Bewerten Sie den Umfang der Telearbeit

Mit der Pandemie kam für einen erheblichen Teil von uns die Telearbeit in unser Leben; Für viele Menschen blieb es dort. Wir fangen jetzt an, die Auswirkungen besser zu verstehen – und vielleicht sogar auf die persönlichen Finanzen. Reflexion in drei Phasen.

Die (mehr oder weniger) subtile Ladung

„Wenn man von zu Hause aus arbeitet, macht man keinen Schritt zurück. Sie können den Fleck auf dem Teppich sehen. Also werden wir es zwischendurch aufräumen. Aber wenn Sie im Büro sind, werden Sie es nicht sehen…“, erläutert die Soziologin Francine Descarries vom Institut für Forschung und feministische Studien (IREF).

Jeder erledigte die Arbeit im Haus auf seine eigene Art und Weise, nach seinen eigenen Regeln.

Einige haben sehr strenge Grenzen zwischen der Arbeit im Homeoffice und dem dort stattfindenden Privat- und Familienleben gesetzt, andere werden sich leicht im Beispiel von Francine Descarries wiedererkennen: Es ist so einfach, die Muffins in den Ofen zu schieben und den Müll rauszubringen zwischen zwei Treffen Mannschaften.

„Telearbeit ist außergewöhnlich, weil sie es uns ermöglicht, uns anzupassen“, fährt Francine Descarries, emeritierte Professorin an der UQAM, fort. Aber ich denke, dass wir am Ende eher mit mehr Arbeit davonkommen als mit weniger. »

Ihrer Meinung nach mag diese zusätzliche Belastung subtil sein, aber all diese kleinen Dinge summieren sich. Bis zum Ende der Woche werden sie beträchtlich sein. Und vielleicht mehr für Frauen.

Der Soziologe stellt fest, dass es auch in diesem Fall eine Ungleichheit gibt: Frauen entscheiden sich eher für die Arbeit von zu Hause aus als Männer, was durch statistische Daten bestätigt wird. Es ist notwendig, die Auswirkungen auf das Einkommen (sofern vorhanden) sowie auf die familiären Pflichten abzuschätzen. Das Gleiche gelte auch für die Vier-Tage-Woche, betont Francine Descarries.

Eine aktuelle Studie der Kammer für finanzielle Sicherheit konzentriert sich auf die Ersparnisse von Frauen, erinnert aber auch an die weiterhin bestehende Ungleichheit zwischen der Aufteilung häuslicher und schulischer Aufgaben.

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Telearbeit schafft eine „Metaarbeit“-Situation, sagt Claire Estagnasié, die an der UQAM in Kommunikation zum Thema „Fernarbeit von überall“ promoviert.

Da sei zunächst „die Verschränkung von Berufs- und Privatleben“, präzisiert der Forscher. „Und das kann zu Verwirrung und einer Verwischung der Grenzen führen. »

Sie präzisiert: Viele Menschen sehen in dieser Möglichkeit, Aufgaben, die nichts mit der Arbeit zu tun haben, während der Arbeitszeit, zwischen zwei Mandaten, zu erledigen, einen klaren Vorteil.

Dies führt aber auch zu einer Metaorganisation, bei der die Planung beruflicher und privater Aktivitäten ineinander übergeht.

Der ganze Strudel, der durch die Pandemie und die Überprüfung unserer Arbeitsweise verursacht wurde, hatte einen ungeahnten Nutzen: „Wir haben herausgefunden, was die mentale Belastung war!“ », gründet Lise Courteau, Präsidentin von AFEAS, der feministischen Aktion für Bildung und soziales Handeln, deren Hauptanliegen seit langem unsichtbare Arbeit ist.

Laut Lise Courteau kann Telearbeit zu einem Ungleichgewicht beitragen, in dem Sinne, dass die Person, die zu Hause bleibt, mehr tun kann. In diesem Fall müsse man klar sein und es erkennen, sagt sie.

Mehr Frauen als Männer

Die Hinzufügung von Hausarbeiten verringert weder die Produktivität noch die Effizienz am Arbeitsplatz: Sie werden im Übermaß erledigt, bemerkt Diane-Gabrielle Tremblay, Professorin in der Abteilung für Wirtschaft und Management an der TELUQ, die sich für Fragen der Arbeitssoziologie interessiert.

Konkret ersetzen sie die Zeit, die wir mit dem Chatten mit einem Kollegen verbringen oder die Zeit, in der wir zwischen zwei Akten spazieren gehen. In einer von Professor Diane-Gabrielle Tremblay mitunterzeichneten Studie aus dem Jahr 2006 haben wir festgestellt, dass jeder zehnte Arbeitnehmer eine höhere Produktivität als Hauptvorteil der Telearbeit angibt.

Obwohl wir uns schon seit langem für Telearbeit interessieren, fangen wir gerade erst an, das Phänomen zu analysieren, das nach der Pandemie zugenommen hat. Nach Angaben des Quebec Statistics Institute arbeiteten im Jahr 2022 40 % der weiblichen Arbeitnehmer Telearbeit, verglichen mit 34 % der Männer.

Auch qualitative Umfragen stützen diesen Trend tendenziell, betont Diane-Gabrielle Tremblay, deren Arbeit es ermöglicht, andere Verhaltensunterschiede am Arbeitsplatz aufzuklären. Beispielsweise wird bei einem heterosexuellen Paar, bei dem beide Ehepartner von zu Hause aus arbeiten, in der Regel der Mann das geschlossene Büro übernehmen.

„Er wird ruhiger und freier von anderen Aktivitäten sein, während die Frau sich eher an einem weniger geeigneten Ort niederlassen wird“, erklärt Diane-Gabrielle Tremblay. Es kommt selten vor, dass Häuser über zwei Büros verfügen. »

Bereits im Jahr 2000 kamen zwei Forscher (damals von der Universität Leicester) in einer britischen Studie zum Thema Homeoffice zu dem Schluss, dass es Frauen schwerer fällt, Berufs- und Familienleben zu trennen, wenn sie von zu Hause aus arbeiten.

Claire Estagnasié macht im Rahmen ihrer Forschung Vor-Ort-Beobachtungen und was sie sieht, bestätigt diese Daten: „Bei einem heterosexuellen Paar mit Kindern, wenn beide Elternteile Telearbeit leisten, hat der Mann vielleicht ein Büro und wird tatsächlich den ganzen Tag Telearbeit leisten“, sagt die Forscherin . Und es ist die Frau, die die Ladung Wäsche wäscht. »

Viele Väter sagen, dass sie durch Telearbeit mehr Zeit mit den Kindern verbringen können, erklärt Claire Estagnasié. Während Hausarbeiten in der Regel nicht in den Arbeitsalltag zu Hause passen, so die Beobachtungen der Doktorandin.

„Die Geschlechterbeziehung kommt oft nicht zustande, weil es sich um verinnerlichte Rollen handelt“, bekräftigt derjenige, der es auch bei den jüngsten Paaren bemerkt hat, wenn auch etwas seltener.

Für den Fall, dass eine der beiden Personen in einem Paar von zu Hause aus arbeitet, sollte das Thema offen besprochen werden.

Eine professionelle Vereinbarung, wie auch immer sie aussehen mag, verdient eine Diskussion, wenn sie innerhalb einer Partnerschaft zustande kommt, glaubt Lise Courteau. Dabei spielt es keine Rolle, wer zu Hause bleibt und ob es sich bei dem Paar um eine Frau, zwei Frauen oder gar keine handelt. M^Mich Courteau ist der Meinung, dass Paare dies tun sollten, wenn sie Elternurlaub nehmen, der unbestreitbar Auswirkungen auf die Karriere hat.

„In der Elternzeit gibt es auch Beförderungen, die vergehen“, sagt der Präsident von AFEAS und rät dazu, diese Entscheidungen nicht auf die leichte Schulter zu nehmen und die Auswirkungen zu messen, insbesondere auf lange Sicht.

Telearbeit, Ehrgeiz, Beförderungen …

In einer der vor der Pandemie durchgeführten Studien, an denen Diane-Gabrielle Tremblay teilnahm, stellten wir fest, dass ehrgeizigere Mitarbeiter, Männer und Frauen, häufiger im Büro auftauchten.

„Sie waren weniger an Telearbeit interessiert“, sagt sie. Vor allem für Arbeitnehmer im Alter von 25 bis 45 Jahren, während ältere Arbeitnehmer, bei denen keine Beförderung zu erwarten ist, dieses Bedürfnis, im Büro aktiv zu werden, nicht so stark verspürten, erklärt der Forscher.

Der Trend gilt umso mehr in Bereichen, in denen die Präsenz im Büro zu besseren Akten führt. Auch die Anwesenheit im Büro fördere den Wissenstransfer, sei es formell oder informell, sagt Diane-Gabrielle Tremblay.

Macht- und Austauschnetzwerke entwickeln sich stärker vor Ort, während Sie zu Hause in Ihrem Unternehmen weniger sichtbar sind als Ihre Kollegen, die die Chefs treffen.

Besteht die Wahrscheinlichkeit, dass Abwesende weniger in diesen Netzwerken vertreten sind und Beförderungen verpassen, insbesondere in bestimmten Umgebungen, in denen die Kriterien für die Erlangung einer Stelle subjektiver sind?

„Offensichtlich haben wir nicht die Perspektive, die Auswirkungen auf die eigene Karriere zu erkennen“, erklärt Diane-Gabrielle Tremblay.

Sie glaubt auch, dass Telearbeit ein Auslöser für eine Diskussion sein kann, dass dies aber auch bei Elternzeit oder anderen Regelungen der Fall sein muss.