Timothée Duverger, Forschungsingenieur an der Sciences Po Bordeaux, verantwortlich für den ESSIS-Masterstudiengang und den Lehrstuhl für ESS-Territorien (TerrESS). Credits: TD
Wie lässt sich der territoriale Einfluss von Unternehmen messen? Diese Frage stellte sich die Denkfabrik Impact Tank. Nach 13 Monaten Arbeit übermittelte die Struktur ihren Bericht und ihre Empfehlungen während des Impact Measurement Summit an Olivia Grégoire, stellvertretende Ministerin für Wirtschaft, Tourismus und Konsum. Timothée Duverger, Leiter des TerrESS-Lehrstuhls am Sciences Po Bordeaux und Projektberichterstatter, erläutert Placéco die Ambitionen des Berichts.
Was enthält dieser Bericht und für wen ist er gedacht?
Wir haben ein vierachsiges Dokument erstellt. Eine Literaturübersicht, die darauf abzielte, zu sagen „Es kann keinen Übergang geben, wenn er nicht fair ist“, und dass wir von dort aus eine territoriale Verantwortung für Unternehmen einführen müssen. Anschließend haben wir eine Zählung von Initiativen erstellt, die mehr oder weniger in den Bereich RTE fallen [ndlr, responsabilité territoriale des entreprises]sowie ein Instrument zur Wirkungsmessung, das diese territoriale Dimension berücksichtigt. Schließlich, vierte Achse, Empfehlungen für Unternehmen und Behörden – eine Art Kurzleitfaden zur Umsetzung von RTE-Strategien oder öffentlichen Richtlinien.
Was kommt dabei heraus? Wie lässt sich der territoriale Einfluss von Unternehmen messen?
Wir nutzen die klassische Social-Impact-Messung, die individualisierte Wirkungen misst. Wir haben zwei Dimensionen eingeführt. Die erste Frage ist, wie man das Gebiet im Voraus definiert. Wer sind seine Stakeholder und mit wem sollten wir gemeinsam die Wirkungsmessung definieren? Dann, am zweiten Wendepunkt, müssen wir nicht nur individuelle, sondern auch kollektive Effekte messen. Das heißt, was Unternehmensaktivitäten in territorialen Ökosystemen erzeugen, die über die reine Individuen hinausgehen. Denn die Idee dahinter ist, dass das Territorium die systemischen Wirkungen von Handlungen verstärkt – bei mehreren von euch hat es Multiplikatoreffekte.
Denkanstöße für Unternehmen geben
Was sind die wichtigsten Empfehlungen dieses Berichts für Behörden?
Zusammenfassend habe ich drei Schlüsselwörter genannt: Zusammenarbeit, Demokratisierung, Experimentieren. Kooperation ist die Entwicklung territorialer Zentren der wirtschaftlichen Zusammenarbeit [ndlr, les PTCE, qui donnent un cadré légal et financier à des solutions locales pour créer des synergies entre acteurs économiques] wie das Ïkos-Projekt oder die Fabrique Pola in der Gironde. Was wir sagen ist, dass wir eine echte Kooperationsstrategie mit Frankreich brauchen, aber auch eine Zusammenarbeit zwischen der öffentlichen Hand und dem ESS. In England beispielsweise nutzt die Stadt Preston den Hebel des öffentlichen Beschaffungswesens, um echte Genossenschaftssektoren in ihrem Gebiet zu finanzieren und ihren Bedarf zu decken. Es heißt Community Wealth Building und ist ein sehr interessantes angelsächsisches Modell. Die besondere Ehrung erfolgt am 27. Juni von Bordeaux Métropole anlässlich eines Tages rund um die verantwortungsvolle öffentliche Ordnung. [ndlr, BEE, Bordeaux Échanges Européens].
Was die anderen beiden Schlüsselwörter betrifft, gibt es Demokratisierung – ich habe das ESOP-Modell vorangetrieben [ndlr, plans d’actionnariat salarié], und die Idee, das Unternehmen auf seine Mitarbeiter zu übertragen. Bei dieser Gelegenheit bekräftigte Olivia Grégoire auch, dass sie dieses System in einen Gesetzestext integrieren werde … Was meiner Meinung nach nicht neutral ist. Zum Schluss noch der dritte und letzte Punkt: Experimente – wie können wir aus einem lokalen Experiment eine nationale Politik aufbauen? Wir können das Zero Unemployment Territory für die Arbeitsplatzgarantie, die soziale Sicherheit für Lebensmittel usw. zitieren.
Dieser Bericht ist ein erster Schritt, aber was erwarten Sie jetzt davon? Kann er wirklich Dinge erledigen?
Erstens ermöglicht es uns, die Tatsache hervorzuheben, dass das Territorium in der Wirtschaftswelt zählt. Das ist der Grundgedanke. Als der Bericht vorgestellt wurde, eröffneten Gabriel Attal, Olivia Grégoire und viele Unternehmen waren anwesend und konnten sich anhören, was wir zu sagen hatten. Dann können diese Unternehmen den Bericht selbst aufgreifen, was ihrerseits zu Maßnahmen anregen kann. In der Liste der Empfehlungen wird nicht alles getan, aber normalerweise haben wir gewonnen, wenn Olivia Grégoire die Idee der Demokratisierung des Unternehmens umsetzt oder PTCE stärkt. Und dann war es eine Gelegenheit, den anwesenden Interessengruppen soziale und solidarische Wirtschaftsmodelle vorzustellen. Daher denke ich, dass das ESS an Legitimität gewinnt und es ein ausgeprägtes Interesse von Unternehmen und öffentlichen Akteuren gibt. Danach handelt es sich um einen sich abzeichnenden Trend, der noch nicht offensichtlich ist, auch wenn Fortschritte erzielt werden.
