Die Regierung greift die Idee auf, 7 Stunden mehr pro Jahr unentgeltlich zu arbeiten, um Sozialausgaben, insbesondere im Abhängigkeitssektor, zu finanzieren.
Ein „barocker“ Vorschlag. So beschrieb der Generalsekretär der SDI (Union der Unabhängigen und Kleinunternehmen) die an diesem Sonntag von der Regierung wieder auf die Tagesordnung gesetzte Idee, einen zusätzlichen unbezahlten Arbeitstag einzuführen.
Die Idee, die Franzosen dazu zu bringen, 7 Stunden mehr pro Jahr „kostenlos“ zu arbeiten Sozialversicherung finanzieren und über den Seniorensektor stimmte der Senat im vergangenen November ab. Aber es bestand den Test der Abstimmung in der Nationalversammlung nicht, da die Abgeordneten für Misstrauen gestimmt hatten.
Der Minister für Arbeit, Gesundheit und Solidarität hat beschlossen, den Vorschlag wieder auf den Tisch zu legen. „Diese Maßnahme kann im Jahr 2025 zwei Milliarden Euro an Einnahmen für Sozialausgaben generieren“, erklärte Catherine Vautrin in einem Interview mit JDD Sonntag, 19. Januar.
Als Gegenleistung für diesen „freien“ Arbeitstag würden die Arbeitgeber ihren Solidaritätsbeitragssatz für die Autonomie von 0,3 % auf 0,6 % erhöhen. Medef äußerte damals keine direkten Einwände. „Zu den 7 Stunden zusätzlicher Arbeit ohne Bezahlung: Es ist zwingend erforderlich, dass wir in diesem Land mehr arbeiten“, hatte reagiert sein Präsident Patrick Martin.
„Überlassen wir es den Sozialpartnern, die in den Branchen, in den Unternehmen sehr gut arbeiten, das zu organisieren.“
Sparsamkeit: Du gönnst Dir einen Tag der Solidarität! – 20.01
Eine Maßnahme, die nicht angewendet wird?
Marc Sanchez, Generalsekretär der SDI, sieht seinerseits nur einen „Anstieg der Arbeitskosten“. Er geht davon aus, dass die meisten Unternehmen dies nicht umsetzen werden und die Folge eine Erhöhung ihrer Kosten sein wird. „Eine Sichtbarkeit von 7 Stunden pro Jahr bedeutet für einen Geschäftsführer in Wirklichkeit nichts. „Die Verwaltung dieser Schenkstunden wird im Verzicht enden“, prognostiziert er und verweist auf das Beispiel des Pfingstmontags.
„Von unseren Mitarbeitern unentgeltliche Arbeit zu verlangen, ist keine sozialverträgliche Option.“
Diese Idee „entspricht nicht der DNA der VSE-Manager, von denen sich die überwiegende Mehrheit eine Gehaltserhöhung im Austausch für mehr Arbeitszeit wünschen würde“, versichert er.
-„Es ist auch positiv für das Unternehmen“
Umgekehrt glaubt Christian Poyau, CEO des Digitaldienstleistungsunternehmens Micropole, dass die Maßnahme Vorteile haben könnte, sofern die Mitarbeiter tatsächlich einen Tag mehr pro Jahr arbeiten und nicht zwei zusätzliche Minuten pro Tag.
Der von den Senatoren angenommene Text war tatsächlich ein Vorschlag ein „flexibles“ Gerätdie es den Sozialpartnern überlässt, die Umsetzungsmethoden festzulegen. Diese 7 Stunden könnten also über die Zeit verteilt werden, was für die Arbeitnehmer bedeuten würde, 10 Minuten mehr pro Woche oder 2 Minuten mehr pro Tag zu arbeiten.
Christian Poyau argumentiert, dass mit einem zusätzlichen Arbeitstag „die Mitarbeiter mehr Wohlstand schaffen“: „Es ist nicht nur ein zusätzlicher Arbeitsaufwand, es ist auch positiv für das Unternehmen.“ Eines Tages sei das „nicht kolossal, aber es ist immer noch etwas“, sagte der Geschäftsführer.
„Die Beschäftigungsquote soll steigen“
Für Olivier Babeau, Präsident des Sapiens Institute, zielt dieser Vorschlag nicht auf die richtigen Leute ab. Seiner Meinung nach hat es keinen Sinn, Menschen anzugreifen, die arbeiten, „weil wir in Frankreich ziemlich viel arbeiten“.
„Das Problem ist, dass es zu viele Menschen gibt, die nicht arbeiten, verglichen mit der Zahl der Erwerbstätigen. Die Beschäftigungsquote sollte steigen, insbesondere am Anfang und am Ende des Lebens“, erklärt er auf BFM Business. Anstatt die Arbeitnehmer in Arbeit zu bringen, gehe es seiner Meinung nach darum, die Arbeitslosenquote zu senken, das Renteneintrittsalter anzuheben oder die Ausbildung zu fördern.
„Wenn die Franzosen die gleiche Beschäftigungsquote wie die Deutschen hätten, hätten wir kein Defizit mehr“, ergänzt Christian Poyau.
Die von der Regierung angewandte Methode lässt auch Patrick Bertrand, Betriebsleiter bei Holnest und ehemaliger Manager der Firma Cegid, aufhorchen. „Aus der Sicht der Regierungs- und Gesetzgebungskunst ist es überwältigend“, sagt er bei BFM Business.
„Anstatt die ernsten Probleme anzugehen, mit denen wir konfrontiert sind, haben wir eine Vielzahl kleiner Maßnahmen. Ich würde lieber Themen hören, die einen langfristigen Bezug haben“, reagierte er.
