[FINANCEMENT DES SAD 6/11] Unser Verband liegt im Herzen der Hautes-Alpes, einem ländlichen Gebiet schlechthin, und hat eine enge Beziehung zur Abteilung für Autonomiekompetenzen aufgebaut, die den Begünstigten und unseren Mitarbeitern zugute kommt.
Vereint um einen einzigen abteilungsbezogenen Solidaritätsplan
In einem ländlichen Departement mit 140.000 Einwohnern deckt das ADMR des Hautes-Alpes mit seinen 16.000 Einwohnern ab Lokale Vereine im gesamten Gebiet. Seine 360 Mitarbeiter legen jedes Jahr 1.330.000 Kilometer zurück, um 370.000 Stunden Eingriffe in den Häusern von mehr als 3.000 Bewohnern durchzuführen.
Als führender Anbieter von häuslicher Hilfe und Unterstützung im Departement müssen wir vertrauensvolle und reibungslose Beziehungen zum Departementsrat, dem Hauptfinanzierer der Autonomiepolitik, pflegen, damit eine öffentliche Politik der häuslichen Unterstützung entsteht, die den Erwartungen des wachsenden Teils der Bevölkerung entspricht von Autonomieverlust betroffen. Der von der Abteilung verabschiedete einzigartige Solidaritätsplan der Abteilung, der die Merkmale und demografischen Aussichten für die kommenden Jahre beschreibt, ermöglicht es uns daher, die Vision und die Herausforderungen der durchzuführenden Wohnraumverlagerung zu teilen. Daher ist ein regelmäßiger Dialog zwischen uns und der Abteilung etabliert. Es wurde über mehrere Jahre hinweg aufgebaut und basierte auf dem Vertrauen unseres Finanziers und seinem Wunsch, uns im Rahmen eines gesunden und tugendhaften Wirtschaftsmodells zu unterstützen. Ohne diesen regelmäßigen und ausgewogenen Managementdialog wäre es uns zweifellos nicht möglich gewesen, ein breites Dienstleistungsangebot zu entwickeln, das den Erwartungen der Bevölkerung entspricht und gleichzeitig die Kaufkraft der Begünstigten erhält.
Eine fruchtbare Zusammenarbeit
Zwei Hauptthemen veranschaulichen in den Hautes-Alpes die Möglichkeiten, die eine fruchtbare Zusammenarbeit zwischen uns und dem Finanzier bietet:
- Die durch das Sozialversicherungsfinanzierungsgesetz von 2022 festgelegte Qualitätszuteilung (oder Differenzzuteilung) hat es ermöglicht, eine Dynamik tiefgreifender Transformation unserer Organisationen (lokale Solidaritätsteams usw.) einzuleiten und entscheidende Etappen zur Verbesserung zu erreichen Lebensqualität am Arbeitsplatz in vielen Bereichen: Aufbau eines Fuhrparks, stärkere Berücksichtigung von Mobilitätsthemen, Zusatzvergütung 43… Das sind große Fortschritte ermöglichte es, unseren Mitarbeitern die ersehnte Anerkennung zu erweisen und die Attraktivität unserer Berufe konkret zu steigern, ohne die Restzahlungssumme der geförderten Menschen zu erhöhen.
- Von den identifizierten Gebieten aus engagiert sich der Hautes-Alpes-Verband proaktiv für die Umsetzung der Reform der häuslichen Autonomiedienste (SAD), die eine Reaktion auf die Fragmentierung zwischen Hilfe und Pflege darstellt, die den Leistungsempfängern oder ihren Betreuern komplexe tägliche Verfahren auferlegt behindert die notwendige Koordination von Interventionen zu Hause. Das Ministerium setzt sich voll und ganz für diese Reform ein und pflegt einen kontinuierlichen Dialog mit uns.
Pascal Lissy, Präsident ADMR Federation of Hautes Alpes (05), Nationaler Administrator
