„Der Sem muss seinen Platz als guter Familienvater einnehmen“

TPBM: Was ist seit der Gründung von Sem Hautes-Alpes Energies vor einem Jahr passiert?

Stéphane Raizin: Unternehmensforschung und strategische Positionierung haben mich das ganze Jahr 2024 über beschäftigt und werden einen Großteil des Jahres 2025 ausmachen. Es galt, die 15 Unternehmen zu sichern, die ursprünglich im Geschäftsplan bei der Gründung identifiziert, aber nicht vertraglich vereinbart wurden. Sie wurden entweder von Territoire d’énergie 05 (TE 05) oder von Ingénierie territoriale 05 (IT 05) untersucht, wobei jedes Unternehmen in der Lage war, Unternehmen im Hinblick auf seine Beteiligung in das Portfolio einzubringen. Daneben gab es 15 weitere, weniger ausgereifte Dateien.

Im Hinblick auf diese 30 Fälle und deren Schlichtung habe ich die Kommunen und das Ministerium aufgesucht. Dieser Ansatz, diese Gespräche mit gewählten Amtsträgern, lösten 29 weitere Fälle aus.

Wie groß ist das Potenzial für die Erzeugung erneuerbarer Energien (ENR) in den Hautes-Alpes?

Unser Gebiet ist eines der Gebiete, die im Rahmen des regionalen Anschlussplans an das ENR-Netz (S3R ENR) ins Visier genommen werden. Wir erwarten bis 2030 in der gesamten Region 6.400 MW zusätzliche Energie. Potenzial wird in zwei großen Gebieten identifiziert: Vaucluse und Hautes-Alpes/Alpes-de-Haute-Provence. Denn der große Boom von vor etwa fünfzehn Jahren im Var und im Bouches-du-Rhône verlangsamt sich.

Die Investitionen von RTE sind entsprechend geplant. Wenn der Stromübertragungsnetzbetreiber plant, 220 Millionen Euro in die Errichtung von Stromquellenstationen (große Verteilerstationen für den Energieexport, Anm. d. Red.) und 125.000-V-Leitungen in den Hautes-Alpes zu investieren, bedeutet dies, dass Projekte identifiziert wurden. Neue Quellstationen sind in Rosanais, im Buëch-Zentrum und in Laragnais geplant und arbeiten daran, die Leistung der Stationen Veynes und Grisolles in der Nähe von Gap zu erhöhen.

Um die Produktion von ENR zu fördern, wurden Gemeinden aufgefordert, das Entwicklungspotenzial in ihrem Gebiet, diesen berühmten Beschleunigungszonen, zu ermitteln…

Diese Arbeit führte dazu, dass sich private Rechtsentwickler an Gemeinden wandten. Gewählte Beamte müssen vorsichtig sein, da sie den Wert des Grundstücks, das einem Dritten zur Nutzung überlassen wird, nicht kennen, wenn nicht zuvor mehrere andere Bauträger an sie herangetreten sind oder wenn sie keine Anzeige organisiert haben, aus der ein Wettbewerb hervorgeht zart. Ich positioniere Sem Hautes-Alpes Energies daher als Entwickler und hoffe, dass es das Beste ist und in einem hart umkämpften Sektor ankommt, in dem niemand damit gerechnet hat. Sie muss ihren Platz als guter Vater einnehmen.

Das heißt?

Wie können wir uns gegenüber denen positionieren, die über enorme finanzielle Mittel verfügen und es schaffen, den Kommunen solche Lizenzgebühren zu versprechen? Wir fragen uns auch, wie der Finanzplan im Verhältnis zum Potenzial des Grundstücks standhalten kann. Die Botschaft, die ich habe, ist, dass das SEM nicht geschaffen wurde, um einen finanziellen Coup zu vollbringen, sondern um langfristig zu sein, um sich auf vernünftige Weise zu entwickeln, um sicherzustellen, dass die Entwicklung nicht anarchisch verläuft, dass Landschaften nicht geopfert werden und Reichtum umverteilt wird.

Unsere Miete wird nicht so beeindruckend sein wie die eines Produzenten, der über Cashflow verfügt und Einnahmen in anderen Energiesektoren erzielt. Aber wir haben eine moralische Verpflichtung gegenüber Bürgermeistern, Landwirten und Industriellen: Wir müssen die Menschen vor Ort vom Bau bis zum Betrieb arbeiten lassen und dafür sorgen, dass in der gesamten Kette wirtschaftliche Vorteile entstehen. All dies ist kostenpflichtig, daher ist die Gebühr geringer. Aber der Bürgermeister wird so die Person treffen können, die seine Solarpaneele installiert hat.

Es ist sehr einfach, einen Bürgermeister dazu zu bringen, ein fantastisches Versprechen zu unterschreiben, den Mietvertrag zu erhalten, zu entwickeln und dann zu verkaufen. Es gibt Entwickler, die Portfolios verkaufen: Bei diesem Verkauf geht der gesamte territoriale Wert verloren, es bleibt nichts mehr übrig, was man ihnen in Form von Lizenzgebühren oder in Form von Arbeitsplätzen ausschütten könnte, weil wir anderswo nach billigen Arbeitskräften suchen. Es gibt auch Entwickler, die die Panels nicht mehr warten und verkaufen, wenn sie nicht mehr funktionieren. Es ist eine Politik der verbrannten Erde. Es ist nicht unsere DNA.

Sie sprechen von Gemeinschaften, aber können Ihre Kunden auch Privatpersonen sein?

Ja, Industrielle, Handwerker, Landwirte, die sowohl von der Wiederbelebung von Photovoltaik-Landwirtschaftsgebäuden als auch von der Agrarvoltaik hart getroffen werden, einer kompatiblen Aktivität, die die Agrarwirtschaft nicht opfert. Die Landwirtschaftskammern müssen einen Rahmenvertrag ausarbeiten, der den Entwicklern einen Rahmen vorgibt, damit keine landwirtschaftlichen Flächen geopfert werden und die Flächen am Ende der Nutzung durch Rückbau an ihren ursprünglichen Bestimmungsort zurückgegeben werden.

Zielen Sie auf Skigebiete, die sich gut für die ENR-Produktion eignen?

Wasserkraft in Kraftwerken ist offensichtlich. Für die Behörden oder Sivu könnte es sinnvoll sein, dass wir auf einen Pachtvertrag eingreifen, um die bestehende Infrastruktur zu nutzen, die bereits durch Bergreservoirs unter Druck steht. Ich denke an den Schritt, die Übertragung von Energie durch Pumpen (Wasser aus dem oberen Becken). wird zu Zeiten mit sehr hohem Verbrauch in eine Turbine umgewandelt und dann in einem nachgeschalteten Reservoir gesammelt, Anm. d. Red.).

Bei der Photovoltaik ist die Leistung in den Bergen dank der Kälte, der Albedo und der bifazialen Solarmodule besser.

Doch zunächst konzentriere ich mich auf das Gebiet, das der wirtschaftlichen Attraktivität am meisten ausgesetzt ist: die großen Grundstücke, die von den Projektleitern in Buëch identifiziert wurden.

Wie ist Sem im Vergleich zu TE 05 positioniert, das seit 2015 den ENR-Weg eingeschlagen hat?

Bei sehr großen Projekten verfügt TE 05 nicht mehr über die Mittel dazu. Denn wir brauchen einen finanziellen Hebel: Mit 3 Millionen Euro können wir 60 Millionen Euro an Projektmitteln einsammeln. Gleichzeitig steckt im Sem die DNA von TE 05, durch seine Beteiligung, seine Kompetenzen.

Im Prinzip macht das SEM alles, außer das, was es für nicht rentabel hält. Aber nur weil es für das SEM nicht profitabel ist, heißt das nicht, dass es nicht profitabel ist. Ich denke an Innovationsprojekte, System-Prototyping, die Zeit, Intellekt, Géo Trouvetou erfordern. Ich muss eine territoriale Besetzung durchführen und die wirtschaftlichen Kräfte neu ausbalancieren. Ich muss große Serien und industrielle Arbeiten machen.

Ist das angekündigte Ziel, innerhalb von 10 Jahren 60 Millionen Euro an Projekten zu schaffen, noch relevant?

Ja. Mittlerweile wurden 59 Projekte in allen Phasen identifiziert. Ein Projekt wird unterzeichnet und zu den 58 Projekten, die derzeit geprüft oder geprüft werden, gehören ein geothermisches Wärmenetz, fünf Wasserkraftwerke, ein Biogas-Methanisierer und 51 Photovoltaikprojekte.

Bei der Entwicklung der elektrischen erneuerbaren Energien werden wir uns von der großen Windenergie verabschieden und uns hauptsächlich auf die Photovoltaik konzentrieren, die mit 80 % des Volumens weitgehend die Oberhand gewinnt.

Allerdings bringt Wasserkraft gute Erträge…

Ja, aber das Potenzial ist bereits ausgeschöpft. Es müssen nur noch sehr wenige Torrents ausgerüstet werden. Aber wir werden für den Aufschwung da sein. Schließlich ist die Übernahme eines Kraftwerks einfacher, auch wenn es saniert werden muss.

Und wann werden die Staudammkonzessionen wieder aufgenommen?

Dies ist kein Thema auf der Tagesordnung. Aber der Präsident der Abteilung an der Spitze des SEM sagt, dass wir nichts verbieten …