Die Scop (Cooperative and Participatory Society) sei ein „echter Fortschritt in den Mentalitäten für die Führung und Zukunft eines Unternehmens“, fasst Patrick Gabriel, CEO von CORDM, zusammen. Dies ist das von Mitarbeitern angestrebte Ziel des Top-Down- und Bottom-Up-Ansatzes, der der Eigeninitiative (in diesem Fall u. a.) schadetEin Team- oder Projektmanager trifft Entscheidungen, die dann nach einer hierarchischen Struktur weitergegeben werden. In diesem Werk in Verdun, das auf die Herstellung von Zahnrädern und mechanischen Präzisionsübertragungskomponenten spezialisiert ist, hat der Mitarbeiter das Mitspracherecht.
Die Mitarbeiter seien „fair“ bezahlt, es gebe wenig „Fluktuation“, auch keine „Schwierigkeiten bei der Einstellung“, so der 62-jährige Manager.
Kollektive Entscheidungen
Dieser Status, den das Unternehmen seit 1982 einnimmt, ermöglicht „eine Stimme für jeden Gesellschafter oder insgesamt 68 der 82 Mitarbeiter des Unternehmens, um einen Vorstand zu wählen und bei Hauptversammlungen abzustimmen“, erklärt der Manager. Darüber hinaus ist es erforderlich, dass 100 % der Mitarbeiter nach einem bis anderthalb Jahren Präsenz eingebunden werden: „Rekrutieren Sie Leute, die sich nach ihrer Probezeit mit den Herausforderungen von morgen, den strategischen Entscheidungen, den Projekten beschäftigen.“ Das gibt Bedeutung und spricht immer mehr junge Menschen an. „Dieser Rahmen vermittelt ein starkes Zugehörigkeitsgefühl“, sagt Patrick Gabriel, der voraussichtlich 2027 in den Ruhestand geht. „Die Partner werden sich treffen, um gemeinsam meinen Nachfolger zu wählen, und sie werden für die Kandidaten stimmen, die für diese Position kandidieren.“ » Noch eine weitere kollektive Entscheidung.
Könnte Scop ein neuer Trend in der Maas sein? Ende Oktober wurden in Bar-le-Duc auch die 57 Mitarbeiter von Bergère de France, die an der Produktionsgenossenschaft beteiligt waren, Partner: „Unsere Abteilung beweist, dass wir das Unternehmen anders denken können, insbesondere wenn es in Schwierigkeiten steckt » , unterstreicht Patrick Gabriel.
45 % des Umsatzes aus dem Export
Dem Unternehmen CORDM geht es gut, dank drei guter Jahre (2021-2022-2023), in denen es zahlreiche Bestellungen verzeichnen konnte. Und der Zeitplan ist bis Februar 2025 voll. Man muss sagen, dass die 7.000 Quadratmeter große Fabrik, die komplett renoviert wurde, über einen Fuhrpark von rund fünfzig Maschinen der neuesten Generation verfügt. Dank der Qualität seiner Fertigung beliefert CORDM die größten Kunden der Welt mit Zahnrädern.
Tatsächlich wird im Jahr 2024 ein Drittel des Umsatzes auf den Schienenmärkten für Hersteller, aber auch Betreiber generiert. Ein weiteres Drittel im Bergbau- und Tunnelbausektor. Und das letzte Drittel betrifft die Stahlindustrie, die Marine, die Reparatur von Industriegetrieben, Energie und Kernenergie: „Wir exportieren zwischen 45 und 50 % unserer Produktion, insbesondere nach Kasachstan, Brasilien und in die Vereinigten Staaten.“ China und Indien“, bestätigt Patrick Gabriel.
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Die Qualitätsstrategie
Was sind in diesem positiven Kontext die Herausforderungen für 2025? Der Manager bleibt zuversichtlich, auch wenn das Auftragsbuch nicht so voll ist wie gewünscht. Aufeinanderfolgende Inflationskrisen im Energiesektor, Konflikte in der Welt und ein starker Wettbewerb setzen den Markt unter Druck: „Wir haben versucht, unsere Produktion auf die Herstellung hochwertiger Zahnräder umzustellen, um uns von den niedrigen Kosten der asiatischen Länder zu lösen.“ Das ist eine Strategie, die wir für 2025 auf den Weg gebracht haben und die sich auszahlen wird. Dieses Ziel und diese neue Herausforderung werden es uns ermöglichen, ein gutes Niveau unserer Auftragsaufzeichnungen aufrechtzuerhalten. Im nächsten Jahr müssen wir unsere Anstrengungen fortsetzen“, gibt der Manager unverblümt zu.
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