Auch wenn der zweitgrößte französische Betreiber im Jahr 2024 vorerst seinen Rang behält, erleidet er dennoch weiterhin einen Rückschlag nach dem anderen. Nach einem ohnehin schon schwierigen Geschäftsjahr 2023, das durch den Verlust von 315.000 Mobilfunkkunden und 158.000 Festnetz-(Box-)Kunden gekennzeichnet war, was zu einem Umsatzrückgang von 1,3 % führte, sah sich die schwarze Serie seither bei SFR, der Tochtergesellschaft von Altice France, noch schlimmer Anfang dieses Jahres. Im ersten Quartal kündigten 487.000 Abonnenten ihre Mobilfunkverträge und 77.000 im Festnetz. In drei Monaten ist der Verlust größer als in einem ganzen Jahr, was zu einem Umsatzrückgang von 3,8 % führt. Übrigens unterschreitet SFR im März 2024 die symbolische Schwelle von 20 Millionen Abonnenten (19,9 Millionen). Über die Gründe für diesen Rückgang spricht das Management wenig, nennt lediglich die „Wettbewerbskontext“ um es zu erklären.
Im zweiten Quartal setzte sich der Rückgang fort: Das 1987 gegründete Unternehmen hat nur noch 19,6 Millionen Kunden, ein Verlust von 343.000 Mobilfunkkunden und 87.000 Festnetzkunden. Innerhalb eines Jahres sank der Umsatz um 5,2 % auf 2,54 Milliarden Euro. Ein Rückgang, der durch die enorme Verschuldung der Muttergesellschaft Altice France, die 24 Milliarden Euro erreichte, noch verschärft wurde, ohne dass zu diesem Zeitpunkt eine grundsätzliche Einigung zwischen der Gruppe von Patrick Drahi und ihren Gläubigern erzielt wurde. Doch der Eigentümer von SFR hat in den letzten Monaten mehrere Verkäufe abgeschlossen, darunter den Verkauf seines 24,5-prozentigen Anteils an British Telecom, der im August für 3,6 Milliarden Euro verkauft wurde.
Christel Heydemann (Orange): „Unternehmen müssen ihre Investitionsfähigkeit erhalten“
Bouygues Telecom schneidet viel besser ab als SFR. Doch die Tochtergesellschaft des Bau-, Immobilien- und Medienkonzerns hat dennoch gerade einen strategischen Plan für 2030 angekündigt, der auf die Rückkehr in die Gewinnzone ausgerichtet ist und eine Nichtersetzung von Abgängen, einen reduzierten Einsatz externer Dienstleister und mehr vorsieht „eine Verringerung des Investitionsbedarfs“ unter anderem ab dem nächsten Jahr. Wie SFR weist BT darauf hin, dass die Marktbedingungen, angefangen beim Preiskampf und dem schwachen Wachstum im Mobilfunkbereich, eine neue Roadmap erfordern. Einzelheiten dazu sollen in den kommenden Wochen bekannt gegeben werden, der Betreiber gab jedoch am 2. September bekannt, dass er nicht mehr damit rechnet, einige seiner für 2026 gesetzten Ziele zu erreichen, insbesondere aufgrund eines erwarteten Rückgangs des von Mobilfunkkunden gezahlten Durchschnittspreises.
Gegenüber „Verstärkter Wettbewerb“ Im zweiten Quartal wird Bouygues Telecom am 7. Oktober eine neue Marke einführen: B.iG. Ein kommerzielles Angebot als Reaktion auf das am 1. Oktober vorgestellte Angebot von Free (Free Family), das seinen Kunden die Möglichkeit bietet, ein Internetpaket mit mehreren Mobilfunktarifen zu kombinieren, um so die Rechnung je nach Monat um 5 bis 10 Euro zu senken die Anzahl der Leitungen – bis zu zehn – und 7 Euro pro Monat für eine Internetbox. Free, eine Tochtergesellschaft der von Xavier Niel gegründeten Iliad-Gruppe, verzeichnete jedoch ein sehr gutes erstes Halbjahr und reiht sich mit einem Wachstum von 9,6 % seit Januar in die Top 5 der europäischen Betreiber ein. Und der Gewinn von 120.000 neuen Abonnenten im Mobilfunk und 40.000 im Festnetz.
