Was ist passiert?
Im Jahr 2024 kündigten zwei große Pharmaunternehmen ihre Absicht an, Tochtergesellschaften zu verkaufen. Den Anfang machte Servier im April, als das Unternehmen Biogaran, den französischen Marktführer für Generika, zum Verkauf anbot. Seit mehreren Jahren berichtet das Labor über die mangelnde Rentabilität seiner Generika und verweist auf die Schwierigkeit für Frankreich, diese Medikamente zu einem fairen Preis zu kaufen. Einige Monate später äußerte Sanofi auch den Wunsch, seine Tochtergesellschaft Opella zu verkaufen, die auf Verbrauchermedikamente spezialisiert ist, darunter Doliprane und 16 weitere Produkte. Die Niederlassung beschäftigt mehr als 11.000 Mitarbeiter und verwaltet 13 Produktionsstandorte und vier Forschungszentren.
Nachdem Servier Gespräche mit den indischen Pharmagiganten Torrent und Aurobindo aufgenommen hatte, wandte er sich an die Investmentfonds BC Partners und Bpifrance. Sanofi seinerseits schwankte zwischen der amerikanischen CD&R und den französischen PAI Partners.
Wichtige Termine
- 6. September : Servier gibt das Ende der Verhandlungen über den Verkauf von Biogaran bekannt und erklärt, dass „die von den potenziellen Käufern vorgeschlagene Wertschöpfung weder für das Unternehmen, seine Mitarbeiter noch für das französische und europäische Industriegefüge von Vorteil schien, ganz zu schweigen von den Auswirkungen.“ Patienten und Partnerapotheken“.
- 21. Oktober : Sanofi teilt mit, dass es mit dem CD&R-Fonds eine Vereinbarung getroffen hat, mindestens 50 % der Opella-Tochtergesellschaft zu verkaufen und gleichzeitig ein bedeutender Aktionär zu bleiben (mit 50 % Beteiligung für fünf Jahre). Bpifrance würde Minderheitsaktionär von 2 % werden, wodurch die Regierung ein strategisches Kontrollrecht behalten würde.
Was ändert sich dadurch für Apotheker?
Die Gleichzeitigkeit dieser Ankündigungen stellt Experten in Frage. Für Frédéric Bizard, Gesundheitsökonom, stellt dies eine „ Albtraumszenario “. Ihm zufolge „ Durch Generika und Biosimilars gelingt es uns, die mit pharmazeutischen Innovationen verbundenen Kosten zu kontrollieren “. Diese Verkäufe bergen die Gefahr, dass Frankreichs pharmazeutische Souveränität weiter geschwächt wird. Tatsächlich spielt die lokale Produktion von Generika und Verbraucherarzneimitteln eine Schlüsselrolle bei der Verringerung von Engpässen, ein Phänomen, das für Apotheker zunehmend Anlass zur Sorge gibt, da sie ohnehin mit einer erhöhten Arbeitsbelastung von 12 zusätzlichen Stunden pro Woche zurechtkommen müssen.
Die Nummer
16 Milliarden: Mit diesem Betrag wurde Opella, die Verbrauchersparte von Sanofi, vor dem Verkauf an den amerikanischen Konzern CD bewertet.
