das Erfolgsrezept der Amipi Foundation

Seit mehreren Wochen steht Cholet (Maine-et-Loire) wegen der Ankündigung der Schließung seines Michelin-Standorts in den Schlagzeilen. Zwei Kilometer weiter kann sich die Amipi-Bernard-Vendre-Stiftung inzwischen eines erfreulicheren Schicksals rühmen. Am Donnerstag, 21. November, fand die Einweihung der neuen „Lern- und Inklusionsfabrik“ statt, in der 85 Mitarbeiter mit kognitiven Behinderungen arbeiten.

Während dieser Industriewoche und dem Duoday Day (Paare gültig/behindert) trotzten Präfekt, Regionalpräsident, Bürgermeister und sogar Senator den Wetterbedingungen, um teilzunehmen. Nicht verfügbar, Industrieminister Marc Ferracci wollte dennoch ein Unterstützungsvideo senden. Ein Beweis dafür, dass sich dieses Modell, das auf die Integration behinderter Menschen und die Aufrechterhaltung der Industrietätigkeit in Frankreich ausgerichtet ist, bewährt hat. „Die Gesellschaft ist der große Gewinner, da die Gesamtkosten der Arbeit am Ende viermal effizienter sind als die Gesamtkosten der Nichtarbeit, vorausgesetzt, dass jeder das Spiel mitmacht.“fasst Jean-Marc Richard, Präsident der Stiftung, zusammen.

Sechs Fabriken im Westen

Heute beschäftigen die sechs Fabriken im Westen Frankreichs (Cholet, Nantes, Angers, Blois, Le Mans und Tours) 840 Mitarbeiter, darunter 700 Mitarbeiter mit Autismus, Schizophrenie usw. oder Lernschwierigkeiten. In Cholet begann alles. In den 1960er Jahren musste Maurice Vendre miterleben, wie sein sechsjähriger Sohn Bernard mit Down-Syndrom von der Schule geworfen wurde. Dies brachte ihn dazu, zu handeln und zunächst IMPs (medizinisch-pädagogische Institute) und dann IMPro (medizinisch-professionelle Institute) zu gründen, die dann zu lernbasierten Arbeitsworkshops führten. „Es war mein Mann, der die Idee und das Gefühl hatte, dass es die Möglichkeit gibt, an der Plastizität des Gehirns zu arbeiten, um fehlerhafte Verbindungen zu reparieren.“berichtet Mitbegründerin Maryse Vendre stolz.

Obwohl hohe Standards bestehen bleiben, ist die Herstellung von Produkten ohne die Entwicklung der Menschen, die sie entwerfen, nicht möglich. So wurde eine stiftungsspezifische Lernpädagogik entwickelt, die mit der mimetischen Psychologie verknüpft ist. „Arbeit ist Therapie“fasst Maryse Vendre zusammen. Die Mitarbeiter, scheinbar entspannt und konzentriert, als wir sie treffen, werden nach oben gezogen. Einige sind bereits seit den 1990er-Jahren dort und konnten mehrere Berufe erlernen. Andere bleiben für kurze Zeit dort und schließen sich einem sogenannten Traditionsunternehmen an. Sie werden auch ermutigt, dies zu tun, wenn sie dies wünschen. „Jedes Jahr gibt es rund zwanzig Einfügungen“gibt Personalleiterin Sophie Labatut an, für 50 bis 100 Einstellungen pro Jahr bei Amipi. Es werden Rekrutierungstage organisiert, an denen künftig gearbeitet wird „Amipianer“ oder “Held”wie sie genannt werden, zeigen, was sie können. Dies hilft den Vorgesetzten, ihnen entsprechende Aufgaben zu übertragen.

Anforderung und Leistung

„Jedes Ziel ist individuell. Wir dürfen ihnen nicht zum Scheitern verhelfen.“erklärt Direktor Éric Ferré der neuen Fabrik in Cholet. Jede Stunde klingelt es und der Mitarbeiter erfasst die produzierten Mengen. Eine Möglichkeit, Anspruch und Leistung zu vereinen. Im März zogen die 67, mittlerweile 85 und im Jahr 2027 voraussichtlich 140 Personen, in einen brandneuen Hangar. Dieser Schritt bedeutet nicht nur Expansion, sondern geht auch mit einer Diversifizierung der Aktivitäten einher. A „Bedeutender Wendepunkt in der Modernisierung von Amipi“fasst die Pressemitteilung zusammen.

Bisher handelte es sich bei den Fabriken um Subunternehmer, die sich auf die Automobilverkabelung spezialisiert hatten und mit namhaften Kunden wie Renault zusammenarbeiteten. Jetzt ist die Zeit der Diversifizierung gekommen. Hinter ihrer Nähmaschine macht sich Céline daran, Griffe anzufertigen, die für Einkaufstaschen einer Luxusmarke verwendet werden sollen. Zu den neuen Aktivitäten am Standort Cholet gehört die Textilbranche, darunter die Montage kleiner elektronischer Geräte und das Löten (Montagevorgang, der durch Schmelzen eines Füllmetalls erfolgt) elektronischer Karten. „Der wirtschaftliche Kontext (aus einem sich verlangsamenden Automobilmarkt, Anmerkung des Herausgebers) Tatsache, dass wir eine Diversifizierungsstrategie entwickelt haben“erklärt Quentin Lambert, stellvertretender Generaldirektor und zuständig für Transformation. Die Amipi Foundation verfügt ebenfalls über eine Einrichtung „Beratung und Schulung“ Ziel ist die Ausbildung von Führungskräften in Unternehmen. So haben es Louis Vuitton und Sodebo genutzt. Im weiteren Sinne ist die Unterstützung ihrer unternehmerischen Kunden wertvoll.

„Mit ihnen bauen wir die wünschenswerte Gesellschaft auf. Unser gemeinsamer Wunsch ist die Humanisierung des Kapitalismus, denn offensichtlich wird Kapital benötigt, um Unternehmen zu gründen. Jean-Dominique Senard (der Chef von Renault, Anm. d. Red.)Er sagt: Wir müssen die Marktwirtschaft humanisieren, indem wir sie verantwortungsvoller und vor allem, was uns betrifft, lernfähiger machen. unterstützt Präsident Jean-Marc Richard. „Es ist schwierig, ein Land zu vereinen, aber wenn man es zum Lernen bringt, sind die Vorteile enorm“betont er vor einem aufmerksamen Publikum. „Man eröffnet nicht jeden Tag eine Fabrik. Es ist ein Sonnenschein, sich auf dieser Seite wiederzufinden.“verkündet der Bürgermeister von Cholet, Gilles Bourdouleix, während der Regen in vollem Gange ist. Der Stadtrat beendet seine Rede mit der Ankündigung, dass ein Teil der Rue Trémentines, in der sich die Fabrik befindet, bald in Rue Maurice Vendre umbenannt wird, als Hommage an den Gründer von Amipi.