Kein Fußballgeschäft mehr. Willkommen im kooperativen Fußball. Nach dem SC Bastia ist nun der FC Sochaux-Montbéliard an der Reihe, sich in eine Genossenschaft umzuwandeln. Dieses demokratische Modell bringt „soziale“ Unterstützer, lokale Behörden und lokale Investoren zusammen.
Am Ende der letzten Saison stiegen die legendären Girondins de Bordeaux aufgrund einer Entscheidung des National Management Control Department (DNCG) in die National 2 ab. Dieses neue Beispiel einer administrativen Degradierung verdeutlicht die wirtschaftliche Verwundbarkeit von Fußballvereinen. Konfrontiert mit „ Fiasko » In Bezug auf die TV-Rechte in Frankreich ist der Präsident der DCNG selbst der Ansicht, dass „das Wirtschaftsmodell (der Fußballvereine) in seiner jetzigen Form tot ist“. Herausgehoben werden Investmentfonds, die von finanzieller Logik geprägt sind.
In diesem Zusammenhang entstehen Gegenmodelle. Neben der Volksbeteiligung, beispielsweise vertreten durch die Kalons, die 2017 dem Unternehmen En Avant Guingamp beitraten, wurden Genossenschaftsgesellschaften mit kollektivem Interesse (Scic) gegründet. Laut einer Stellungnahme des Wirtschafts-, Sozial- und Umweltrats (Cese) stellen sie das „wesentliche Bindeglied“ zwischen dem Verein und der kommerziellen Einheit dar, um Interessengruppen einzubeziehen, neue Ressourcen zu entwickeln und die Reinvestition von Überschüssen zu optimieren.
SC Bastia, ein SCIC-Genossenschaftsmodell
Der SC Bastia hat den Weg geebnet, indem er ein „territoriales Erbe“ zur Weitergabe und Förderung mobilisiert hat. Der SC Bastia war hoch verschuldet, musste Insolvenz anmelden und stieg 2017 in die National 3 ab. Dank einer territorialen Koalition konnte er sich wieder aufbauen. Letzteres bringt lokale und soziale Investoren sowie Fans zusammen, die einen Teil ihres Clubs besitzen. In einem Interview am 23. Oktober beharrte der Präsident des SC Bastia, Claude Ferrandi, auf der „instinktiven Verbundenheit“ der Bastiais mit ihrem Verein.
Das kollektive Gedächtnis von Sporting ist sowohl vom Europa-Epos von 1977-1978 geprägt, als es das Finale des UEFA-Pokals erreichte, als auch von der Furiani-Katastrophe im Jahr 1992. Bei dieser tragischen Episode kamen 18 Fans bei dem Zusammenbruch ums Leben der Südtribüne des Stadions.
Der SC Bastia behielt das Kooperationsmodell bei, weil es als „das geeignetste Modell zur Wiederherstellung des Vertrauens unter den Fans“ erachtet wurde. Scic wurde 2019 gegründet und vereint gemeinsame Werte und demokratische Regierungsführung. Wie alle Genossenschaften ist sie eine Handelsgesellschaft, in diesem Fall eine Aktiengesellschaft (SA). Allerdings verfolgt er ein kollektives Interesse, SC Bastia, und mobilisiert eine Multi-Stakeholder-Dynamik. Ihre Governance unterscheidet sich somit von der Kapitaleinlage und basiert auf dem Prinzip „Eine Person = eine Stimme“.
Union korsischer Familien und Sozios
Das Projekt verband zwei korsische Familien mit Unterstützern, die im Verein Socios Étoile Club Bastiais (SECB) vereint waren. Das Stammkapital der Genossenschaft beträgt 800.000 Euro und setzt sich aus 600.000 Euro für Erstere und 200.000 Euro für Letztere zusammen. Die Familien Ferrandi und Luiggi bilden die Gruppe der Gründer mit 38 % der Stimmrechte, gegenüber 20 % bei den Unterstützern. Drei weitere Hochschulen wurden gegründet. Sie bringen lokale Partnerunternehmen, Mitarbeiter, Lizenznehmer und ehemalige Lizenznehmer – Trainer, Pädagogen und Spieler – sowie rund zwanzig lokale Behörden zusammen.
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Der SC Bastia kehrte 2021 mit der Rückkehr in die Ligue 2 in die Profiwelt zurück. Nach Investitionen in Höhe von 1,2 Millionen Euro in die Infrastruktur – Verwaltung, Medizin, Rehabilitation, Wäscherei, Clubhaus, Kunstrasen – hat das Trainingszentrum die Genehmigung des Ministeriums zurückerhalten des Sports. Der Club hat auch das Label „Paese Turchinu“ oder „blaues Land“ ins Leben gerufen, um lokale Gemeinschaften zur Mitgliedschaft zu ermutigen. Tatsächlich beteiligen sie sich an Umweltaktionen – Abfallmanagement oder Energiemanagement – und sozialen Aktionen – Solidarität und Kampf gegen Diskriminierung.
Arbeiten Sie zusammen, um den FC Sochaux-Montbéliard zu retten
Der FC Sochaux-Montbéliard ist der zweite französische Verein, der aufgrund erheblicher Defizite einen SCIC gründet. Im Gegensatz zum SC Bastia stieg er lediglich in die Nationalmannschaft ab und konnte seinen Profistatus behaupten. Sein Abstieg geht auf den Sommer 2023 zurück. Es wurden drei Sanierungsprojekte vorgestellt, darunter eines, das von den im Verein Sociochaux zusammengefassten Socios unterstützt wird. Es wurde sowohl vom Bastia-Modell als auch von der Bewegung inspiriert, Fußballvereine in England zu übernehmen, wie Northampton Town FC im Jahr 1992 oder Exeter City im Jahr 2003.
Letztendlich handelte es sich um ein vereinendes Projekt unter der Leitung des ehemaligen Präsidenten des Clubs, Jean-Claude Plessis, das es ermöglichte, einen Insolvenzantrag zu vermeiden. Rund vierzig lokale Investoren, hauptsächlich aus der Franche-Comté und dem Elsass, zahlten jeweils eine Million Euro dringend. Zu diesen Investoren zählen Gesellschaften, lokale Behörden, die Agglomération Pays de Montbéliard, das Gebiet von Belfort und das Departement Doubs.
Sozios verantwortlich
Das Projekt der Sozios entwickelte sich so zu einer Tochtergesellschaft des SCIC, die sich wieder auf das Ausbildungszentrum und die Frauenabteilungen konzentrierte. Für Mathieu Triclot, Präsident von Sociochaux, den wir am 18. November 2024 interviewten, war dies aus drei Gründen gerechtfertigt. Erstens: Widerstand der Investoren, dann sehr zahlreich im Vergleich zum SC Bastia. Zweitens: mangelndes Verständnis des Scic-Modells. Der dritte Punkt: Spaltungen zwischen den lokalen Behörden.
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Die Sociochaux investierten 780.000 Euro in das Vereinskapital und 50.000 Euro in den SCIC, der das Trainingszentrum betreibt. Der Club ist somit zwischen einem Trägerverein, einem SCIC und einem SASP organisiert. In den Gremien sind die drei Hauptakteure vertreten: lokale Investoren, sozioökonomische Gruppen und lokale Behörden. Mathieu Triclot betont, dass das Scic-Projekt es ermöglicht habe, „einen Raum der Partnerschaftsgovernance neu zu erfinden“. Das Trainingszentrum ist die „Wertquelle“ des Vereins. Für ihn sind Unterstützer der „Grundstein“ des neuen Projekts, indem sie die Einbindung der Kommunen fördern.
Die Wiederbelebung des beliebten Fußballs
Sowohl in Bastia als auch in Sochaux prangern Interessengruppen die Schäden des Fußballgeschäfts und seine Finanzialisierung sowohl auf der Ebene der Fußballbehörden als auch auf der Ebene der Vereine selbst an. Der Volksfußball wird dort nicht nur durch den Beitrag von Soziologen gefördert, sondern auch durch die Wiedereingliederung von Vereinen in ihre Gebiete. Wie ein Informationsbericht des Senats zu dem Schluss kommt, beteiligen sich Clubs „an der wirtschaftlichen Vitalität unserer Gebiete und ihrer Identität“.
Sind diese Projekte nur Notausstiege oder können sie einen echten Rückgriff darstellen? Während der SC Bastia am 27. November 2024 von der DNCG vorsorglich auf National 1 herabgestuft wurde, erklärte Claude Ferrandi: „Heute sind wir Aktionäre nicht stark genug.“ Ich habe keine Angst, es zu sagen, es ist die Wahrheit.“ Reichen die territorialen Ressourcen, insbesondere aus Volksbeteiligungen, aus, während Genossenschaftsmodelle Schwierigkeiten haben, Investoren anzuziehen?
Auf jeden Fall zeigen diese kooperativen Vereine schon jetzt, dass Fußball auch anders möglich ist.
