Investissement Québec hielt mehrere Treffen im schicken Club St-James ab

Investissement Québec (IQ) gab mehr als 12.000 US-Dollar aus, um von 2020 bis 2022 sechs Vorstandssitzungen im schicken Club St-James (CSJ) in Montreal abzuhalten, eine Entscheidung, die laut einem Experten Governance-Fragen aufwirft.

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Im Februar 2020 zahlte die staatliche Körperschaft mehr als 1.600 US-Dollar für eine Sitzung, an der 11 Direktoren teilnahmen.

Es wurden zwei Flaschen Pétales d’Osoyoos-Wein und drei Flaschen L’Altro-Chardonnay zu je 69 US-Dollar sowie Drei-Gänge-Menüs zu je 60 US-Dollar serviert, wie aus einer Rechnung hervorgeht, die durch Zugang zu Informationen veröffentlicht wurde.

Für die Öffentlichkeit geschlossen

Der St-James Club (CSJ) ist ein privater Club, zu dem nur seine 600 Mitglieder Zugang haben. Die Rechnungen für die sechs Treffen, die sich auf insgesamt mehr als 12.000 US-Dollar belaufen, lauten auf den Namen Guy LeBlanc, der von April 2019 bis Januar 2024 als CEO der Organisation fungierte.

Zu diesen Kosten kamen die Kosten für die jährliche Mitgliedschaft von IQ im CSJ hinzu, die sich für den Zeitraum von Januar 2020 bis Ende 2023 auf fast 12.000 US-Dollar beliefen, heißt es in Zeitung eine Sprecherin der Institution, Isabelle Fontaine.

Der IQ-Rat traf sich im Herbst 2021 dreimal im CSJ. Kosten für diese drei Treffen: mehr als 5.900 US-Dollar. Laut IQ wurde die Wahl des Luxus-Etablissements dann „mit dem Platzbedarf begründet, um die Einhaltung der damals geltenden Gesundheitsmaßnahmen sicherzustellen“.

Dann, im März 2022, hielt der Rat zwei weitere Sitzungen im CSJ ab, die fast 5.000 US-Dollar kosteten. Für diese beiden Treffen beruft sich die Organisation auf den „Abbau der Montrealer Büros“.

Obwohl IQ seine Büros in 600 de la Gauchetière im Februar 2022 räumte, hatte das Unternehmen noch Platz im World Trade Center in der Altstadt von Montreal.

„Wir verstehen, dass wir eine Vorstandssitzung für eine so wichtige Organisation nicht bei McDonald’s abhalten würden, aber Fakt ist, dass Investissement Québec über ausreichend Räumlichkeiten verfügt“, reagiert Nicolas Gagnon von der Canadian Taxpayers Federation.

„Während der Pandemie blieben die Menschen zu Hause“, erinnert er sich. Vorstandssitzungen fanden über Teams statt, die Leute feierten Weihnachten über Zoom … Ich denke, sie hätten eine kleine Peinlichkeit vermeiden können.“

Saidatou Dicko, Professorin an der UQAM und Spezialistin für Governance, stellt das Urteilsvermögen von IQ-Führungskräften in Frage.

Wirklich nötig?

„Wenn es um Governance geht, ist es natürlich immer besser, auf unser Handeln, aber auch auf unser Erscheinungsbild zu achten“, sagt sie. Was machen wir, wo machen wir es? Auf den ersten Blick könnte man sagen, dass es sich lediglich um die Vermietung von Räumen für Besprechungen handelt, aber war es wirklich notwendig, dorthin zu gehen?

Der Experte betont, dass Führungskräfte des privaten Sektors, wenn sie in ein staatliches Unternehmen berufen werden, „ihr Verhalten an den öffentlichen Charakter der Organisation, in der sie sich befinden, anpassen müssen“.

„Es ist immer noch besorgniserregend, wenn wir uns nicht Fragen zu unserem Handeln als Institution öffentlicher Natur stellen“, fügt M.^Mich Dicko. Hier sind es nur Treffen. Stellen Sie sich andere, strategischere Maßnahmen vor, zum Beispiel Investitionen.“

Von 2020 bis April 2022 folgten Monique Leroux, Jean St-Gelais und Louise Sanscartier einander als Vorsitzende des IQ-Vorstands nach.

Zu den derzeit 12 Vorstandsmitgliedern gehört Marie-Soleil Tremblay, die im Juli 2020 ernannt wurde. M^Mich Tremblay ist Professor am ENAP und auf „Governance öffentlicher Unternehmen“ spezialisiert.