Pierre-Henri Deballon: „Alle Energien bündeln“

Nachdem der Transfer des Vereins offiziell bekannt gegeben wurde, hielten Olivier Delcourt und Pierre-Henri Deballon am 2. Juli 2024 eine Pressekonferenz ab. Der neue Präsident des DFCO konnte die Grundzüge seines Projekts und seine Vision vom Fußball vorstellen.

Olivier Delcourt war der erste, der während dieser Pressekonferenz sprach.

Olivier Delcourt : „Nach 12 Jahren als Präsident des DFCO blättert für mich eine Seite um. 12 Jahre voller positiver Emotionen, aber auch, manchmal komplizierter, mit Höhen und Tiefen. Ich habe diese 12 Jahre nicht vergehen sehen und es war eine sehr bereichernde Erfahrung für mich, auch sehr spannend. Ich möchte allen Mitarbeitern des Clubs danken, die mich in diesen 12 Jahren unterstützt haben, den Fans natürlich, einschließlich der Téméraires und den Lingon’s Boys, allen DFCO-Liebhabern und allen treuen Partnern des Clubs. Ohne sie hätten wir nichts tun können. Ich möchte auch dem Bürgermeister von Dijon, François Rebsamen, danken, einem Liebhaber des DFCO, der dem Club immer zur Seite gestanden hat, und der es immer noch ist und auch morgen noch sein wird, ebenso wie der Departementsrat und der Regionalrat. Ich habe auch einen Gedanken an meine Lieben, meine Frau und meine Kinder.

Ich habe immer für den Verein gearbeitet. Wir haben es geschafft, es zu strukturieren, leider gab es diesen Mediapro-Effekt, der den gesamten französischen Fußball plagte. Es hat uns nicht geholfen, aber wir haben es geschafft, dieses schöne Schulungszentrum für Fachkräfte sowie das neue Schulungszentrum zu bauen. Mein Stolz ist auch das D1 Arkema-Team. Sie haben durchgehalten, was sehr gut ist. Wir haben ein Trainingszentrum, das jetzt sehr gut läuft, mit jungen Leuten, die unserer Meinung nach in die Profimannschaft aufgenommen werden. Ich freue mich sehr, denn ich bin überzeugt, dass Pierre-Henri Deballon die richtige Person ist, den Verein zu übernehmen. »

Anschließend sprach Pierre-Henri Deballon, neuer Präsident des DFCO.

Die Übergabe des Vereins

„Wir sprechen von einem Buyout, aber es ist eher eine Übergabe. Hinter diesem Begriff der Übergabe steht die Idee, ein Abenteuer fortzusetzen und wieder aufzunehmen. Der Verein gehört Dijon, seinen Fans, den Spielern, dem Personal. Es ist eher eine Gebühr, die ich zurückbekomme. Ich fühle mich verantwortlich und verpflichtet. Die Herausforderung besteht darin, die Nachhaltigkeit des Vereins sicherzustellen. Ich komme aus Dijon und habe hier mein gesamtes Studium absolviert. Meine Lieben sind hier. Notgedrungen schloss ich mein Studium in Paris ab und begann dort zu arbeiten. Ich habe Weezevent ins Leben gerufen, aber dieses Herzstück behalte ich in Dijon und komme regelmäßig dorthin zurück. Für mich ist es ein Kindheitstraum, denn ich habe Wirtschaftswissenschaften und Sportmanagement studiert. Ich habe eine Leidenschaft für Sport. Ich hatte den Ehrgeiz, eines Tages einen Fußballverein zu übernehmen, aber nicht irgendeinen Fußballverein. Ich könnte mir nicht vorstellen, einen anderen Verein als Dijon zu übernehmen, weil ich aus Dijon komme. Es erschien mir logisch. Ich habe Weezevent ins Leben gerufen, es war ein Projekt, das gut funktioniert hat, heute bin ich immer noch bei Weezevent aktiv, aber ich habe die Fähigkeit, Zeit, Energie und Geld für das DFCO zu mobilisieren.

Die Lebensfähigkeit des Vereins

„Der Verein befindet sich heute in einer komplizierten Spaltung, die zwischen der Profi- und der Amateurebene liegt. Bei diesem Projekt gibt es ein wirtschaftliches Problem. Meine erste Herausforderung besteht darin, dass der Verein lebensfähig ist. Das Ziel von Dijon und anderen Vereinen ist die Rückkehr. Wir werden nicht die Einzigen sein, die aufsteigen wollen, denn es ist wirtschaftlich eine sehr schwierige Sparte. Was ich nicht tun wollte, war aufzutauchen, ein Jahr lang zu arbeiten und dann den Strick um meinen Hals zu haben. Für mich ging es eher darum, sicherzustellen, dass der Verein drei Jahre lang in der Nationalmannschaft bleiben kann. Ich denke, wir müssen uns in einer Aufbaudynamik befinden. Die Wahl des Trainers geht in diese Richtung. Baptiste Ridira ist ein Bauunternehmer, er ist jemand mit starken Werten. Ich möchte, dass wir hungrige Spieler holen, die am Anfang ihrer Karriere stehen und sich beweisen wollen. »

Ein volles Stadion

„Der andere Teil des Projekts ist das Stadion, weil ich aus dem Eventbereich komme. Entscheidend ist ein volles Stadion, um Emotionen zu erzeugen. Darauf werde ich viel Wert legen. Die Idee ist, dass wir, wenn wir ins Stadion kommen, nicht nur kommen, um ein Fußballspiel zu sehen. Wir müssen Aktivitäten durchführen, um die Fans eine Stunde vor dem Spiel hereinzubringen und sie eine Stunde nach dem Spiel wieder verlassen zu lassen. Wir müssen sicherstellen, dass es ein Treffen ist, ein wichtiger Moment im Leben vor Ort. Ziel des Spiels ist es, alle lokalen Kräfte zusammenzubringen, seien es Unternehmen, Vereinshelfer, Medien oder Zuschauer. Wir werden Unternehmen brauchen, die uns folgen. Dijon hat echte Stärke. Es gibt wunderschöne Infrastrukturen, Gemeinschaften, die das Spiel mitmachen. Ich mache dieses Projekt nicht, um Geld zu verdienen. Dies ist meine Art, Dijon die Schuld für die Hilfe zu geben, die sie mir gegeben haben. Als wir Vélotour vor 18 Jahren ins Leben riefen, wurden wir von der Stadt unterstützt. Die Idee ist, den Menschen zu gefallen. Man muss Emotionen erzeugen. Zum Sportler möchte ich keine Meinung haben. Ich werde nicht in die Entscheidungen des Trainers eingreifen. Andererseits werde ich eine sehr starke Überzeugung von dem haben, was wir herausbringen, von den Werten der Spieler. Ich möchte, dass wir stolz auf das sind, was sie für uns darstellen. Ich möchte, dass sie auf dem Platz kämpfen. »

Die ersten Gespräche mit Olivier Delcourt

„Die Idee ist nicht, als Retter zu kommen. Ich komme, weil es ein guter Zeitpunkt ist. Es war der Moment, denn Olivier Delcourt wollte den Verein verkaufen. Es war ein Lebensmoment, der hängen blieb. Heute gibt es eine sportliche Herausforderung, es geht darum, dafür zu sorgen, dass die Ergebnisse besser werden und wir zurückkommen. Es ist ein langfristiges Projekt, das ich im Sinn hatte. Wir haben uns vor einem Jahr kennengelernt, aber ich habe schon seit Jahren darüber nachgedacht. Die Dinge passierten ganz natürlich. Es ist keine Laune. »

Der Kauf des Clubs

„Der Kauf erfolgte zum Nominalwert, also in Höhe des Grundkapitals. Dies ist keine Finanztransaktion. Das eigentliche Thema eines Fußballvereins sind die Betriebskosten. Wichtig ist die Fähigkeit, Liquidität für die Zukunft bereitzustellen. Mir gefällt die Idee, dass dieses Projekt lokal ist. Eine der Stärken dieses Projekts ist seine Infrastruktur. Viele Investoren haben sich wegen der Infrastruktur zurückgezogen, weil sie auf dieser Ebene eine zu große wirtschaftliche Belastung darstellt. Eine der Bedingungen, die ich heute stelle, ist, die Gemeinden aufzufordern, das Schulungszentrum zu kaufen. Es ist eine große Anstrengung der Gemeinden. Mein Ziel ist es, in ein paar Jahren zurückzukommen, das Schulungszentrum zu kaufen und es für mehr Geld zurückzukaufen, damit es für die Gemeinschaft eine Rendite bringt. Dies kann nur möglich sein, wenn wir in die höheren Divisionen aufsteigen und es schaffen, das Modell umzustrukturieren und ein gesundes Modell zu haben. Diese kurzfristige Anstrengung trägt dazu bei, Arbeitsplätze zu sichern, den Verein zu erhalten und die ihn umgebende Dynamik zu bewahren. Auch in der Corona-Zeit leistete der Verein seinen gesellschaftlichen Beitrag. Geld wurde an Krankenhäuser in Dijon und Besançon gespendet. Das Projekt ist auch sozial. Wir müssen den Gemeinden danken, die das Spiel spielen.“

Sein Projekt bei DFCO

„Ich arbeite an einem langfristigen Projekt. Es ist nicht ausgeschlossen, dass ich eines Tages wieder nach Dijon zurückkehren werde, um dort zu leben. Ziel des Spiels ist es, sicherzustellen, dass es sich um etwas Stabiles und Lebensfähiges handelt und dass es keine derartigen Sorgen gibt. Für die nächsten drei Jahre habe ich einen Umschlag. Im Grunde möchte ich nicht darüber hinausgehen. Andererseits habe ich die Kapazität, den Puffer bei Bedarf selbst herzustellen. Diese Investition, die ich tätige, stellt für mich kein Risiko dar. Ich habe die Fähigkeit dazu. Andererseits möchte ich zu einem Modell gelangen, das es ermöglicht, dass es, wenn es einmal passieren muss, minimal oder vorübergehend ist. Aber ich werde nicht in der Lage sein, 15 Jahre lang den gleichen Betrag zu sparen. Wir müssen ein Modell finden, das all dies wieder ins Gleichgewicht bringen kann. »