinuität entscheiden. Das ist schade “.
Jetzt ist Jean-Marc Frizot an der Reihe, sich ins kalte Wasser zu stürzen und den beiden Gegnern zu entkommen. „Erstens haben wir nichts ausgeschlossen, außer dass die direkte Verwaltung finanzielle und betriebliche Risiken birgt. Stellen Sie dann keinen Zusammenhang zwischen der Erhöhung und dem Wassermanagement her.“ Anschließend erwähnt er die 5 Millionen kWh für den Betrieb der Kläranlagen und den Anstieg der Energiepreise und nennt als Beispiel die Metropole Lyon und ihre Nebendienstleistungen.
Die Métropole de Lyon fordert Marie-Claude Jarrot (Montceau) auf, dem Vizepräsidenten zu widersprechen. „Es ist kein Nebendienst, es ist die Stadt, die Véolia übernommen hat. Wasser- und Sanitärversorgung sind eine echte Dienstleistung der Metropole Lyon.“ Kurz gesagt, direktes Management.
Anschließend wirft David Marti, Präsident der CUCM, Jean-Marc Frizot eine Boje zu. „Ja, aber nach 18 Monaten wurde nichts getan. „Eine Übernahme nimmt viel Zeit in Anspruch“, sagt er. „Was uns beschäftigt, ist die Aufbereitung des Wassers und seine Lieferung, und die Ergebnisse sind nicht so schlecht, insbesondere mit einem Wirkungsgrad von 80 %, also 20 % Leckage.“
Kurz gesagt, trotz der etwas unruhigen Lage an diesem Donnerstagabend müssen wir vergleichen, was vergleichbar ist. „Kein Territorium ist wie jedes andere“, betont David Marti.
Zum Zeitpunkt der Abstimmung stimmte nur Charles Landre dagegen.
Was Kundera in seiner unerträglichen Leichtigkeit des „Wassers“ betrifft, so sind die Exekutive und die Opposition begeistert von Wassergeschichten, aber sie teilen nicht die gleichen Wasserlinien.
Jean Bernard
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