Im Jahr 2022 zählte URSAFF nicht weniger als 4,5 Millionen Selbstständige1 in Frankreich. Eine Zahl, die von Jahr zu Jahr steigt, insbesondere seit der Covid-19-Pandemie, die die Karten in mehr als einer Hinsicht neu gemischt hat: Streben nach der Erfüllung beruflicher Projekte, Suche nach Autonomie, Suche nach Sinn, wachsende Aufmerksamkeit für das gesellschaftliche und soziale Leben Umweltwerte, die von Unternehmen vertreten werden… Angesichts dieser unvermeidlichen Neugestaltung der Arbeitswelt sind Unternehmen mehr denn je aufgefordert, ihre Organisation zu überprüfen und auf Talente zu hören, die nach neuen Möglichkeiten suchen. Gelegenheiten. Wie eine von Beager in Zusammenarbeit mit ViaVoice durchgeführte Studie zeigt, stellen heute 59 % der Arbeitnehmer in Frankreich die Frage (d. h. 6 Arbeitnehmer 10), ob sie innerhalb von zwei oder drei Jahren freiberuflich tätig werden möchten. Charly Gaillard, Gründer des Unternehmens, das Unternehmen und Freiberufler verbindet, ist sich dieses Paradigmenwechsels besonders bewusst, da er ihn selbst miterlebt hat freiberuflich tätig seit vielen Jahren.
Beager, eine Plattform, die von einem ehemaligen Freiberufler ins Leben gerufen wurde
« Ich habe meine Karriere mit einer zehnjährigen Anstellung begonnen », vertraut Charly Gaillard am Mikrofon von Big Media. Im ersten Teil seiner Karriere spezialisierte sich der Unternehmer auf die Beratung in den Bereichen Energie, Verkehr und Tourismus. „ Ich wollte etwas anderes machen und mehr Wirkung erzielen. Zu diesem Zeitpunkt entschloss ich mich, freiberuflich tätig zu werden.» Charly Gaillard setzt seine Beratungsmissionen fort und fragt sich schließlich, wie er in eine andere Größenordnung vordringen kann. „ Ich bemerkte um mich herum, dass einige unabhängige Berater am Ende ihrer Karriere dasselbe taten wie zehn oder zwanzig Jahre zuvor. Es hat mir ein wenig Angst gemacht “, gibt er zu. Im Jahr 2017 beschloss er schließlich, ein eigenes Beratungsunternehmen zu gründen, das sich auf die Bereiche Tourismus und Transport spezialisiert hat. „ Mein ursprüngliches Ziel war es, Mitarbeiter zu rekrutieren und sie wie ein traditionelles Unternehmen arbeiten zu lassen. » Sehr schnell war sein Unternehmen mit der Nachfrage überfordert und musste logischerweise auf Freiberufler zurückgreifen. „ Da ich selbst Freiberufler war, wusste ich, dass das Modell gut funktionierte. » Das Unternehmen arbeitet dann auf Hochtouren und verzeichnet ein rasantes Wachstum, das so weit geht, dass es drei Jahre in Folge unter den Top 10 für Wachstum in Frankreich und unter den Top 50 in Europa erscheint. „ Wir waren als Beratungsunternehmen positioniert, aber in Wirklichkeit verbinden wir zunehmend unabhängige Talente mit Unternehmen.», stellt er fest. Im Jahr 2020 beschloss Charly Gaillard daher, Beager zu starten und seine Positionierung zu klären, nämlich „Verbinden Sie unabhängige Talente und Experten, insbesondere solche mit mehr als zehn Jahren Erfahrung in der Unternehmenstransformation.»
Qualitativ statt quantitativ: Langfristige Betreuung von Freelancern
Seitdem arbeitet Beager daran, erfahrene Profile und Unternehmen in verschiedenen Sektoren (Luxus, Tourismus, Transport, Gesundheit usw.) zusammenzubringen und insbesondere Talente zu Themen der Unternehmenstransformation (ökologische, digitale Transformation usw.) zu fördern. „ Wir befinden uns in einem Markt, in dem es viele Akteure gibt, die sich im Allgemeinen auf das Volumen konzentrieren. Bei Beager verfolgen wir eher eine Wertelogik, sagt der Gründer der Plattform. Unser erstes Argument ist der Zugang zu unabhängigen und erfahrenen Experten, die normalerweise nicht auf den Plattformen sind, weil sie nicht sichtbar sein müssen, um Arbeit zu finden. er fährt fort. Das zweite ist, dass wir einen sehr hochwertigen Support haben. » Langfristige Betreuung, die unter anderem jeden Monat mindestens einen separaten Punkt pro Kunde und pro Talent bereitstellt, um einen reibungslosen Ablauf der Zusammenarbeit sicherzustellen. Es besteht auch für Freiberufler die Möglichkeit, von einer Barzahlung zu profitieren und so das entscheidende Problem des Cashflows zu lösen, das Freiberuflern im Allgemeinen auferlegt wird. Ein System, das auch für Firmenkunden von Beager wie Blablacar, Edenred, SNCF, RATP und sogar große Luxuskonzerne von Vorteil ist. „ Dadurch erhalten sie Zugang zu Talenten, zu denen sie aufgrund ihrer Einkaufspolitik nie Zugang hätten. », bestätigt Charly Gaillard. Unterstützung, die sich seit der Gründung der Plattform weitgehend bewährt hat, wie Juliette, Transition Managerin, mit der Beager 2017 zusammenzuarbeiten begann und die heute an Transformationsmissionen in großen Unternehmen arbeitet. „ Sie wirbt nicht einmal mehr um andere Partner und geht auch nicht mehr auf direkte Wege, weil sie weiß, dass wir ihr Profil sehr gut kennen und immer wieder Aufträge für sie finden.vertraut der CEO. Wir hatten einen sehr starken Einfluss auf seine Karriere und das macht uns stolz . »
Unabhängiger Arbeiter, ein Status, den es zu verteidigen gilt
Durch die Teilnahme am Bpifrance Francilien Accelerator konnte das Unternehmen einen Einblick in seine Tätigkeit und seinen Sektor gewinnen und so Themen identifizieren, die vorrangig gestärkt werden sollten – „Dank dieser Unterstützung wurde eine Sensibilisierung erreicht, und ich denke, dass viele Unternehmen dies tun sollten », unterstreicht Charly Gaillard. Seit seiner Gründung verfügt Beager über den Status eines missionsorientierten Unternehmens und stellt die Selbstentwicklung, die Hervorhebung von Talenten (was Beager beispielsweise dazu brachte, Partner des Grand Prix des Indépendants zu werden) und ihre Zusammenarbeit in den Mittelpunkt seiner Ziele mit Unternehmen und sogar den Status eines unabhängigen Beraters. „Es handelt sich um einen Status, der per Definition unvollkommen istvertraut der Manager. Wir wollen wirklich ein Resonanzboden sein und Anliegen verteidigen „Wir setzten uns zunächst für mehr Schutz für Selbstständige und eine angemessenere Gesetzgebung ein“,denn das ist heute überhaupt nicht mehr der Fall“, sagt er. Charly Gaillard hofft auch, wirtschaftliche Leistung und Auswirkungen aus gesellschaftlicher und ökologischer Sicht in Einklang zu bringen. „Es ist sehr wichtig, unsere außerfinanziellen Auswirkungen zu berücksichtigen. In Frankreich neigen wir dazu, Leistung von Menschen zu trennen, glaubt der Unternehmer.Was es uns ermöglicht, beides zu verbinden, ist das Versprechen, das wir unseren Mitarbeitern zu geben versuchen, dass sie wachsen und gemeinsam etwas aufbauen, das größer ist als wir alle.»
Beager startet Premium-Club für Selbstständige
Heute tritt Beager in eine neue Phase seiner Entwicklung ein. „Wir treten in eine Phase des Hyperwachstums ein. Es handelt sich um eine komplexe Phase, die bewältigt werden muss und der man sich nicht unterziehen darf», präzisiert Charly Gaillard. Sein erstes Ziel? Gründen Sie einen exklusiven Club für Talente mit mehr als zehn Jahren Erfahrung in Business-Transformationsberufen. „Ziel ist es, Talente besser fördern zu können. Wir möchten, dass der Club äußerst erlebnisorientiert ist», vertraut der Manager an. Eine Art Treueprogramm, bei dem die von der Plattform unterstützten Talente Mission für Mission aufsteigen können und ihnen Zugang zu speziellen Erlebnisinhalten wie Coaching mit großartigen Führungskräften, VIP-Events oder Partnerschaften zur Beschleunigung bieten. Darüber hinaus plant Beager die Einführung eines Tools, das sowohl Kunden als auch Kollegen im Unternehmen Lösungen bieten soll. „Wir haben eine ganze Reihe von Wettbewerbern, die nicht profitabel sind oder nicht in der Lage waren, die gleichen digitalen Investitionen zu tätigen wie wirerklärt Charly Gaillard.Wir müssen in der Lage sein, sie auszurüsten und ihnen Werkzeuge an die Hand zu geben, damit sie mit ihren Kunden zusammenarbeiten und weiterhin Talente gewinnen können.“, behauptet er. Für die Kunden der Plattform bietet diese auf dem Markt einzigartige Lösung die Möglichkeit, das zu verinnerlichenBeschaffungvon ihnenFreiberuflerund befreit sich damit von einem Provisionsmodell.
Zukunft des Arbeitsmarktes: Welcher Platz für Freiberufler?
«Ein Unternehmen, das keine unabhängigen Berater einsetzt, wird morgen ein Wettbewerbsproblem haben. Ein Unternehmen, das dynamisch bleiben will, muss auf selbstständige Arbeitskräfte zurückgreifen», behauptet der Gründer von Beager um jeden Preis, überzeugt davon, dass die nächsten Generationen von Arbeitnehmern mit dem Wunsch kommen werden, etwas zu bewirken, und eher bereit sein werden, an freiberuflichen Projekten zu arbeiten. „Meine Hauptfrage ist, wie Unternehmen das Thema angehen werden.», fragt der Unternehmer heute. „Es ist ein echtes Problem, „hybride“ Teams zu bilden, die sowohl unabhängige Talente als auch Mitarbeiter umfassen.sagt Charly Gaillard.Daraus werden Unternehmen wachsen. » Aufgrund seiner Erfahrung bringt der unabhängige Berater diesen Blick von außen mit, der dazu beitragen kann, die Kultur eines Unternehmens weiterzuentwickeln. Ein Unternehmen wie Beager wiederum bietet dank der Qualität der Unterstützung unabhängigen Experten die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten zu verbessern und Missionen zu finden, die sie anderswo nicht gefunden hätten. „Plattformen können für den Einstieg nützlich sein, aber der Wettbewerb ist so groß, dass es besser ist, einen vertrauenswürdigen Partner zu haben, der Sie unterstützt, der Ihr Profil und Ihren Hintergrund kennt und weiß, was Sie tun und was nicht.», rät abschließend der Gründer von Beager, dessen Identität in dieser Haltung der Vermittlung zwischen Talenten und Unternehmen liegt.
Quellen
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Selbstständige – National: Seite 1 von 5 – Regional: Seite 1 von 8 – Urssaf.org
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